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1、机电运输部14年工作总结 机电运输部2022年工作总结 2022年的机电、运输工作，在矿领导的正确领导下，在各部门的大力协作下，在机电系统全体员工和矿工程技术人员的共同努力下，紧紧围绕公司领导下达的各项指标及目标任务，团结拼搏、狠抓制度、抓管理，抓整改、抓落实，基本实现了机电、运输平稳运行。较好地完成了全年的各项工作。 一、加强设备管理，做好停产修理，保证矿井设备平安运行 1、加强了设备管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂;小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，一根钢绞线的安装，都要求专人负责，每一个开关，每一个电铃，每一部绞车，每一台设备进行编号管理，要求设备员常常检查设备的完好状
2、况，不允许有丝毫的马虎。对各类设备的平安运行和文明生产状况驾驭了解。 2、加强提升设备管理,本年度对主、副井提升绞车的平安性能及探伤刚好检查,加强了提升钢丝绳的平安检查,查出钢丝绳磨损、断丝超限,刚好按要求整改处理,4月份全矿停产检修时对副井单、双罐钢丝绳进行更换，同时对副井双罐上天轮进行更换确保提升系统的平安。 3、在停产检修半个月期间，完成井上下修理工作47项，确保了矿井机电运输的平安运行。在检修中协同通防部做了风机的反风测试，为井下通风应急处理做好保障。 4、每月开展不少于2次的地面大型设备检查，对空压机房、绞车房、抽风机房等主要大型设备主动做好全年的检测工作。10月份对矿井瓦斯泵站4台
3、地面主泵性能进行测试，保障瓦斯抽采设备的完好。 二、加强供电管理工作 1、加强矿井防爆管理,保证矿井平安供电。加强入井设备的防爆检查,保证电气设备入井合格，加强掘进工作面的局部接地网管理,要求接地线、局部接地网符合矿井供电管理的要求,从而保证了矿井平安供电。协同电管组组织机电组每月进行三次平安检查,检查内容包括井下电气设备、电缆的失爆及完好率。 2、加强地面供电管理，定期开展井上电督查并出通报，在检查中发觉的小问题督促施工队进行现场落实处理，对于现场不能解决的，以书面形式下发限期整改通知单，并跟踪落实。对违规用电的赐予肃穆处理，开展节电降耗活动。 3、加强了雨季前的供电检查，对高压限制柜、高爆
4、开关、变压器、电缆的绝缘电阻测试，井上下电气设备接地电阻的测试，电气设备的避雷装置的测试，均能够刚好完成。 三、坚持以人为本，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍 1、机电部定期召开技术人员例会，为广阔技术人员供应机会，搭建平台，以便大家相互沟通、相互学习。不定期支配新来的高校生转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。 2、组织了全矿的机电工技术比武，包括电焊工技术比武、钳工电工技术比武、电机车司机技术比武，在矿区掀起学习技术的浪潮。 3、通过对技术及职工骨干人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素养，为进一步
5、打造一流的机电管理队伍奠定了基础。 四、做好顾北矿改扩建安装及工作安拆工作 1、1-10月份全矿完成1232（6）、1332（1）2个工作面安装，拆除1352（1）等工作面3个。完成了南翼11-2轨道2米绞车安装 2、完成改扩建北一6-2采区压风管路安装工程等11项。 3、安装队在任务重、人员少的状况下，合理分工，优化组合，细心施工，确保每一项工程都能达到高标准，让领导放心，让运用单位满足。 4、在工作拆除安装及大型设备安装中，矿分管领导每天召开平衡会，解决现场存在的问题，并支配工程师以上人员三班跟班，主动与相关单位通力协作，通过与兄弟单位加强联系，协调协作。内抓外协，我们确保了工作顺当的完成
