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1、维修部终工作总结 修理部2022年度工作总结 2022年度，是修理部全面发展的一年，在公司领导的正确领导和大力支持下，在兄弟部室的亲密协作协作下，部室以服务生产为中心，以全力做好各项平安工作为前提，仔细学习、贯彻各项专题活动的主题、精神，坚持以人本管理为主体，着重提高员工修理操作技能和服务意识，扎实推动，从头做起，迎难而上，努力适应公司发展要求，不断提高自身管理水平，落实公司各项工作要求，为公司全面完成各项工作任务做出了自己的贡献。现将本年度工作总结如下： 一、以保障生产为中心，端正修理看法，提高修理质量，加强仓库配件管理，全力以赴搞好车辆修理保养工作 截止2022年12月底，修理部共修理车辆
2、42583台次，运用工时52.8794万个，材料出库约2681.5万元，累计加班约3000小时。 修理部担当公司大部运行车辆的修理保养维护，特点是车辆保有数量多，车型种类多，作业区域范围大，我部充分调动修理人员的主动性，以完成修理任务为第一需求，不分故障车辆地点、时间，不分故障车辆发生时天气，想方设法，全力协作机械室部，最短时间内解除故障。为保障生产任务的顺当完成，部室重点做了一下工作： （一）提升服务意识，端正服务看法 1、内强素养。通过对质量管理学问的培训、值班主任带领班组长对公司其他优秀服务班组的走访学习，取长补短，提升服务意识。 2、设立监督台、看法箱，把员工的服务看法、服务水平置于广
3、阔司机的监督、评价之下，相互促进、相互督促、共同提高。 （二）强化服务意识，以优质服务、节约挖潜为目标，降低材料消 耗，提高服务质量 1、规范管理制度。修理作业质量是我部质量工作的重点， 我部对部室修理质量限制考核细则进行了重新修订，从管理着手，严抓作业质量环节关，在配件质量、完工验收及返工考核等方面进行限制。 2、加强修理技能培训。利用公司培训年契机，坚持“以老带新，以师带徒”与“请进来、走出去”相结合的学习方式，发挥技术能手带头作用，刻苦学习本岗位业务技能。 （1）通过“请进来”模式与技术部、人力资源部邀请临工专家来厂授课，通过学习理论学问与现场拆装教学，使大部分修理工基本驾驭了液压方面的
4、修理技术，提高了修理技能。 （2）通过“走出去”模式派了4名优秀修理工赴山工生产厂家培训，学习了先进的修理方法，并在部室内部就学习的心得体会与修理学问进行了相互探讨，形成了良好的学习氛围。 （3）利用班前班后会，通过观看修理教学视频课件与每月一考相结合，评先树优，加深员工对修理学问的深厚爱好 （4）以老带新，现场教学，以技术好的带技术差的，共同提高。 （5）主动参与技术比武，提高综合素养，开阔眼界，提高员工技能适应公司发展的新步伐。本年度在港务公司举办的积水比武中共获得一等奖1名、二等奖4名、三等奖4名的优秀成果。 3、落实考核 对修理作业返工现象责任人加大惩罚力度，并担当相应的材料费用，视情
5、节严峻程度连同值班主任一并惩罚。 4、坚持小改小革、修旧利废，提升经济效益 （1）部室主动激励员工进行主动引导，独创改造了如：气压式加油器、平衡轴拉力器等一批修理协助工具，节约了修理时间提高了 生产效率； （2）对刹车分泵等进行回收修理，经司机运用后效果良好。刹车分泵原价280元/台，修理费用65元/台，8-10月份共修理42台，节约费用1万余元，提高了公司效益。 （3）对自卸车大厢笘盖进行了改造。原来苫盖架分为上下两部 分，篷布为一整片，简单兜货引起笘盖架子变形，并降低了篷布运用寿命，造成奢侈。改造后将笘盖篷布分为上下两片后，不兜货，延长篷布运用寿命，削减修理率，缩短修理时间，只更换破损的那
