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1、17. 生产运营等经济活动中的项目是指（A）可编辑资料 - - - 欢迎下载一 单项题.生产与运作治理试题及答案A 周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动可编辑资料 - - - 欢迎下载可编辑资料 - - - 欢迎下载1. 成组生产单元按零件组的（B ）选择设置.A工艺路线 B 加工工艺 C 产品结构 D 车间大小2. （ C ）是企业基础定额之一.A产量定额 B 工时定额 C 劳动定额 D 库存定额3. 直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ）A休息时间 B 保管时间 C 培训时间 D 作业时间4. （B）是劳动定额的制订方法A ABC方法 B体会估工法C系统分析 D
2、 Johnson方法5. 提出“排除一切铺张”的是（C ）生产技术A CRM B. MRP C. JIT D. ERP6. 在结构调整中（ A） 是最基本的.A 产品结构 B资本结构 C组织结构 D 经营结构7. （ B ）是缩短生产周期的重要方法A 串行生产B并行工程 C柔性生产D定制生产8. （ C ）生产类型的特点是品种少,产品高.A单件小批量 B 成批生产 C 大量生产 D 定制生产9. 成组技术中开创性编码系统被称为（A）AOpitz分类法就 B 田口编码 C 二进制编码 D 以上三个都不是10. （ B ）是关于为一个组织结构设计岗位，配备人员的治理职能A工艺设计 B工作设计 C设
3、备选购 D 系统设计11. 长期方案周期一般为（ A ）A两年以上 B一年左右C半年 D三个月12. 运营战略包括成本，质量，交货速度和（C） A市场柔性 B 工艺设计 C制造柔性 D 产品设计13. 企业系统的（ B）是指企业经营活动是为了实现整体目的.A特殊性 B 整体性 C盈利性 D 工艺性14. 在以下选项中,属于非定额劳动时间的是（D） A照管工作地时间B休息与生理需要时间 C预备与终止时间D非工人造成的缺失时间15. 企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产才能叫做（A） A设计才能 B 查定才能 C 方案才能 D 运行才能16. 经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运
4、动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）A作业时间 B期量标准 C 作业标准 D 工序18. 生产把握的基本程序中不包括（C）A把握目标 B测量比较 C 把握决策 D 实施把握19. 周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔，生产周期，生产提前期和（ B）A产量 B批量 C 销量 D 质量20. 进度把握的最终目标是（ D）A销售进度 B工序进度 C 投入进度 D 产出进度21. 美国数学家维纳发表划时代著作 把握论 的时间是（B）年.A1930B1940C1960D195022. 完整描述大规模定制的是（ A）.A 托夫勒 B欧文 C 派恩 D 安德森23 1913 年,23. （D）发明白流
5、水生产线,拉开了现代工业大生产的序幕.A派恩 B泰勒 C甘特 D 福特24.（ B）是由日本丰田公司与1950 年提出,并在全球推广应用的.A ERPB JITC MRP-IIDCRM25. （C）是国际标准化组织提出的关于企业质量治理和质量保证体系标准.AISO9001BISO2000CISO9000DGB231226.D 是 M哈默提出的,简化，改造企业业务流程的方法.AERP BTQM CSCM DBPR27. 生产技术包括制造技术和（ B）.A产品设计技术B治理技术C作业技术D生产把握28. 流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（C）.A设备通用B成组化 C按节拍生产D自动化29.
6、 生产过程是产品的实现过程.整个过程分为投入，（C）和产出三个阶段.A制造 B设计 C转换 D 研发30. 加工方法的改进可以表现为设备更新，加工工艺的改进和（B） 的改进. A组织改进 B 生产流程 C 产品结构 D 员工技术31. （A）认为生产系统是企业的竞争之本.A运营战略B竞争战略C 营销战略 D研发战略32. 供需结构严肃失调的主要缘由是（B）和争论开发投入不足,导致新产品开发才能薄弱.A市场反应迟钝 B 企业技术改造 C 生产效率低 D 库存不足33. 产品开发是一个从产生概念产品开头到制造出（D）为止的完整过程.A 原材料 B 物料 C 半成品 D 成品34. 产品开发的动力来
7、源于两个方面：需求的拉动和（B）可编辑资料 - - - 欢迎下载A市场的推动 B 技术的推动 C资金的支持 D人才的支持35. 影响生产费用的因素许多,主要为生产方式和（A）.A生产规模 B物料价格 C 人员工资 D 制造费用36. 影响销售收入的主要因素是价格与（C）.A 产量 B 市场需求 C 销售量 D 广告成效37. 缩短开发周期可以有效降低市场需求和（ A）的不确定性带来的风险.A 技术进展B 价格降低 C 竞争猛烈 D新品入市38. （B）是关系到产品质量，生产效率和生产成本的重要因素.A物料成本 B 加工工艺 C 设备质量 D 组织结构39. （C）生产方式适用于产品体积大，结构