6、。 五、质量标准化及精细化工作 1、制定了平安质量标准化动态达标竞赛活动实施方案及考评细则，每月组织不少于3次的动态标准化检查，严格根据制定的文件进行名次评比，并赐予奖罚。 2、每旬组织一次斜巷运输转项检查。全年开展了32次检查，强力保证了井下运输系统平安。 3、完善了机电、运输平安管理标准化相关制度、责任制、操作规程，重新修订后以矿文形式下发，确保机电按章管理。 4、加强技术管理，强化了机电运输施工措施的编制、审批、贯彻、执行。措施编制要有班长参加，深化现场，结合实际，保证措施的严谨性、针对性、可操作性。 5、完善了井下大巷的司控道岔，南翼11-2轨道巷轨道及南翼轨道大巷斜巷段进行更换38K
7、g轨道，1600米。 6、加大了对井下瓦斯管路防腐（含630、 426、273）工作，完成了电缆、五小线标准化整治 六、机电、运输工作虽然取得了肯定的收获，但仍存在很多不足： 1、随着新技术新装备的不断投入和升级，机电检修工技术力气还较薄弱，对井下新设备的技术特点驾驭不细致，出现问题是不能刚好处理，对厂家的售后服务依靠比较大。要加大组织各类技术培训和沟通，克服等靠心理。 2、机电人员麻痹思想和侥幸心理还是时有存在，责随意识有待提高。机电、运输平安工作警钟常鸣，严格遵守平安生产责任制和平安操作规程。真正警醒起来，使职工和管理人员都牢牢树立起平安意识，坚持平安第一，才能真正保障机电工作的平安运行。
8、 3、由于我矿没有设立工程科，缺少特地的机电工程管理还人员，工程管理方面还加强和提高。 4、井下闲置设备升井不刚好，部分设备交接时存在扯皮现象。 5、随着我矿的生产和开拓任务的增加，机电运输工作量将随之加大，要刚好赐予人员补充。 七、年底的工作重点及2022年工作规划 2022年年底工作主要是应急矿井改扩建检查，刚好完成-648m应急潜水泵的安装及北一6-2轨道巷猴车的安装工程，同时做好1362（1）工作面安装工作。 2022年机电部的工作是以做好井下6-2煤流系统胶带机集中限制工作，对井下协助运输系统进行升级改造，各工作面的安装拆除工程。加强机电运输口平安管理，做好平安矿设备设备的预防性检修
9、、预防性检查，保障矿井供电、运输、提升平安，为矿区平安、稳定、连续牢靠生产做好基础。 1、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，机电部定期召开技术人员例会，为广阔技术人员供应机会，搭建平台，以便大家相互沟通、相互学习。培育人才，充分发挥人才效益。 2、仔细落实井上、井下设备的强制性检修安排，加强设备的维护检修，要求正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化、强化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，确保全矿的机电设备正常运转。 3、协作资质部门对全矿电气、压风、提升、排水、扇风等大型设备做好性能测试工作，主
10、动排查隐患，防微杜渐。保提升运输系统的平安牢靠运行 4、加强井下电气设备的失爆、失保检查，肃穆处理违规、违章行为。抓好入井电气设备的检查贴证工作。 5、优化运输管理，提高质量标准化水平，努力实现运输精细化，根据集团公司文件要求对井下协助运输系统进行升级改造，确保运输平安。对斜巷胶带机安装抓捕器，确保煤流系统平安。 6、抓好地面各车间及井下硐室的质量标准化工作，主动创建“标准化车间”和“标准化硐室”。抓好井下机电运输量标准化现场管理工作。 7、编制全矿停产设备检修安排，做好矿井停产检修工作。在机电运输口设计、改造的项目上超前思索，合理优化，争取最大的效益。 机电运输部14年工作总结 嵩基能源机电运输部工作总结 运输部工作总结 运输部工作总结 开元公司运输部机电工段工作总结 运输部年终工作总结 运输部年终工作总结 运输部某年工作总结 运输部半年工作总结大纲 运输部工作总结报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页