6、一片，节约了修理费用。2022年1-10月份，共节约费用35000元。 （4）电工班对起动机、发电机修旧利废，全年共修旧利废60余台次，节约费用约48000余元。 （三）加强仓库管理，提高效率 今年以来我部结合TNPM活动对仓库加强管理，提高效率，主要实行了以下措施： 1、供货商严格管理。 （1）首先从配件质量上下功夫，在入库检验严格把关，从产品包装、外观尺寸以及内在质量进行检验，有仓库保管员不确定的，有值班主任和修理工进行审查，全部商品查验不合格者，一律退回，若该供货商多次出现质量问题，则取消其该物资的供货资格。 （2）严格限制配件价格。对用量大、价格高的配件，通过网络了解市场行情，刚好申报
7、调整配件价格，保证公司利益。 2、引入管家婆管理系统，提高仓库效率，削减人为出错几率； （1）部室设公用IC卡，驾驶员个人IC卡，刷卡领料。公用卡和个人卡分别赐予不同的领料权限，分别可领取公用物资和车用配件，对领料进行有效限制；仓库发货时还可核比照片等个人信息，防止冒领。 （2）全部物资扫条形码出库，领料后实时打印单据，驾驶员核对无误后签字，录单、打印、签字、入账为同一过程，削减单独录单过程中可能出现的错误。 （3）通过管家婆系统可实时查看库存状况，刚好调整库存储备，削减常用件缺货及特别用件压库等状况的出现。 （4）将供货商供货、外修、车用燃油、车辆人工成本等统一纳入管家婆系统，公司车辆运营效
8、益可以一目了然，便于公司刚好更新运营成本较大的车辆。 3、结合TNPM活动，对仓库进行了整理整顿； （1）将仓库收发货工作室从仓库最里端移到门口，便于监管和收发； （2）对货架进行重新调整和防腐； （3）加强了对人员的严格限制，不准闲杂人员进出； 4、每月对物资进行清点，做到账、物、卡相符；对旧件回收状况进行统计并通知各部室； 5、对长期不用旧车型配件进行清退，削减库存。 6、加强了仓库消防工作，对易燃易爆品如稀料现用现进，成品油实行单独存放。 （四）加强修理设备管理，供应修理保障 （1）加强员工对公司设备管理制度、设备操作规程等的培训，使员工养成良好的自律行为。 （2）修理协助设备落实到班组
9、个人，加强员工对设备设施工属具的检查、保养、小故障排查和分析、各种油液更换周期、总成部件的定期保养等学问的培训。 （3）加强员工对公司新进设备的理论学习，提高修理人员的理论水平，为提高修理技能打下理论基础。 （4）加强员工实际操作实力的培训，总结好的操作方法和平安运行要领，相互沟通，相互借鉴和运用。 一年来，部室转变管理思路，坚持“人本管理”，以“高效优质服务”的思路去开展工作，变更培训形式，用理论和实践相结合，利用日常培训、班前班后会、平安周会等形式，全面灌输公司文化、发展方向、潜力，帮助职工端正工作看法，树立良好的人生观、价值观，增加企业归属感、向心力、凝合力。变更以往对外作业的服务形象，
10、增加服务意识，提高服务质量，树立服务品牌。目前，部室员工精神面貌较以前有了显著变更，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的状况下，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满地按时完成了各项修理任务，为公司生产供应了有力保证。 二、以平安为前提，确保各项工作万无一失；外抓现场作业平安一着不让，内抓平安管理细致入微，加强从源头限制，强化从细微环节杜绝，坚决制止“三违”现象，确保消退现场隐患 2022年度112月份部室平安管理工作总体平稳，共发生修理轻伤事故1起，被安质部查处违章隐患并下发订正预防通知单8份，部室内部查处隐患违章60起。 2022年3月28日，电焊工冷丙庆在运用切割机切割液压油管接头时，手
