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1、浅谈建筑企业管理的途径以及创新【摘 要】结合笔者实践工作经验，本文阐述了建筑企业管理的目标, 对做好建筑企业管理的途径以及建筑企业管理创新的措施进行了探讨分 析，旨在提高建筑企业的管理水平，使建筑企业的经济效益得到体现。【关键词】建筑企业管理；目标;途径;创新随着我国社会经济的快速发展，建筑企业的发展水平也有了一定的提 高，但是由于建筑企业的项目流动性比较大，管理起来比较复杂，为了能 够满足时代发展的要求，就需要对其管理进行创新，从而能够提高建筑市 场的竞争力。一、建筑企业管理的目标企业的管理目标往往都是定格在实现利润较大化上。它的实质是在管 理过程中以较少的成本投入，获取较大的经济效益。实现
2、目标管理利润化 可以从以下几方面着手：首先要确定利润目标。工程项目目标利润是在一 定时期内的经营成果，集中反映了工程管理的经营水平，也是一项考核工 程项目管理的主要综合指标。可根据施工设计，编制施工责任预算，并对 施工成本进行核算分析，建立项目成本帐，预测出成本费用支出总额。从 而较合理地确定目标利润，使成本得到有效控制，增加单项工程项目的效 益。其次是利润目标跟进实施。把企业内部的每一工程项目、每个岗位进 行日、月、季、年利润核算、分析、反馈、考核。然后对工程、工资成本 摊入，对利润形成实行全面监控。再次实行分配管理。根据各部门、各工 序、各职能、各岗位发生的实际成本、收入、质量去核算分配利
3、润指标。 使各个环节科学有序、高效，形成人人头上有指标，个个肩上有压力，最 终达到工资与利润成正比并一路攀升的效果。最后应建立一套完善的分配 机制，按照奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则, 进行有效分配。在员工得到实惠的同时，使公司利润实现最大化。二、做好建筑企业管理的途径1、提升企业的质量管理工作水平。所谓质量，主要指的是工作或者 产品的优劣程度，而建筑项目的分项工程、分部工程和单位工程都有着相 对复杂的评比方法。建筑企业生存和发展依赖于项目的施工质量，体现了 企业的信誉和市场竞争力，展现了企业的综合能力。对于建筑企业来说， 有着其产品有着明显的全民使用性特征，不管是古建
4、筑、园林建筑、生活 建筑、公共建筑还是工业建筑，都被全民利用和使用，而人们最为关注的 是项目的建筑质量。建筑项目质量的主要影响因素包括施工工作人员的工 作质量、半成品、成品和建筑材料的质量、施工工具和设备的先进性和可 靠性、工人的操作技能。提升企业的质量管理工作水平，是实现企业持续、 健康和稳定发展的基础，才能从根本上推动企业管理水平的提高，使企业 在激烈的市场竞争中立于不败之地。2、加大监督管理力度，保障企业正常运行。建筑企业施工涉及很多 方面，工作程序复杂，如果监管不到位，遗漏一些地方，会给工程和企业 造成很大影响。企业需要制定相关的管理措施，加强施工人员安全教育工 作，同时定期对管理人员
5、进行培训，提高其管理能力、安全知识和个人素 养。让参与工程项目的每一个人都能够自觉遵守企业规章制度，提高安全 意识，出现问题能够及时采取补救措施，防止事故恶化，维护企业利益。3、提高先进科技装备的应用程度。管理和科技是企业发展的两个关 键要素，缺一不可。雄厚先进的科技装备，是有效提升企业实力的重要途 径。现代企业实力的高低在一定程度上并非取决于企业员工数量的多寡， 而是要看企业运用先进科技装备的程度、技术含量的大小、效益的好坏和 效率的高低。建筑的功能、豪华、大小和高低程度，体现了我国经济社会 的发展状况，是我国社会主义建设的外在体现，而以上这些全部都要受到 企业科技装备应用情况的影响和制约。
