《2022年会计实务：企业成本的管控应从那几点入手？》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年会计实务：企业成本的管控应从那几点入手？（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -企业成本的管控应从那几点入手？加强企业成本管控, 有助于降低企业治理风险, 成本把握的目标是降低成本水平.企业降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率.如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题.一， 从关键点着手形成产品成本的各个环节，各个点在成本中的作用可能不同,有些环节点对成本的形成起关键作用,有些环节点对成本的形成起作用较小,企业成本把握应从关键点着手,抓住成本关键点,往往能起到事半功倍的成效.如：一些企业从事
2、的技术含量不高,原料品种多的家用电器制造业,开发新的技术或新材料对大多数企业来说都存在难度,此时选购原料的价格可能成为该企业成本的把握关键点. 资金密集性的快速消费品,降低存货,加速资金周转可能成为该企业的成本把握关键点.原料消耗较固定但成品率波动性较大的行业,提高成品率，降低废次品成为成本把握的关键点. 升级换代快的产品, 产品设计可能成为成本把握关键点.材料成本低,营销费用高的烟，酒，化妆品等,营销费用可能成为成本把握的关键点.总之,由于企业产品性质的不同,企业技术实力的差异,使得企业成本把握的关键点各不相同,企业应找出适合自身特点的成本把握关键点,从关键点着- - -细心整理 - - -
3、 欢迎下载 - - -第 1 页,共 4 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -手进行成本把握,才能把力用到实处,起到事半功倍的作用.二， 从成本中占比例高的方面着手把握成本自然是要把握产品的全部成本, 从成本产生全过程， 全方位来把握成本,包括设计，选购，制造，营销与治理各个环节都要置于企业成本把握范畴之内.但假如企业把握成本不分轻重,全方位,不加区分地都花大力气进行成本把握, 往往达到的成效不愿定就好.视企业产品的不同, 我们简要地将成本分为材料费， 人工费和治理费等几个方面.各项费用在产品成本中所占比
4、例的高低也可能存在差异,但就一般而言,材料费 用在产品成本中所占比例较高,一般占到60% 80%份额,人工费用占份额相对材料少此,一般占 5%10%,其他成本占比例 10%15%.企业成本把握首要是把握成本的主要方面,从占成本比例高的材料，人工等方面着手.只要牢牢地把握住 成本占有比例较高的几个部分,企业的成本方案一般就不会被突破,成本把握的 目标就也比较简洁达到.三， 从创新方面着手每一家企业都会接受各种方法来把握成本,消耗定额，限额领料，指标分解，成本到挤等,方法是层出无穷,但出彩的并不多.为什么呢？企业成本把握,除保持成本不上升外,可能更大的是期望成本每年都有确定的幅度的降低,但成本降低
5、总有一个限度,到了某一个限度后,假如不是创新技术，工艺，增加或改进设- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 2 页,共 4 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -备等,成本很难再降低,治理上稍一松懈仍有可能反弹.成本降低到确定阶段后, 企业只有从创新着手来降低成本,从技术创新上来降低原料用量或查找新的，价格廉价的材料替代原有老的， 价格较高的材料. 从工艺创新上来提高材料利用率，降低材料的损耗量，提高成品率或一级品率.从工作流程和治理方式创新上来提高劳动生产率，设备利用率以降低单位产品的人工
6、成本与固定成本含量.从营销方式创新上来增加销量，降低单位产品营销成本.只有通过企业不断创新,用有效的勉励方式来勉励创新, 从创新方面着手, 才是企业不断降低成本的根本出路.四， 从勉励约束机制方面着手成本把握不是靠几个领导，几个重点人物就能做好的,需要全部与成本相关人员的参与,如何发挥每个成本相关者在成本把握中的作用是企业成本把握必需解决的问题之一.我们当然期望每个成本相关者都能自觉地把握好自己所管辖范畴内产品品质，材料消耗,但这只不过是一种理想,一种愿望.我们要信任制度的力量,企业成本把握不能建立在人人自觉的美好愿望之上,应当建立成本把握制度,建立与之相关的勉励与约束机制,靠制度,用勉励与约
7、束的方式来调动员工把握成本的主观能动性,将节约成本与把握者的切身利益联系起来,利用奖惩的方法将企业被动成本把握转换为全员的主动成本把握.五， 从可把握费用着手我们将产品成本分为可控成本和不行控成本,当然这里所谓的不行控只是相对,- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 3 页,共 4 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -没有确定的不行控成本.不行把握成本一般是指企业的决策而形成的成本,包括治理人员工资，折旧费和部分企业治理费用,由于这些费用在企业建立或决策实施后已形成.在一般条件下,它较少发
8、生变化,你花大力气去把握这些较固定的成本就没有多大意义了.只有那些在生产经营过程中可以人为进行调控的如材料用量，机物料消耗量，材料进价，办公费，差旅费，运输费，资金占用费等可控费,我们花力气去把握才有意义.从可把握费用着手进行成本把握,才是企业的成本把握之道.小编寄语：会计学是一个细节致命的学科,以前总是觉得只要大致知道意思就可以了,但这样是很难达到学习要求的.由于它是一门技术很强的课程,主要阐述会计核算的基本业务方法.诚然,困难不能否认,但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度,最终加上勤奋,那样必定会赢来成功的曙光.天道酬勤嘛。- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 4 页,共 4 页可编辑资料 - - - 欢迎下载
