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1、XX县编办二00八年工作总结暨二00九年工作打算二0 0年，在县委、县政府和县编委的正确领导下，在上级编 办和县委组织部的大力指导下，县编办坚持以科学发展观为统领，深 入贯彻执行党的路线、方针和中央、省、市关于加强机构编制管理的 政策规定，紧紧围绕县委、县政府的中心工作和服务全县改革、发展、 稳定的大局，牢牢把握机构编制工作正确方向，深化行政管理体制改 革，切实加强机构编制管理，积极稳妥地推进实施事业单位岗位设置 管理工作，深化事业单位人事制度改革，进一步规范事业单位登记, 各项T作成效明显，现将一年以来的工作总结如下：一、深化行政管理体制改革，切实加强机构编制管理认真贯彻落实中办、国办关于进
2、一步加强机构编制管理工作 的通知精神，强化对机构编制管理工作重要性的认识，加强对机构 编制的控制和管理，始终坚持机构编制管理“三个一”审批制度，即 “编办一家单位承办，编委主要领导一支笔审批，编委一家行文”， 严肃机构编制纪律。(-)进一步强化对党政机关、事业单位机构编制的管理工作, 认真贯彻实施地方各级人民政府机构设置和编制管理条例，完善 管理制度，严格审批程序，有效地控制了机构和人员的无序增长。在 机构编制管理方面，与组织、人事、纪检、财政等几家单位形成合力, 对全县人员的调动，严格执行“批准调动人员核编通知单”等有关制 度。以实施事业单位岗位设置管理为契机，对全县事业单位的编制数 和实有
3、人员进行了重新核对，进一步完善了机构编制管理册，B 前，全县已建立机构编制管理册的单位XXX个，其中党政群团机 关XX个，乡镇XX个，事业单位XX个。提交县委县政府新成立机构 XX个，更名机构X个，升格机构X个，上报市编委待批机构X个， 完成了有线广播电视台XX名人员的划拨工作。（二）落实编制实名制，严格按照核定的编制数额、性质和结构要求确定在编人员，对全县行政事业单位干部职丁实行编制实名制 管理，充分应用信息技术手段，逐步转变机构编制管理模式。二、认真做好事业单位登记管理工作1、加强登记管理部门自身建设，建立健全了各项制度，促使登记管理的各项工作纳入制度化、规范化的轨道，确保了各项工作的有序
4、进行。2、严格依法登记，确保全县事业单位登记管理的规范化。按照条例的规定，在办理事业单位法人登记时，严格按照受理、审核、 核准、发证等程序子以办理，对提交的材料严格把关，对材料不齐、 内容不实的要求补齐材料再予以登记。为保证质量，我们在工作中还 注重把好“两关” O 一是把好事业单位法人的审查关。要求事业单位 法人财务、资产等情况要经过其主管部门审核。二是把好事业单位变 更事项的真实性、合法性审查关。凡事业单位登记事项发生变更的， 都要求提交相关文件或证明材料。涉及到事业单位法定代表人变更 的，要求其必须提供有关文件依据。进一步做好事业单位登记管理 暂行条例实施细则和XX省事业单位法人登记管理
5、若干规定的 宣传和贯彻落实工作。严格登记条件和登记程序，进一步规范和完善 事业单位登记管理。按时完成全县事业单位XXX年度年检工作，重点 审查了各单位的开办资金，年检中要求出具资产负债表，严把资金审 核关。共年检XX个事业单位，共办理变更手续XX个，新设立X个, 注销X个，年检率达XX%o三、科学设置，分类管理，稳慎推进事业单位岗位设置实施工作1、领导重视，精心组织。岗位设置管理是事业单位人事制度的一项重大改革，事关事业单位收入分配制度改革能否顺利实施，以及 全县名事业单位工作人员的切身利益。县委、政府领导非常重视此项 工作的开展，专门召开专题会议进行研究讨论，成立了专门的机构， 并就做好相关
6、工作提出了具体要求，并于12月15日召开全县事业单 位岗位设置实施工作动员大会，统一思想，明确目标。2、摸清家底，稳步实施。在开展实施过程中，要求各事业单位摸 清家底，重点对各单位编制及实有人员情况、现岗位设置情况等进行 调查摸底，掌握事业单位最基础、最真实的第一手资料。在此基础上, 结合相关政策，进行认真分析，反复核算，找准突出问题逐一进行研 究，寻求解决办法。确保结构比例的科学合理。3、严格政策，严格程序。在实施过程中，严格按照实施方案 和工作意见的要求核定各事业单位岗位类别和等级，在具体工作 中切实加强监督力度，对不按文件规定进行岗位设置和岗位聘用的单 位，不予确认岗位等级，确保岗位设置
7、管理的各项政策规定落到实处。4、积极宣传，慎重实施。岗位设置管理是事业单位人事管理制 度中的一项新制度，在岗位设置工作中我们注重做好政策宣传工作。 确保岗位设置的结构、比例科学合理。目前我县各事业单位的岗位设 置实施方案申报、审核等工作进展迅速，效果明显。三、XXX年工作打算1、严格控制机构编制和财政供养人员增长。以完善制度规范、 强化监督检查为手段，进一步巩固机构改革成果，真正转变政府职能, 遏制机构编制的肓目增长，减轻财政负担。2、加强机构编制LI常管理，严肃机构编制纪律。一是积极研究 机构编制宏观管理的方式、方法，逐步建立机构编制管理工作科学决 策机制、综合协调机制、与财政预算管理相配套
8、的约束机制，不断完 善实现有效管理的制度、手段和措施。二是加大机构编制的监督检查 力度。认真研究一些加强监管的办法，建立健全监督检查的工作机制, 明确责任，常抓不懈，务求实效。三是扎实做好机构编制管理的基础 性工作。建立和完善与年报统计数据相衔接的机构编制数据库。四是 进一步探索核编准调、机构编制实名制等项制度。搞好机关事业单位 的机构编制实名制管理。3、搞好调研和信息上报工作。4、继续做好事业单位登记管理工作。5、不断加强自身队伍的建设。一是加强学习，提高素质。在加 强政治理论学习的同时，要注重学习机构编制业务知识。二是注重修 养，增强党性。树立远大理想，继承和发扬优良传统。三是严格要求,
9、端正作风。要有强烈的事业心和责任感，要公道正派，树立正气，要 真抓实干，改进作风。6、继续做好县委、县政府和市编办交办的其他工作。7、继续稳慎推进事业单位岗位设置实施工作二0 年十二月三十日公司规章制度一、公司形象仁员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司 情况.2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯 对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人 接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的
10、职员应主 动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。& 员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月9月）上班时间早& 30午休 12： 0014： 00下班时间晚002）、冬季作息时间表（10月3月）上班时间早9： 00午休 12： 0013： 30下班时间晚17： 303、员工上下班施行签到制，
11、上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工 作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行 要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领収时间为每月24 口（工资发放口）。三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫
12、生，确保地面、桌面及设备的整洁。2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。3、员工在公司内接待來访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和 一切公司内应该关闭的设施。6、要爱护办公区域的花木。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安 静有序。2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见员工试用期 考核表。3、公司内所制定的员工日程表是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、 详尽的填写,作为公司考核员工工作
13、量的标准。4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进 行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行 签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现， 给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。10、员工须保管好个人的文件资
14、料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应 及时报告综合管理部，山公司安排修理。五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向 总经理提交完整的网络口令清单。3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案， 如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。六、人员管理1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情 节严重程度，给予处理。6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握 员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。
