《公司部门年度工作计划【新】》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司部门年度工作计划【新】（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司部门年度工作方案( 年度工作方案 )姓名：单位：日期：编号：YW-JH-0450282022 年公司部门年度工作方案Annual work plan of the pany in 2022 年度工作方案 | Annual Work Plan 年度工作方案第 2 页 2022 年公司部门年度工作方案一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作随着公司进一步的开展，面临明年 20 亿货量的重大任务， 公司对人才的需求，将成为企业重中之重，人事行政部将各部门人才需求的效劳，放在 20年工作任务的首位。结合公司开展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人
2、才储藏， 公司将从以下几方面展开人才招聘与储藏工作。1)通过公司在宁工程逐步宣传的展开，以及公司一年多时间社会上的影响，可采取在同行企业中为公司挖掘到优秀人才。2)继续通过与 当地人才网络- 英才网合作，挑选优秀的人员。3)通过参加各种大型社会招聘活动，引进优秀人才。4)通过与各大院校的联络为企业招聘与储藏年青优秀的人才。5)加强与集团人力资部的沟通，通过集团从全国各地选择优秀的中高层人员，以满足公司对高端人才的需求。6)公司也将从内部员工培养具有一定潜力的人员，走向管理岗位。随着聘活动的展开，人事行政部将完善人员考核机制，结合集团文件精神、方案简介：经常制订工作方案，可以使人的生活、工作和学
3、习比拟有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作方案，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得适宜可以下载直接打印使用。年度工作方案 | Annual Work Plan 年度工作方案第 3 页 按照相关考核机制、为公司的安康开展提供保障。一是重点加强后备人才队伍培养。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理，并有目的地安排他们到根底岗位承受锻炼;二是重点加强业务骨干队伍建立，有序流动人才，要把有才能的人留下来、用起来;三是加快人才引进工作，不断促进人员构造的整体优化。二、稳中有进，进一步推动企业文化建立根据集团公司开展现状，
4、进一步打造具有 公司特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德标准，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建立的积极因素：首先，除集团常规培训外，需在公司各个部门及公司工会的配合下，开展各种有关企业方化方面的培训，如：开展新员工入职培训，增进新入职员工对企业及企业方化的认同，要把集团公司的理念、精神及战略设想等浸透到员工的内心深处;充分发挥公司内部力量，为新入职员工进展专业知识培训，进步员工专业素质。其次，为增强部门之间及员工之间的互相沟通，开展一到二次户外拓展活动，进步员工间互相配合的才能;同时组织员工开展座谈活动，增强员工心与心的沟通;邀请外部讲师对员工进展企业方化、企业管理、实战演练等活动，进步员工综合素质，使之能胜任更高层次的工作。最后，配合工会开展互动活动，定期举办各文体类型的活动，即可我使员工强身健体，也可丰富员工业余生活，让员工有有一个积极向上的安康心态YW 工作方案设计 YuWen Work Plan Design.第 3 页 共 3 页
