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1、精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -如何制定企业财务治理制度本文主要介绍了如何制定企业财务治理制度,详细内容可以查看下文的财务治理制度范本.期望对财会人员制作企业的财务治理制度有所帮忙.企业财务治理制度有什么作用 .怎么制定呢 .企业财务治理制度的确立更加确定了该制度存在的意义, 不仅使得公司员工能为其努力奋斗, 更加增加了公司的效益, 达到了公司想要预期的目标.因此特殊值得借鉴企业财务治理制度.企业财务治理是企业一切治理活动的基础,是企业治理的中心环节.当前,我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高,尚未根本摆脱粗放经营的方式, 突
2、出表现在资金结构不合理,费用增支,潜亏增加,而全部这些,都与企业内部治理有关.针对企业中存在的这些问题,我们着力于建立和健全内部财务治理制度,以狠抓内部财务治理制度来带动企业治理水平的提高.建立和健全各项财务治理基础工作制度,促进企业治理整体水平提高.企业内部各项财务治理基础工作制度,包括：原始记录治理及填报制度，定额治理制度，计量验收制度，财产物资治理及清查盘点制度，价格治理制度，财务预算制度和财务分析制度.依据财务治理基础工作的要求,我们公司实行岗位责任制,规定每个职工必需做什么，什么时候做，在什么情形下应怎么做,以及什么- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 1 页,共
3、5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -不能做,做错了怎么办等细就.这样,每个岗位的每个责任者对各自承担的财务治理基础工作都清楚,要求人人遵守.通过实施这些制度,有效地加强了企业在经营环节中的原始记录，计量，消耗，定额，验收等工作,提高了企业治理整体水平.企业财务治理制度之建立和健全商品购销存环节治理方法,规范企业流淌资产治理行为,健全内部约束机制,确保资产完整和增值.1，在商品购进环节,我们制订了烟糖公司规范进货行为规定，进货货款治理方法和进货过程治理方法,来规范企业进货决策和进度行为,把好进货关.规范
4、进货行为规定的主要内容是,进货决策依据以下程序进行：第一步,进 货人员提出进货商品的品名，规格，进货单位，数量，进价和估量销价，估量全 部销完时间，毛利，利润等情形; 其次步,各职能部门供应刊物进货商品的适销，价格，库存等情形 ; 第三步, 决策人员依据进货人的看法和各职能部门的资料综合分析,进行决策.针对货款的安全性问题,我们在进货货款治理方法中明确规定了货款支付程序和货款审批权限,落实进货责任,确保资金安全与完整,防止商业诈骗.针对进货中的回扣问题,我们在进货过程治理方法中明确规定,在购销业务中的返利和回扣一律入帐,严禁各经营部私设小金库或个人私拿回扣.2，在商品销售环节,我们制订了烟糖公
5、司销售货款治理方法,目的是加快销- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 2 页,共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -货款回收.对已销商品货款,本着“谁销售,谁负责收款”的原就,做到钱货两清; 对代销商品,要充分明白代销方资信情形,要签订合同,明确付款期限.这样既扩大了销售,又保证了资金安全.3，在商品储存环节上,我们建立商品排查制度 ,每月全面排查一次,专项排查准时进行.在保证销售的前提下,大力推广小库存和零库存,使商品做到适销 对路,勤进快销.企业财务治理制度之建立和健全自我扩张
6、和自我约束的企业财务机制,确保企业连续，稳固，和谐进展.1，建立与企业进展战略目标相协作的滚动式三年财务方案.引入全面预算治理方法,在全面预算的基础上编制出企业滚动式财务预算,以便在资金上“长方案，短支配”,处理好留存，举债，吸取或对外投资几个方面的关系.2，加强资金日常调度与把握,连续推行定额治理，指标把握，完善内部银行等一整套方法,落实内部各层次，各部门的资金治理责任制.尽量防止无方案，无定额使用资金.3，企业负责人更迭,其任期目标应遵循企业战略进展目标,以保证滚动式财务方案实施的连续性，和谐性.企业财务治理制度之依据企业的生产经营特点和治理的客观要求,严格执行企业内部财务把握和会计监督.
7、- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 3 页,共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -1，关于资产的安全和增值问题.我们在制订内部财务治理方法时,第一考虑的是资产的安全和合理运用,使之发挥正确的经济效益.制度明确规定“因业务需要领用支票或汇票,须填写业务用款通知单,写明缘由,并经部门负责人签字,凡用款在万元以上的以及需要预付货款的,必需由公司经理审批”.这样,资金的使用权基本集中在公司最高决策层,防止和防止了一些可能发生的风险及缺失.2，关于落实企业内部责任问题.我公司很早就建立了内
8、部责任会计制度,对各部门的经营收益，成本费用，部门利润进行分别核算.近年来又建立和健全了企业内部的部门承包经营责任制,使各业务部门对自己一年的任务，目标做到心中有数.这对于调动各部门的积极性,努力做好做足生意,节约费用开支是有促进作用的.但承包不等于舍弃治理,仍必需建立一套内部的约束机制.因此,我们在内部把握制度中明确规定了各部门的权力责任,做到分级负责，职责分明，相互制约.3，关于会计监督问题.会计监督不单纯是对一般费用报销的审查,而应贯穿于企业经营活动的全过程,从企业的经营资金筹集，资金运用，费用开支，收入实现,始终到财务成果的产生. 为了保证会计监督作用的正常发挥,我们在制度中规定：“公
9、司财会股在公司经理室经理直接领导下进行工作,严格依据制度办事,做好财务治理基础工作,正确核算,照实反映公司财务状况和经营成果,依法进行税收筹划,保护投资者权益,并接受主管财政机关的监督检查.”“凡违反国家财- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 4 页,共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -经纪律,违反”两就“，”两制“和本公司规章制度的行为,本公司财会股有权拒绝执行.”从而强化了会计监督职能,保证了会计制度的落实和有效执行. 企业财务治理制度的形成增加了企业效益,也考察了治理者的才能,因此进展中的小型企业更加要留意企业财务治理制度,这样才能促进公司进展,从生存至强大.企业倒闭十大问题之一,大多都是由于企业的财务状况出了问题,要是解决这一大问题,企业就少了许多麻烦.小编寄语：会计学是一个细节致命的学科,以前总是觉得只要大致知道意思就可以了,但这样是很难达到学习要求的.由于它是一门技术很强的课程,主要阐述会计核算的基本业务方法.诚然,困难不能否认,但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度,最终加上勤奋,那样必定会赢来成功的曙光.天道酬勤嘛。- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 5 页,共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载
