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1、房地产公司总经理述职报告各位领导，各位评委：大家好！有一句歌词这样说：“不经历风雨，怎么见彩虹”特别是我们从事房地产工 作，就是要不断经受市场风雨的洗礼，以辛勤而务实的工作精神，以坚强而白折 不挠的意志，迎来一个又一个成功的彩虹。*公司在集团公司党委、董事会的 正确领导下，按照年初制定的工作计划，经过全体员匸的共同努力，公司在施匸 建设、开发经营、内部管理等方面协调有力推进，各方面工作均取得了较好成绩, 较好完成了年初签订的工作目标。现将2014年以来的工作述职报告如下：一、2013年主要工作情况：（一）主要经营指标的完成情况：1、林开发建筑面积*多平方米，实现*销售，实现销售收入*万元。2、
2、*开工建设总面积*万平方米，已开工的*栋全部完成*层，其中的栋 完成*层。该项E1实现产值*万元。（二）务重点项日推进情况：1、项目顺利交房经过一年多的建设，*户于2014年*月份顺利完工，并于*月*日在相关 部门的配合下成功组织了客户交房，客户满意度达到*%以上。这充分体现出我 们的跡期建设及后续销售等方面工作准备充分、内容完善，该项LI顺利回款* 余万兀。2、*项目销售完毕,预计2012年*月份可顺利达到交房标准。根据去年年初计划，同和三期项目在第一时间开工建设。经过紧张有序筹备, 公司在去年*月*日针对*意向客户组织了认购证。二、主要工作（一）、加强学习，不断提高自身素质作为鲁股份有限公
3、司副总经理，地产有限公司总经理，自己严以律己，要求 自己在各个方面做员工的榜样，注重以身作则、以诚待人，塑造形象，时时刻刻 保持一种积极向上的精神状态。一是注重思想修养抓学习。始终把加强思想政治 学习放在自身建设的首位，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。为此，我特别注 意学习马列主义基本原理、邓小平理论，党的十八届六中全会精神，学习科学发 展观理论及房地产方面法律法规和企业管理工作方面业务知识，增强驾驭全局的 工作能力。二是爱岗敬业虫奉献。从事房地产企业管理工作，属于流动工作性质, 难以大家小家同时兼顾，因此、自己能够正确认识自身的匸作和价值，正确处理 苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与
4、家庭的关系，坚持甘于奉献.诚 实敬业。（二）、强化职能，做好企业管理工作夯实企业管理基础，坚持从制度的健全与执行抓起，从大事着眼，从细节着 手，努力提高企业管理水平。一是围绕中心，摆对位置，积极配合总经理开展工 作，全面把握一把手的思想脉搏，当好参谋和助手。二是做好配合，为基层服务 突出主动性。领导就是服务，在开展重要工作中，自己动向总经理汇报情况.以 求统一认识.步调一致、排除干扰、共同围绕中心工作搞好服务、当好参谋，提 高整个企业的整体行为，形成合力。通过努力，起调动各方面的积极性、克服困 难、有效的落实上级领导的安排部署，保证了全公司养护管理工作的顺利进行； 四是对于自己全权负责的地产有
5、限公司，在班子成员的大力支持、密切配合下， 自己能够积极带领全体干部员工抓经营、强管理、挖潜力、创效益。（三）、以企为家，与职工同甘共苦多少年来，自己养成了一个好习惯，就是永远身先士卒，与员工荣辱与共， 风雨同舟，同吃同住同劳动。团结同志，善于沟通协调，关心体贴部属。一直以 来，与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。关心和爱护同志，调动每一个人 的积极性和创造性，工作中遇到难以解决的问题，憧得及时征求他人意见，营造 和谐企业氛围。特别在在楼盘营销的关键时期，自己经常坚持沉在一线，与大家 同吃同住同工作，及时解决市场营销中出现的问题，早出晚归，风雨无阻。（四）狠抓安全，宣传教育提升执行力为避免和
6、杜绝各类事故的发生，确保人身和财产安全，公司对安全工作进行 了细化。一是明确落实了安全工作第一责任人。制定了安全生产、安全防火、安 全防汛实施方案和预案。同时，公司与各施工、监理单位签订了安全生产、安 全防火责任状；二是进行了经常性安全教育，使参建人员牢固树立“安全第一” 的观念。做到安全第一，预防为主，警钟长鸣；（五）注重质量，打造精品工程显威力质量是工程建设中永恒的主题，为确保交通治理年工程建设质量上台阶做了 以下工作：一是提升质量意识，广泛开展工程质量重于泰山的教育，逢会必讲工 程质量，使工程质量形成了所有参建单位人员的共识；二是从公司到施工、监理 单位，进一步强化了工程质量保证体系。（
7、六）、职工为本，加强企业文化建设在企业文化建设上，他非常注重増强职工的凝聚力，调动职工的积极性。配 合总段长经过调研，建设起具有本州特色的企业文化。积极推进创先争优活动，全员动员将创建先进党支部和争当优秀共产党员的 行动贯彻到匸作中，体现在自己具体的岗位职责上。加强党风廉政建设，建立健 全干部管理监督机制，积极组织多种形式的教育方式，提高全员拒腐防变能力。 扎实做好企业文化建设.通过特色的春节联欢会、“红色之旅”.趣味运动会、 篮球联赛等丰富多彩的活动，活跃员工文化生活，增强企业凝聚力。2014年，虽然取得了一些成绩，众所周知的大气候影响，我们公司人都经历 了诸多的困难和磨难，特别是房地产市场
8、受国家宏观调控的影响比较明显，一线 城市楼盘降价对我们的销售确实造成一定的影响。因此，新的一年，我们我们在工程建设和市场营销上，向科学要效益，向管理要效益，向竞争要效 益。一是抓营销，引入激励机制机制。将营销成果与营销人员待遇挂钩，实行重 奖。进一步提高工作效率。执行销售提成的奖励机制，推动销售管理工作的市场 化运作，并且抓好资金回笼。二是抓规范，健全工作制度。进一步制定并完善工 程审计管理办法、工程项目管理办法等一系列规章制度：进一步完善档案 馆建设，实现档案管理电子化。为公司规范管理有章可循。三是在安全质量管理 上，继续开展“安全月”活动，强化安全检查，发现隐患责令其立即釆取措施整 改，防患于未然。同施工、监理单位签订工程质量目标责任状，施工单位同本单 位工程治理人员、检测人员、施工人员分别签订了责任状，把工程质量责任落实 到人。四是抓思想，加强企业文化建设，就是继续坚持以人为本的原则，开展一 系列活动，营造家园文化。虽然，我们在工程建设管理方面探索出一点经验和体会，但是离上级领导要 求，离兄弟单位还存在一定的差距，亟待白尺竿头更进一步，我们将再接再厉， 精益求精，不断改进我们的工作，不断提升我们的管理，不断提高人员的素质， 为集团公司发展做出新的貢献。3
