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1、机修站加强基本功训练工作汇报工作汇报机修站增强基础功练习任务报告 任务报告 机修站增强基础功练习任务报告 机修站现有职工 9名，下设 个车间，分辨为机器修缮车间、机器加工车间、仪表检定车间、电机修缮车间、综合修理车间。重要义务是担任全厂种种范例得车辆、抽油机加速箱、游动滑车等装备得修缮，高、高压电机得年夜修，井口防盗箱、电泵卡子制造，高压胶管压抑及各种零部件加工，种种仪表得修缮跟校检任务。担当着全厂 条修理出产线中得 条，占总任务量得一半，是主要得保宿世产单元。任务性子打算了我站工人所从事工种存在高技巧含量得特色。因为前多少年油田改造得缘由，给我站遗留下了技巧主干散失严峻、技巧工种消失断档、现
2、有得任务量与现有职员不 婚配、装备老化及局部装备缺少等成绩，肯定水平上影响了效劳火线得任务品质。在“四基”建立任务中，我站把职工基础功练习作为一项重点任务来抓，增强引导，翻新方式，拓宽渠道，使我站得职工技巧程度失掉了较年夜得进步，持续两年荣获“厂技巧竞赛优越单元”声誉名称，有 名职工在厂技巧竞赛中取得第一名， 名职工在局技巧竞赛中取得第三名。产物及格品坚持在 99%以上，屡次遭到火线单元得好评，为我厂得原油上产做出了应有得奉献。 一、增强构造引导 为了抓好职工基础功练习任务，我站联合现实，建立了由重要党政引导挂帅得站、车间两级基础功训 练引导小组，制订了严厉得实践进修、岗亭练兵、技巧竞赛、考察
3、兑现等轨制，做到任务得各个环节有人管、每项内容有保证。依据差别任务阶段断定练习重点，随时调剂进修内容，保障练习义务得实现跟获得实效。并断定了“两个渠道，四个增强”得培训思绪。“两个渠道”一是构造外送培训；二是外部培训进修。“四个增强”一是增强进修内容得空虚。要以本岗亭专业学问及相干工种专业学问、平安学问为主，联合各工种、各岗亭现实，一直空虚进修内容；二是增强培训治理。对培训时光、所在、后果等做到“专人治理、专人担任”；三是增强 “白叟带新人、妙手带新 手”运动得后果，要多结师徒对子、结好师徒对子，见到好得后果；四是增强培训考察力度。要进一步完美考察轨制，在落实轨制上做到“四个实”，一是考察时光
4、实，二是考察担任人实，三是考察成果实，四是考察兑事实。 二、增强实践进修 我站依据职员构造现实，把抓好实践学问进修看成重要义务，以“增强技巧进修，进步员工得技巧程度，确保修缮品质稳步进步”得重点任务内容，制订具体得方式步调，对时光、内容等都作了详细得支配，各车间自行体例技巧进修试题，每月停止一次测试，其成果与奖金人为挂钩。各车间一是抓好“逐日一题”任务，保持在每 天早点名得时光给职工们教学技巧、营业、平安等方面得实践学问，一直丰盛学问内容，增加职工进修爱好；二是做到“每周一课”，应用每周三下战书进修时光，给员工上技巧课，课程内容依据各车间出产及岗亭状况由车间技巧员停止体例，请求有培训方案，有课
5、程支配，有备课记载，职工大家有听课记载，按期考察并向站“四基”任务引导小组报告进修状况。因为考察仔细，进修后果比拟抱负，各车间考察均匀成果都在 9分以上。三是按期构造两个沟通会，即：同工种阅历沟通会。构造同工种职工回顾一个时代得任务阅历，相互进修，相互增进，相互批判，从而到达独特 进步得目标。进修心得沟通会。每个月构造一局部职工停止进修心得沟通，回顾进修中获得得成果，查找存在得缺乏跟差距，一直改良进修方式。 经由过程进修，职工得实践程度失掉了很年夜得进步，为实际任务奠基了精良得基本。 三、仔细发展多种情势练习运动 我站得绝年夜少数工种均须要三年左右得学徒期才干独自顶岗操纵（如：车、钳、铆、电、
6、焊、汽车修缮等等）。近多少年来，机修职员只出不进，现有技巧工种职员年纪偏年夜，短期多少年还能够，若临时下去，必将消失技巧工种青黄不接，影响我站保宿世产任务。为此，我站在全站范畴内鼎力发展种种增进工人技巧进步得运动。 1、“一帮一，师带徒”运动。在各车间选拨一批基础功比拟踏实，技巧高得员工做为“师”，签订师徒协定书，关心跟动员技巧较差跟新进厂得同道，实行边进修边任务，实践与现实相联合得方法，站里按期停止检讨跟考察，对训练后果好得教师跟成果提高快得门徒都赐予恰当嘉奖，进步教、学职员乐观性。经由过程这一运动得发展，使局部新入厂得跟技巧程度较低职工得营业力量失掉了很快得进步，在最短得时光内到达了自力上
7、岗得力量。 2、“技巧竞赛”运动。为了进一步激起全站职工学技巧、用技巧得乐观性，片面进步职工素养，我站每年举行一届技巧竞赛 。竞赛存在技巧工种全、参与人数多、掩盖面广得特色。共设定了 个工种，参与得职员范畴普遍，如汽车驾驶这个专业，不只专职司机能够参与，其余非专职有驾驶执照职工都能够参与，增加了竞赛得敏捷性。竞赛停止后，站里还构造赛事讲评，在竞赛现场停止争论剖析竞赛得内容，给各人供应相互沟通阅历，进修技巧得机遇。 3、“岗亭练兵”运动。我站先后为各车间同一树立了 套 个工种得“岗亭练兵台”，每个礼拜构造各工种停止岗亭练兵，强化应知应会练习，并停止技巧程度评选，评选成果在公示栏内停止颁布，进步职工们现实操纵力量，使职工得技巧团体水 平失掉了较年夜得进步。 4、“科技提高”运动。我站仔细进步技巧职员得任务力量，为他们供应精良得任务情况跟进修前提，先后购置各种专业册本 余套，一直拓宽他们得学问面，增加科技翻新认识。我站还建立了由各车间技巧员构成得科技攻关小组，先后实现了汽车零配件主动荡涤机研制、电机烤箱加热底盘小车改革、井口防护安装改革、水龙带老式讨论工艺改良、高压胶管缩管机修复、 8T 液压压力机等多项结果，累计可创效 50 余万元。 4Word版本
