人力资源调杳报告

《人力资源调杳报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源调杳报告（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、人力资源调杳报告人力资源调查报告案例一：关于联想集团有限公司案例二：三全企业案例一：关于联想集团有限公司一、调查原因及目的联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从 事开发、制造并销儕最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合 作伙伴取得成功。现已成为国内最大的电脑销伟商z。我们选择联想作为调查研究项目， 这不仅帮助我们对金业有更多的了解，还能更好的明确了我们未来就业的方向。二、调查时间、地点、方法1、调查时间:2014年3月2、调查地点：学校3、调杳方法：网上信息搜索三、调查内容及分析（一）企业简介联想控股股份有限公司（以下简称“联想控

2、股）于1984年由中国科学院计算技术研究所 投资20力元人民币，柳传志等11名科研人员创办。经过3（）年的发展，联想控股从单一 IT 领域，到多元化，到大型综合企业，历经三个跨越式成长阶段。2012年，联想控股综合营 业额2266亿元，总资产1872亿元。目前，联想控股员工总数约为60791人（含国际员工 7752 人）。联想控股先后打造出联想集团（Lenovo） （HK0992）、神州数码（HK0861）.君联资本（原 联想投资）、弘毅投资和融科智地等在多个行业内领先的企业，并培养出多位领军人物和大批优秀人才。联想控股对企业机制体制 有肴深刻的理解，创造性地设计了公司治理结构，高度重视并充分

3、发挥人的作用，为员工创 造事业舞台，极大地激发了企业活力；同时，运用多年从事实业与投资所积累的对企业管理 规律的认识、优秀的企业文化和良好的品牌声誉，正致力于打造出更多的卓越企业，实现产 业报国的理想。（二）联想的价值观联想公司及员工郑重承诺，以下四个核心价值观是我们一切工作的 基础：成就客户致力于客户的满意与成功创业创新追求速度和效率，专注于对客户和 公司有影响的创新精准求实基于事实的决策与业务管理诚信正育建立信任与负责任的人际关系（三）联想企业的管理1、联想的机制1993年，在股东中科院的大力支持下，联想拥有了 35%的分红权；2001年，在中科院及 有关政府部门的支持下，联想员工通过购买

4、的方式，拥有了公司35%的股权；2009年，中 国泛海控股集团有限公司入资联想控股，成为公司的第三大股东，使得公司治理结构进一步 完善；2011年，公司进行职T持股会改制，并实施新一轮股权激励计划。1=1 1993年以来，联想在治理结构方血进行了漫长而不懈的努力，都是在创造机制，使员 工更好地将个人的追求融入到企业的长远发展Z中，实现个人与公词利益一致和共同发展, 让企业拥有真正的主人，并将联想打造为一个“没有家族的家族企业”。2、管理三要素联想的管理思想被高度浓缩为“管理三要素”“建班了、定战略、带队 伍”。“建班子”是“定战略，和“带队伍”的先决条件，领导班子通过“定战略正确决策，通过“带

5、 队伍有力执行，实现企业的稳健发展。建班子选拔徳才兼备的管理者组成领导班了，班子内部形成纵向和横向分T，侣导“有话直说和 “有话好好说，以群策群力的方式实现理性决策和高效执行，对一把手形成制约，提升领导 层威信。定战略描绘愿景、明确战略、制订策略、分解战术、确定领军人物、调整组织架构和考核激励是 联想制定战略的“七步法，但这并不是一个简单的依次按部就班的过程，也不能过分强调某 一环节的作用，而需要在制定战略过程中充分务虚，系统思考，协调推进。带队伍“带队伍”就是让士兵爱打仗，会打仗，团队作战有序，以确保战略的有力执行。“带队伍” 的关键是激励和文化。（四）工作分析1、职业发展联想控股的职位体系

6、基于职业发展路径进行设计，提供双重职业发展路径，旨在为员工提 供更广阔的职业上升空间与舞台。联想控股重视人才的培养，采取实战锻炼、指导人辅导、 课堂培训等多种方式帮助人才成长。2、薪酬结构联想控股的薪酬政策体现业绩导向及能力提升，鼓励员工将个人发展融入企业的长远发 展。3、福利保障联想控股为员工提供丰富多样的福利，保障员工的工作与生活的平衡，充分体现“以人为 木”的文化。案例二：三全企业关于三全河南三全食品股份有限公司是一家以生产速冻食品为主的股份制企业。白公司 成立以来始终坚持“全面的质量管理、全新的生产王艺、全方位的优质服务，短短数年, 三全公司发展为现今拥冇及时条现代话的生产线以及几力吨

