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1、企业总经理述职报告范文各位领导，同志们：* 年 2 月份,由于工作需要,支配我担任某某集团总经理.回首将近一年来的工作,我们在董事会的正确领导下,带领公司全体干部职工,团结拼搏,真抓实干,深化运营治理的各项内容,圆满完成了各项任务目标.下面我把详细情形向大会述职,请领导和同志们予以审议.一，履行职责情形.* 年,在集团董事会的正确领导下, 经过全体员工的共同努力, 我们在机构改革， 经营模式调整， 建章立制，工程项目治理等方面取得了确定的成果,全年共完成产值2.19 亿元,完成了董事会制定的2 亿元的产值目标.回忆一年来的工作,主要有以下几个方面：1，认清形势，理清思路,积极探究,建立了健康的
2、进展机制.在全国学习十六届六中全会精神的热潮下,我们结合全会精神,围绕 “夯基础，扩规模，求进展 ”的工作思路,今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作,为进一步建设和谐，健康企业制造了条件.经过多方考察,并报董事会争辩,我们撤销了分公司,实行工程项目目标责任治理,裁短了治理链条,缩减了治理层次,为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路，扫除了障碍.从经营模式上我们也因时制宜地作了调整,即实行项目部和联营合作两种经营模式.通过对某某集团形势的认清,我们理清了工作思路,解决了一些存在的隐患,甩掉了繁重的包袱,轻装上阵,逐步由松散型的治理向集约型转变.2，建立健全内部治理制度,加大企业形
3、象宣扬力度.为了能够适应公司战略进展的需要,公司今年相继出台了一些关于工程治理把握，日常行政及项目目标责任治理等制度和方法,逐步向规范化，标准化和制度化的治理方向迈进.公司今年加大对外形象的宣扬力度,制作了 “企业形象视觉识别系统 ”，企业宣扬资料，资质等宣扬材料,使对外宣扬有了硬件设施.* 年 8月份,我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的准备,使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟识,得到了广泛的好评.3，在工程建设和施工治理上狠下功夫,取得了确定的成果.可编辑资料 - - - 欢迎下载今年我公司承建去年未完成工程19 项,承建今年新接工程较大的有17 项.一年以来,我们依据经营方针
4、, 把施工安全，质量，文明施工及成本把握当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实,各方面都取得了确定的成果,实现了预期的目标.全年交付工程质量合格率100,重大安全性事故为零,创建省级文明工地1个,市级文明工地 5 个,市级优良工程 2 个.4，在历史遗留问题上,加大清算力度,取得了确定的成果.解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作.由于这些历史遗留问题的存在,某某集团背负着繁重的包袱.传票不断，官司缠身,这些不和谐因素让某某集团深感疲乏.为解决好以前八分公司的债务问题,处理好大量未结算老工程的债权问题,我们本着谨慎务实，积极化解冲突的态度,专门成立了结算小组, 聘请了专业律
5、师. 通过多种渠道的和谐和努力, * 年全年共完成工程结算上报 3.9 亿元, 审计核定额 2.5 亿元,为公司能够尽快回笼资金,提升运转效率制造了必要的条件.5，积极拓展市场,打造多元化服务平台.为了能够使某某集团“走出去 ”,我们于 6 月份壮大了市场经营的力气,准备去迎接市场经济大潮的冲击, 参与市场的竞争.到 12 月底,共承接了10 个项目,合同价款共计5032 万元.目前仍有多个项目正在洽谈和跟踪之中.今年我们利用装饰二级的资质优势,以股份制的形式成立了装饰分公司,从几个月的运行情形来看,前景仍是不错的.依据建筑市场劳务合法用工的要求,我们于今年 5 月份成立了专业劳务公司. *
6、年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作, 检查农夫工工资发放情形, 防止了一些不和谐因素的显现.虽然劳务公司没有真正运作起来, 但是我们对于劳务公司寄予了很大的期望,这一块工作我们会在07 年逐步把劳务公司独立出去,实现市场化经营.二，二 OO 年工作中存在的问题和不足.二 OO 年我们虽然取得了一些成果,但是我们也清醒地熟识到我们工作中仍存在着许多问题和不足之处, 这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服,详细来讲有以下几个方面：可编辑资料 - - - 欢迎下载1，公司的思想和熟识在广大员工仍没有真正统一起来,观念没有真正转变过来.员工的责任心和主观能动性不够强.下一步我们要重视企业团队和思
7、想作风建设,创建一个健康，和谐，团结向上，有所作为的企业团队.2，工程施工治理方面我们虽然取得了确定的成果,但离规范化，科学化仍有相当大的距离.一方面,工程质量提高不大,创优项目不多.另一方面,现场文明施工不够好,整体水平参差不齐.下一步我们将全面推行项目责任治理,从加强项目班子的建设着手,加强工程施工过程的把握.3，基础治理工作有进步,但是起点不高,工作不够细致.这方面要求我们建立健全三级文件,把我们的基础治理定在较高的基准之上,做到与公司的资质，形象同步.4，优秀的项目治理人才比较匮乏,这是当前我们组建项目部面临的，也是亟待解决的一个重大问题.5，在市场开拓方面,仍没有真正走出江宁.这方面
8、,我们仍要留意技巧和方法的突破,争取一切有利于市场开拓的资源和条件.三，二 OO 年的工作初步预备.二 OO 年甚至在确定时间内,我们的总目标就是建设和谐，稳固，可连续进展的某某集团,使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业.07 年我们方案完成总产值4 亿元.实现利润2300 万元.创建省级文明工地 1 个,市级文明工地 5 个,市优良工程 2 个.全年重大安全性事故为零,工程交付质量合格率100.事务的进展总是在推陈出新.不充电,个人素养难以提升,不改革,企业进展难以突破.今后,我将加强学习, 提高思想觉悟， 工作才能和治理水平, 我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决* 年我们存