6、因此，企业的科技装备应用状况也 是建筑企业广义管理层面上的关键环节之一。建筑企业只要能够提高自身 先进科技装备的应用程度，就能提升自身的核心竞争力，就能赢得竞争的 主动，就能获得发展的机遇。从项目开工一直到项目竣工，建筑企业都应 当尽量采用施工机械来提升施工效率。随着我国社会经济的高速发展，建 筑企业必将投入更先进、更多的施工机械，进而带动行业机械化水平的提 升，这就要求企业高度重视投入机械装备时所作出的决策。在施工条件和 项目预算允许的情况下，应当加大投入机械装备的使用。另外，对于先进 技术装备，要重视修理、保养、使用和管理，以便于施工机械能够最大限 度的提升项目的施工进度、降低劳动强度、改
7、变工作环境、提高工作效率 和确保工程质量。因此，建筑企业应当尽量提高先进科技装备的应用程度。三、建筑企业管理创新的措施1、加强观念创新。企业的创新管理首先应从创新观念开始。创新的 观念决定了创新的思想，有创新思想才会改变陈旧的思维模式，才有创新 的管理。企业进行创新管理就要敢为人先、观念超前，想别人不敢想、做 别人不敢做，这样才能发现别人所不能发现机遇。在当今市场经济条件下， 旧的计划经济思维模式、用人机制、经营模式已逐渐脱离时代发展的步伐。 首先，企业应转换观念，抛弃计划经济下重形式、轻实质，“等、靠、要” 的旧思维模式，在市场改革的经济大潮中转换观念，创新思维，加强管理。 其次，企业应改变
8、盲目追求产量而忽视质量的观念，加强成本监控和生产 管理，有效降低企业损耗。最后，使企业的竞争机制和主人翁意识在每位 员工心中扎根，发掘员工的潜力与创造力，强化员工为企业效益努力工作 的主人翁意识，通过观念的创新使企业充满活力与生机。2、加强建筑企业管理信息化。建筑企业管理信息化是一项长期的目 标，所以必须要先确定其建设的完整的规划，来进行全面信息的资源规划， 使之能够合理规范建筑企业的工作，并且有效的展开，而建筑施工企业应 该要通过信息机构来增强组织的有序性，并且要制定以下的几点目标：第 一是要建立一个专属建筑企业的网站，并及时的对内外来发布建筑企业的 信息动态，合理的运用网络的平台来为建筑企
9、业进行有效的宣传，来增加 建筑企业的可信度及可靠性，而且要将市场的指导价与建筑材料的设备及 采购来进行合理对比，以增强建筑企业的总体发展;第二是要建立内部的 局域网络，以能够完成企业公司的各项要求及工作，能够令建筑的过程与 项目部相互结合，并且能进行信息及企业文件的网络化的传输，以有效完 善建筑企业的目标，只有对建筑企业信息化进行合理及完整的规划，这样 才能够从根本上真正增强建筑企业信息化管理的发展，提高建筑企业的发 展水平。3、加强企业管理人员培训。管理需要人才，一个高素质的管理团队 能为企业创造更多的经济效益，能保证企业的正常运转。所以，建筑施工 企业要根据自身的需求，对施工项目定期进行综
10、合考察，及时掌握管理人 员的工作状态和精神状态。企业可以根据需求，为企业员工提供一个良好 的发展空间，让岗位和个人特长结合，让员工能够在企业充分施展才华， 提高个人能力，提高团队协作能力，最终提高企业的经济效益。结束语随着我国建筑规模的不断扩大及技术水平的不断提高，对建筑企业 提出了更高的要求。投资一个大型的项目，需要投入大量的资金、人力及 设备等，要想保证工程的质量和投资效益，必须要加强建筑企业的管理， 保证工程的质量和按时、低耗地完工。参考文献：1 瞿国胜.建筑企业工程项目管理及创新LJ.中华建设，2012, 12： 122-123.2 王立芳.新时期企业管理的创新与实践J.河南科技，2012, 24： 81.3 周欣.有关建筑企业技术管理的创新和完善的探讨J.价值工程， 2010, 33： 11-12.