7、低温冷酷的大型速冻食品生产 企业。 做为中国民族企业的产业开拓者者和领导者，三全认为，只有承担大责任，才能 成就大企业。因此以民族振兴为纲，以责任为主题，一发展为核心，传播中华美食新理念, 树立世界嘱目的民族品牌是三全人不变的追求和前进的动力。人员情况：三全公司人员结构是这样安排的，设有总经理职位，其下屈机构分别为采购部，人力资源 部，财务部，生产部，研发部。其中人力资源部分又做了进一步细分，另设有人力资源总监, 其下有薪酬经理，绩效经理，培训经理和人事主管。三全设有专门的企业技术中心，核心任务是加强研发力量，深入研究市场。中心拥有专业 技术人员51人，其中轉士后2人，酋士 5人，硕士 13人

8、，高级工程师3名。凭借其雄厚的 企业实力和技术人才优势，04年10月三全被国家发改委，国家税务总局，海关总署评定为: 国家认定企业技术11心。公司规模：公司现有员T2万多人，bl前在全国各地冇35个营销分支机构和400多家经销商，形成 密集和完善的营销网络，正因如此，三全食品在全国市场占有率居同行业第一，产品进店率 在95%以上。连续两年被权威机构认定为中国50()最具价值品牌Z ，并被国家工商总局 认定为：“中国驰名商标。业务情况：其核心业务是汤圆。水饺。血点以及其他的生产销伟。服务对象：普通消费者。服务方式: 超市销售为主，酒店及其他餐饮业为辅。另外公司注重产品的创新研究，并成功了开发了“

9、有滋有味的”的三全快餐，计速冻汤圆Z 后，乂开发了速冻水饺，速冻粽了以及速冻面点等，其中状元水饺就是狠成功的创新。这也 是三全不断拓展业务。扩大市场份额所做的努力。企业服务规范：服务定位：1,以公司优势的冷藏类调理食品为主面向食品研发，生产，物流基地。2,调 理食品餐饮应用方案提供者。3,营养膳食搭配方案解决者，涵盖信息收集，研发，生产， 质检，物流，售卖的完整体系。4,餐饮配套服务体系提供者：产品。设备。服务等配套体 系。服务理念：专业的营销团队，专业的市场需求调研部门，独具特色的美食顾问团队，完善 的促销解决方案，产品研发创新体系，产品安全保障体系。和全国的冷链物流体系全方位为 餐饮客户提

10、供服务。提高了生产及整个销售过程的效率。企业工作以及岗位分析：1, 企业岗位结构分析：管理人员占16%,销售人员39%,生产人员38%,技术人员7%2, 企业学历结构分析：木科以及以上学历20%,文化程度大专28%,中专以及以下52%o3, 管理层年龄结构分析：30岁以下60%, 31到35 Z间占21%,35以上19%岗位需求：未来5年人力需求计划。1,人力资源部50。采购部120.财务部45.生产部400. 研发部220.人事政策以及招聘途径：1高层：主要通过委外培训，业界合作，和内部养成来培育人才。招聘途径主要有外部招聘，猎头招聘，同业引荐，和内部选拔。2中层：主要通过内部养成和委外培训

11、。招聘途径可通过内部养成和外部招聘等来完成。3基层：通过校企合作，和内部养成来培育人才。招聘途径可通过校企合作，外部招聘和 内部推荐来完成。招聘方式分别有;媒体招聘。网络招聘，猎头招聘。人才库建立等。感想：通过上述文字描述和数据显示可发现三全的在技术人员上明显缺失，集团资源结构整体趋 于年轻化，管理员工在年龄和专业配置上大多数存在断层或者不配的状态，其人力资源结构 有待调整，水半有待提高。建议：1，将人力资源规划和企业战略尽力结合，为企业制定合适的人才发展战略。2, 建立能力导向性培训体系，根据员工实际能力进行培训，实现 适才适岗的要求。3, 建立核心人才评价，制定核心人才发展规划，提高核心人才数 量和质量水平。4, 进行人力资源管理升级。不断映入现代管理体系。体现人力管 理价值。