8、复杂，品种数量多，批量小的企业.A批量 B流水线 C单件小批量 D大规模定制40. （B）生产方式适用于产品品种单一，产量大而稳固的企业.A批量 B流水线 C 单件小批量 D 大规模定制41. 基本生产单位可分为预备车间，加工车间和（C）A工具车间 B模具车间 C 装配车间 D 机修车间42. （A）是为基本生产和帮忙生产供应服务的生产单位.A生产服务部门 B 帮忙生产单位 C 基本生产单位 D 行政部门43. （B）是为基本生产单位供应帮忙产品或劳务的生产单位.A生产服务部门 B 帮忙生产单位 C 基本生产单位 D行政部门44. 帮忙生产部门可以分成（ C）和动力部门两类.A工具车间 B 模
9、具车间 C 帮忙车间 D 机修车间45. （D）是为生产供应技术服务的部门.A生产服务部门 B帮忙生产单位 C基本生产单位 D 生产技术预备部46. 生产数量大，品种少且稳固的企业适合接受（A）生产单位.A产品专业化 B 工艺专业化 C 成组化 D 灵敏化47. 生产数量少，品种多的企业适合接受（B）生产单位A产品专业化 B 工艺专业化 C 成组化 D 灵敏化48. 生产车间内的布置应当遵循（C），经济性和安全性原就.A便利性B 流淌性C 工艺性 D 连续性49. （ A）说明白流水线的生产速度,同时也规定了流水线的生产才能.A 节拍B批量C批次D负荷50. （ C）准备了流水线作业的连续程度
10、,可以用它来准备流水线是连续仍是简短的.A节拍B 批量C 设备负荷系数D批次51. 流水线接受何种节拍主要取决于流水线的（D）.A 节拍B 批量 C 设备负荷系数D连续程度52. （B）是在同一条流水线上按固定次序同时生产多种产品.A单一流水线 B 混合流水线 C可变流水 D自有节拍流水线二 多项选择题1. 制造业通常有（ AB）两种生产组织形式.A工艺专业化 B 产品专业化 C 成组化 D 客户定制2. 流水线的设计包括（BD）A 产品设计 B 技术设计 C工艺设计 D组织设计3在劳动定额的爱护治理中,要把握劳动定额的两个特性,即（ AB） A 稳固性 B变动性 C 连续性 D 平均性4.
11、流水线是在（ AD）的原理上进展起来的.A 作业标准化 B成本标准化 C 工艺标准化 D 分工5. 成本把握一般可以从（ BD）两个角度考虑.A 工艺设计 B 成本形成过程 C 组织简化 D 成本费用6. ERP是一个集（ ABCD）为一体的综合应用治理体系. A 组织模型 B企业规范 C 信息技术 D 实施方法7. 执行企业生产物流方案的方法有（ABC）.A 内部经济合同 B 方案主导 C 定额承包 D 按需实施8. 产品竞争力主要表达为产品的（ABD） A 性能 B质量 C 产量 D 价格9. 影响企业选址的自然资源因素包括（ABCD）A 土地资源 B气候条件 C 水资源 D 物产资源.1
12、0. 影响企业选址的社会资源因素包括（ABCD）A 劳动力资源 B 基础设施条件C工业综合化基础 D生活条件11系统库存量主要由（ BCD）组成.A 库存资金 B 在途存货 C 周转库存 D 保险库存12. 确定批量和生产间隔的方法包括（AD）.A 以量定期法 B定额法 C 模拟法 D 以期定量法13. 一个项目的治理因素包括（ABCD）. A 时间 B成本 C资源 D质量14. 生产把握标准的指定方法包括（BCD）. A 把握法 B类比法 C 分解法 D 定额法15. 企业生产物料需求可分为（CD）.A 市场需求 B 车间需求 C独立需求 D从属需求三 填空题1. 生产系统的三个治理子职能包
13、括方案，组织和（把握）.可编辑资料 - - - 欢迎下载2. 企业治理的三大基本职能包括（运营治理），市场营销与财务会计.3. 运营战略有四个基本点： 成本，质量，交货速度和（制造柔性）4. 制造业生产组织形式包括工艺专业化和（产品专业化）两种形式5. 狭义的生产过程仅指产品（生产加工）过程.6. 流水生产是在分工和（作业标准化）的原理上进展起来的.7. 成组技术的核心部分是（成组工艺）8. 假如一个车间是由（功能相同设备）构成,就称为成组车间 9.FMS由三部分组成：加工系统，（物料储运系统）和运算机把握系统.10劳动组织设计的工作对象是（劳动者）.11. 工作设计涉及生产系统的（工作岗位）
14、 设置和岗位责任设计.12. 所谓柔性是指才能的可变性和（适应性）13. 霍桑试验的主持者是（梅奥）14. 一般情形下,厂区的平面布置第一应遵循的原就是（中意生产工艺的要求）15. 流水线上出产相邻两件制品的时间间隔叫做（节拍）16. 生产经营等经济活动中的项目是指（一次性的活动）17. 进度把握的最终目标是（产出进度）18. ABC库存把握法中 A 类物资占全部库存品中的（20%） 19把握论是美国数学家（维纳）的著作.20. 产品品种单一,生产量大且稳固的企业适合接受（流水线）制造流程.21. 设计成本把握法的最理想方法是（价值分析法）22. 精益生产追求的是组织结构和业务流程的（简化）23. 更长的纵向链条上治理成员之间的关系类别属于（联盟型）24. 企业做总体方案时需要确定合乎规律的抽象产品和 （方案单位）
