盂县二中工程监理实施规划

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1、工程项目概况:1.1工程名称：1.2建设单位：1.3建设地点：1.4建筑规模：1.5工程造价：1.6建设工期：1.7结构形式:1.8、工程项目建设相关单位名录工程实施相关单位名录单位名称建设单位勘察单位设计单位承包单位监理单位山西共达建筑工程项目管理有限公司二、监理工作依据工程实施监理工作的主要依据如下：2.1 X程委托监理合同、工程施工合同及工程分包合同、2.2经有关部门批准的该工程项目文件、工程项目施工图及说明文件，以及有关各方签订的工程洽商、设计变更；2.3国家有关工程建设和建设监理的法律、法规、规范、规程，国家有关部门颁发的施工技术及工程验收规范、规程、规定及国家有关工程建设强制性标准

2、和质量检验标准等;2.4地质及水文地质资料。三、监理工作范围和工作目标3.1监理工作目标3. 1. 1确立正确地指导思想、行为准则和工作目标，做好全过程、全方位施工中的监理工作。指导思想：认真贯彻执行建设工程监理法规，贯彻守法、诚信、公正、科学的行为准则，做到严格监理、秉公办 事、积极参与、监管结合、热情服务。工作目标：通过自身的积极、主动、认真、负责地工作，确保有效地实现 “三控三管一协调”责任目标。3.1.2按照监理服务合同范围与要求，督促承包单位严格履行承包合同，确保工程质量符合设计图纸和施 工质量验收规范要求，并达到业主与承包单位签订的施工合同约定的质量标准、按期竣工。3.1.3按照有

3、关文件要求及有关报表手续、程序的要求，检查与督促承包单位健全质保体系、制定质保措 施、加强质量意识，落实质量要求。承包单位在自检合格的基础上申请报验；监理单位检查、测量、审理、批复, 签发工程认可书。坚持“不合格者不计量”的原则，贯彻以质量为中心的方针，对工程质量予以监控和把关，使 总体工程质量达到合格标准。3.1.4按照承包合同与报价文件，审理核定承包单位月度（阶段）付款申请报表，审定核实月工程量统计, 掌握和控制投资运作情况及额度。严格按时执行付款审核签发制度。3. 1.5质量控制目标：按照工程质量标准做好工程质量控制工作，确保工程验收一次性合格达到承包合同 约定的工程质量等级。3. 1.

4、6 I期控制目标：根据施工合同确定的工期，在确保工程质量和安全的前提下，如期完成工程项目建 设。3.1.7投资控制目标：在授权范围内，工程造价控制在招标价以及业主认定的有关费用限额以内。3. 1.8安全生产控制目标：审查承包单位的安全生产措施，按照建筑施工安全检查标准进行现场抽检, 督促施工单位做好安全生产工作。3.2监理工作范围和内容：根据委托监理合同承担高家梁煤矿地面建筑工程（三标段含零星工程）的土建、电气照明、给排水、暖卫及 消防工程的监理工作。对建设工程施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行全方位、全过程监理，对承包人 的建设活动进行监督管理，作好投资、进度、质量、安全控制及合同管理

5、和组织协调工作，配合委托人实施施工 合同中所约定的投资限额和工期时限。监理工作以监理单位建立并经IS09001： 2000质量认证机构认证的各项服务体系及监理工作制度为指导， 规范监理行为。可简要概括为“三控”（质量控制、进度控制、投资控制）、“三管”（安全管理、合同管理、信息 管理）、“一协调”（对内部关系协调）。具体如下：3.2.1审查承包单位的各项施工准备工作；3.2.2督促承包单位建立健全各项施工管理制度和质量保证体系；3.2.3审查承包单位编制的施工组织设计、构件生产工艺设计、施工技术方案以及审查承包单位的施工进度 计划，并督促实施；3.2.4协助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计

6、变更；3.2.5审核承包单位提出的分包工程项目及分包商的资质；3.2.6参与编制投资计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工决算；3.2.7审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽样检验；3.2.8督促承包单位严格按有关施工及验收规范、施工操作规程、有关技术与质量标准和设计要求施工，控 制工程质量；3.2.9抽查各项工程的施工质量，对隐蔽工程进行复验和签证，参与工程质量事故的分析及处理；3.2.10实施工程建设分阶段的进度控制，及时提出调整意见；3.2.11处理合同纠纷和索赔事宜，协调业主与承包单位之间的争议；3.2.12督促检查安全生产和文明施工；3.