11、指被切伤。 针对发生的事故，部室仔细分析缘由，制定了切实可行的预防措施，部室管理人员通过加强现场巡检查，监督措施的落实，有效避开了类似事故的在再次发生。 （一）以制度建设为保障，坚持平安管理规范化、工作程序化 1、完善基础管理制度 完善的制度是保证工作平安、高效、高质的基础，我们结合公司 三体系及平安生产标准化活动的开展集中精力在各项相关制度的完善上下功夫，在不断地修改补充后，根据公司“三体系”要求的标准进一步健全完善了适合于我部的规章制度，目的是为管理工作铺平道路，各项工作有章可循。 2、加强员工培训 平安教化培训工作始终是我部重点强调的工作环节，是让我部员工了解和驾驭相关平安生产制度，提高
12、职工平安技术素养，增加职工平安意识的主要途径，是保证平安生产，做好平安工作的基础。我部以提高全员技术水平及平安意识为目的，紧扣现场作业过程中的现实场景，实施教化培训；坚持理论学问的学习与现场作业过程中的各环节相结合使职工熟识相关的规章制度，通过警示教化让员工驾驭各类规章制度及操作规程、提高员工的平安意识。 （二）强化修理作业管理限制，落实事故防控措施 1、我部对作业区域划分了待修区、作业区，完善现场警示标记，设置平安操作规程、设备操作规程警示牌 ，对车辆司机要严格根据车辆进厂修理作业平安管理规范进行修理，有效杜绝了修理场地内的车辆乱停乱放，随意进出，提高了修理人员和司机在作业区域的平安系数，降
13、低了平安事故发生的机率。 2、严格要求员工根据平安操作规程进行作业，部室每天对修理现场平安作业车轮掩木、大厢支撑、动火作业间距进行监督检查，并在醒目处悬挂警示牌，如有违反，严格考核，绝不姑息。 3、对氧气、乙炔盖了小库房进行了隔离摆放，保持了有效间距，并悬挂明显警示牌；规定了平安责任人每天进行检查，以防止各类平安事故的发生。 4、平安检查是消退事故隐患的有效手段，我部对氧气乙炔、电箱等特别设施明确责任人，坚持一班三检，值班主任每天不定时对作 业区域进行巡察检查，两位值班主任进行分工,每人一周（1人开派工单，1人现场巡查），轮番对修理现场的挂牌修理、动火作业、消防设施、电气线路、修理质量和配件质
14、量进行现场鉴定和把关，发觉隐患刚好消退。 5、同时在各班组开展生产“自查自纠”以及消防演练活动。居安思危，以公司各种活动为契机，开展“警示性”平安教化，做到平安工作警钟长鸣。组织各班对各类事故进行学习分析，为广阔员工敲响平安警钟，让职工在真实的事例中加深相识，使职工从教训中得到教化，不断提高职工的平安防范实力和事故应变实力。 （三）加强职工八小时以外管理，全年未发生道路交通平安事故 道路交通平安是我部平安管理的重点，为加强道路交通平安环节的检查，我部建立了员工交通工具台账，始终坚持日常教化与道路检查、监督并存； 一方面要加强员工对道路交通平安学问的教化学习，使员工养成良好的行驶习惯，同时不定期
15、组织对员工交通工具进行检查，发觉刹车损坏，灯光暗等问题刚好督促进行整改，确保正确运用灯光、限制车速并保持车距； 另一方面加强道路上的巡查监督，对违章现象严格处理，以防各类交通事故的发生。 第三方面，严格落实短信报平安制度，确保员工道路交通平安信息的限制和了解。 三、以TNPM活动和环境综合整治为契机，使部室管理再上新台阶。 部室以开展TNPM活动为契机，大力提升班组管理水平、人员素养： 1、组织员工对TNPM管理学问进行了学习培训，制定部室活动方案，并组织值班主任带领班组长对活动开展较好的公司、部室进行了学习。 2、对建筑物其他设施的外观清洁及粉刷，在办公区、侯工区推行物品定置管理，集中清理卫生死角，保持所辖区域卫生整治达标。 3、对压管车间、油泵车间、班组侯工室、更衣室进行了6S整顿，集中力气进行大规模的整改，再通