9、在的包括企业治理，项目治理，经营开发在内的一系列问题,促进企业健康长远进展.以上是我的述职报告,难免片面,我诚恳地请求大家对我多提看法和建议,促进企业进展和我个人进步.*年,我有信心和公司全体干部和员工一道,广泛的接受大家的建议,以更高的目标,更严格的要求,更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神,求真务实，开拓创新,为某某集团在* 年夺取新的成果而努力奋斗.=可编辑资料 - - - 欢迎下载工作方案是行政活动中使用范畴很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏.机关， 团体， 企事业单位的各级机构, 对确定时期的工作预先作出支配和预备时,都要制定工作方案,用到“工作方案”这种公文.工作方案实际上有
10、许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范畴大小之别.从方案的详细分类来讲,比较长远，宏大的为“规划” ,比较切近，详细的为“支配” ,比较纷杂，全面的为“方案” ,比较简明，概括的为“要点” ,比较深化，细致的为“方案” ,比较粗略，雏形的为“设想” ,无论如何都是方案文种的范畴.工作方案的产生由于工作竞争猛烈,为了中意社会的生产力, 不得不提高工作效率, 与此同时工作的步伐就加快了,为了使步伐的加快不影响正常的秩序,这时就得提出一种方案.编辑本段工作方案的作用古代孙武曾说： “用兵之道, 以计为首.”其实, 无论是单位仍是个人, 无论办什么事情, 事先都应有个预备和支配.有了方案, 工
11、作就有了明确的目标和详细的步骤,就可以和谐大家的行动,增强工作的主动性,削减盲目性,使工作有条不紊地进行.同时,方案本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用.所以方案对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作方案,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段.编辑本段工作方案的分类按时间的可分为：长期工作方案，中期工作方案和短期工作方案.年工作方案，季度工作方案，月工作方案和周工作方案.按紧急程度可分为：正常的，紧急的，特殊紧急 的工作方案.按制定方案的主体可以分为：自己制定的和上司下达的工作方案,以及同等职位请求帮忙完成的工作方案.按任务的类型可分为：日常的，方案的和
12、临时的工作方案.编辑本段（一）各种工作方案特点和写作特点1，规划规划是方案中最宏大的一种：从时间上说,一般都要在三五年以上.从范畴上说, 大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目. 从内容和写法上说, 往往是粗线条的, 比较概括,如省经济和社会进展十年规划 ,省工业结构调整规划等.规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署,以便明确方向,激发干劲,鼓励斗志.相对其它方案类公文而言,规划带有方向性，战略性，指导性,因而其内容往往要更具有庄重性，科学性和可行性.这就要求写作者必需第一进行深化的调查和周密的测算,在把握大量牢靠资料的基础上, 依据党， 国家和详细单位的进展方针确定进展远景和总体目标,然
13、后充分吸取有关看法,以可编辑资料 - - - 欢迎下载科学的态度,反复经过多种方案的比较，争辩和选择,确定各项指标和措施.规划的详细写法：规划因具有庄重性,所以一般都是通过“指示性通知”来转发的,其格式都是由 “标题”和“正文”两部分组成,一般不必再落款,也不用写成文时间.规划的标题是“四要素”写法：单位名称+时间期限 +内容范畴 +“规划”二字.如省“八五”期间经济进展规划.规划的正文一般都比较长,大致有以下几方面内容：（ 1）前言,即有关的背景材料, 也就是制定规划的起因和缘由.这是制定规划的依据,因此不能简洁地排列事实,而应把诸多有关情形以过认真地综合，分析, 找出其有得因素和不得因素.
14、这样才会使人信任下面所提的规划目标言之有据,有牢靠性.（2）指导方针和目标要求.这是规划的纲领和原 就,是在前言的基础上提出的,因此既要写得鼓励人心,又要写得坚决有力,要用精炼的语言,概要地阐述出来. （ 3）主要任务和政策，措施.这是规划的主体和核心,是解决“做什么”和“怎样做”的问题,因此任务要提得明确,措施要提得概括有力.这部分写作通常有两种结构： 对于全面规划或任务项目较多的规划,因其各项任务比较独立,没有多少共同的 完成措施,一般接受以任务为主线的“并列式结构”（措施都在各自的任务之后分别提出）. 对于专题规划或任务较单一的规划,因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大,一般接受任务
15、，措施分说的“分列式结构”.（ 4）结尾,即远景展望和号召.这部分要写得简短，有力，富有号召力.2，设想设想是方案中最粗略的一种：在内容上是初步的, 多是不太成熟的想法. 在写法上是概括地，粗线条地勾画.但时间不愿定都是远的,范畴也不愿定都是宏大的.一般说来,时间长远些的称“设想” .范畴较广泛的称为“构想” .时间不太长，范畴也不太大的就称为“思路”或“预备” .设想是为制定某些规划，方案作出预备的,是一些初步想法.设想在庄重性，科学性和可行性方面的要求相对差一些,由于它是为正式的规划或方案作预备,不是给各级领导看的, 就是交群众争辩的,不必也没时间考虑得太周密,只要基本成形就可以,且 在提出任务或目标时, 往往仍有一些简短的论述语句.设想与规划一样, 在内容的写法上都是比较原就和概括,不行能也没有必