7、2.13督促承包单位整理合同文件及施工技术档案资料；3.2.14组织承包单位对工程进行阶段验收和竣工预验，并对工程施工质量提出评估报告；3.2.15检查项目交付使用前的各项准备工作，参与工程竣工验收；3.2.16保修期间如发现有工程质量问题，协助检查质量状况，分析原因，签定工程质量问题，提出处理意见, 督促保修。四、项目监理部的组织机构4. 1监理组织机构根据本工程项目的特点，拟采用直线职能制监理组织形式。在总监理工程师的领导下进行质量、进度、投资控制 及合同、信息管理，监理部下设的各监理组即有分工，又有协作，充分发挥每一名监理工程师的作用。这种组织 形式体现了集中领导，且职责清楚，有利于提高

8、办事效率。监理组织机构见下图总监理工程师4.2监理部人员配置监理单位根据国家监理法规的规定，实行总监理工程师负责制，现场设立监理部。监理工程师分别负责土 建、排水及工程造价控制的监理工作；负责监理信息的收集、整理和各种文件、监理档案材料的整理保管等任 务。各专业监理工程师的工作既有明确分工又互相协作、紧密配合。总监理工程师将根据工程的进展情况，及 时地对各专业监理工程师的职责和人员配备进行调整。监理部要求所有监理人员要勤奋工作，科学、公正地履行 各自承担的职责。4.3人员职责根据建设工程监理规范(GB50319-2000)的要求，确定监理部人员职责如下：431总监理工程师职责4.3.1.1 对

9、建设工程委托监理合同的实施负全面责任。4.3.1.2 负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。4.3.1.3 确定项目监理部人员的工作分工。4.3.1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行合理的人员调配，对不称职的人员进 行调换。4.3.1.5 主持编写工程项目监理规划和审批各专业监理实施细则。4.3.1.6 主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质 量评估报告。4.3.1.7 组织整理工程项目的监理资料。4.3.1.8 主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。4.3.1.9 审定承包单位的动工报告、施工组

10、织设计（施工方案）和进度计划。4.3.1.10 审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。4.3.1.11 审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收、参与工程项目的竣工验收，签署竣 工移交证书。4.3.1.12 主持审查和处理工程变更。4.3.1.13 审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。4.3.1.14 参与工程质量事故的调查。4.3.1.15 调解业主与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。4.3.1.16 检查各专业监理工程师记录的工程项目监理日志。4.3.2总监理工程师代表职责完成所负责的岗位职责，协助总监工作，记好个人监理日志和单位工程的综合监理日志，编写单位

11、工程的 监理月报，在总监理工程师不在工作岗位上时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：4.3.2.1 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；4.3.2.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；4.3.2.3 签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件；4.3.2A 审核签认竣工结算；4.3.2.5 调解业主与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。4.3.3监理工程师职责4.3.3.1 负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。4.3.3.2 按

12、专业分工并与其它专业相配合的条件下，对工程项目的实施进行资质审查、现场巡视、重点旁 站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收、工程量认可、造价控制、支付工 程款审查、进度计划的审核、计划执行情况的检查、对比调整，处理合同执行中的其他问题等，并对本专业的分 部工程验收提出验收意见。4.3.3.3 负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。4.3.3.4 负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。4.3.3.5 负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量 情况。根据实际情况认为有必要时

13、对进场材料、设备、构配件进行检验。4.3.3.6 负责本专业监理工作的实施并做好监理丨I记。4.3.3.7 负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。433.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。4.3.3.9 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。按专业分工并与其它专业相配合的条件下，对工程项目的实施进行资质审查、现场巡视、重点旁站、平行 检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收、工程量认可、造价控制、支付工程款审查、 进度计划的审核、计划执行情况的检查、对比调整，处理合同执行中的其他问题等，

14、并对本专业的分部工程验收 提出验收意见。4.4针对木工程特点开展监理工作每个工程建设项目都有其不同的特点，做好监理工作既要涵盖全面又要突出重点，针对本工程，监理工程师 必须熟悉设计图纸，清楚本工程的特点，结构类型，设备的使用功能，难易程度，了解工程强度，做到心中有数。 针对本工程的特点，在监理工作中重点主要做好如下几个方面：4.4.1制订本工程监理工作程序，使监理工作做到程序化、规范化。监理工作程序包括编写监理规划、编写 有关专业的监理实施细则、制订监理工作方法、建立监理工作报告制度等。4.4.2在本工程的委托监理合同签订以后，监理单位立即组织监理人员，成立驻现场监理部，进驻工地开展 工作。同

15、时，明确驻现场监理部实行总监理工程师负责制，代表公司全面认真履行项目监理合同，努力实现业主 对本工程期望的投资、工期、质量目标。4.4.3监理部进驻工地现场以后，按照公司制订的“监理大纲一监理规划书一实施细则”程序，由总监理工 程师根据工程监理合同、监理大纲，有关的设计文件和国家和当地的有关法律、法规、规范、标准，主持编写项 目监理规划书；同时，随着本工程的进展和深入，总监理工程师在监理规划书的基础上，组织各专业监理工程师 编制重点分部、重点工序的专业监理实施细则，使各专业工程的监理进入可具体操作阶段。实施细则使有关方面 对专业工程的各分项工程、分部工程和单位工程中的质量要求、检验方法等具体要求和签证手续有章可循，使本 工程监理工作规范化。4.4.4在本工程正式开工前，监理工程师必须按要求督促检查承包单位和分包单位的各项施工准备工作、审 查施工组织设计（或施工方案），督促承包单位建立完善质量保证体系和有关施工质量管理制度，把好施工准备 关；对已进场的原材料、半成品、购配件、设备等，检查其产品合格证及装箱资料，并执行建设工程质量检测见 证取样送样暂行规定（即在监理人员见证下，由施工人员在现场取样并共同送至试验室，见证人员及取样人员对 试样的代表性和真实性负有法定责任），把好原材料、半成品购配件和设备的进场关；同时，根