公司总结,公司工作报告

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1、公司总结,公司工作报告 抢抓机遇，团结务实， 迎难而上，努力打造一流的房产企业 -*公司二0一五年工作报告 第一部分 二0一五年工作总结 2022年是*有限公司成立后取得*重大项目之年，也是*地产*公司深化贯彻执行集团转型升级战略，向专业化房地产企业迈进的征途中，取得突出成效的一年。面对着地产行业困难严峻的宏观环境以及全球金融危机的影响，公司坚决根据集团转型升级的战略部署和总公司专业化实体化的经营要求，抢抓机遇，只争朝夕，团结拼搏，迎难而上，先后完成了开发区*项目胜利签约并胜利举办了项目开工典礼、*项目开工典礼、“多纳勒”资产胜利转让等重点工作，公司经营业务以及管理工作取得了长足的进步和发展。

2、 一、细心组织，亲密协作，解除万难，优质、高效推动 项目开发。 *开发区*小区保障房项目开发是今年*公司的重点工作。这个项目也是*公司担当的第一个实体开发项目。项目的胜利与否，干脆关系着*公司将来的发展。公司上下对此具有高度统 一、醒悟的相识。 作为开发区第一个实体保障房项目，取得政府支持和协作尤为重要，为此，公司主动 1 / 14 与*开发区政府相关部门充分沟通、沟通，最大限度地争取政策支持，为公司争取实实在在的利益，据统计，仅与政府的购买协议就经过了七轮谈判，购买协议文稿修订十五次，争取政策支持*亿元，为公司争取了利益。 与政府签订框架协议及保障房购买协议后，为限制成本、提高效益，争取更大

3、的利润空间，公司实行了多项有力措施。由于利用*建总*亿元保证金用于购买一期土地款，与*建总签订了合作框架协议。公司谈判人员本着为公司高度负责的看法和锲而不舍的毅力，在坚持原则的基础上敏捷把握、斗智斗勇、坚韧力争，经过马拉松式艰苦的谈判，靠着精湛的业务实力和才智，硬是把工程造价降低了5%-10%。仅此一项，可节约项目投入资金至少约4000万元。在与*公司进行谈判及基础土方施工的同时，针对项目设计方案、施工图纸邀请专业公司对建筑、结构、暖通及机电设备安装进行设计优化，在保证结构平安、满意运用要求和验收标准的前提下，有效的降低成本。经优化后初略测算，可降低成本80元/平米。该两项共可节约成本投入约7

4、500万元，有效地抵消了山东省定额人工费、取费调整及设计标准、防火材料标准提高等政策法规性调整所增加的建设费用。 项目的监理及造价询问服务，对保障工程质量、降低工程造价起到至关重要的作用，为加强现场质量管理和造价管理，公司实行监理公司、造价管理公司双配制，以项目分区 2 / 14 为单位，各自分别配臵不同的监理公司和造价管理公司，其目的是形成过程管理中的有效比对，更简单刚好发觉问题并便于刚好进行订正。双规制合同条款严谨，依据工作质量，可随时优胜劣汰，另外此举有利于两家公司在工作中形成竞争态势，有利于现场优质服务及有效地限制成本。 *项目时间紧、任务重，假如按常规进度，2022年不行能开工建设，

5、这一来会影响当地政府的总体规划和政府形象，二来也会影响公司在*的发展。为了在最短的时间达到开工条件，*公司全体职工讲究“平行工作法”，即多头工作齐头并进，公司注册成立手续、员工聘请、项目前期手续、购买协议、设计图纸、销售策划、施工现场协调和管理、奠基庆典、管理体系完善等诸多工作，既有专人负责，又有不同岗位之间的亲密协作，各岗位职工自觉加班加点，自公司成立之日起至项目正式开工，全部人员放弃了全部的节假日，晚上经常加班到十点甚至更晚，有的职工因下班晚赶不上班车回家，只好住在公司办公室。在全体职工的共同努力下，*公司硬是将一年的工作压缩到三个月之内完成，工作热忱之高前所未有，体现出了*地产公司良好的

6、精神面貌和团结拼搏坚韧执着的敬业精神。 *公司全体员工以打造“百姓满足工程、政府放心工程、企业精品工程”为宗旨，在保证工程进度与质量的前提下，主动与设计单位进行频繁接触，从百姓角度动身，力求设计 3 / 14 完备，为公司争取了良好的声誉。得到了当地政府的充分确定。 截止到2022年16月中旬，*项目一期44万平米基础土方工程现已完成三分之二，一期项目30栋楼中19栋楼的基槽开挖已完成，其中5栋楼的基础垫层施工完毕。 在全力抓好项目建设工作的同时，及早动手，开展项目销售的前期相关工作。通过设立围档广告牌、宣扬册等形式，开展对外宣扬。加快自持商业地产的招商工作。先后与百荣、京温、万通、动批、美博

7、城商品批发市场，银座、振华等百货商场、雅高宜必思、如家、维也纳等商务酒店，家家悦、乐天马特等超市，星美、韩国希杰cgv影院等近百家主力商家进行了洽商，取得了肯定进展，为明年的销售和招商做足打算。 多纳勒项目的资产转让，是*地产*公司落实集团转型升级战略的一个详细举措。根据年初公司董事会的决议，*公司主动联系买家。在国家进行房地产严控的大环境下，各房地产商谨慎出手，此项目能够实现顺当转让实属不易。经过多方比较和艰苦谈判，此项目在15月份实现了合同签订和资产转让，收回资金2785.65万元和200万元投资收益，圆满完成了*地产公司支配的年度任务，为*地产公司2022年度完成利润指标作出应做的贡献。

8、 *区*项目是*公司实现*布局的节点。从发展前景看， 4 / 14 *区是*重点发展的区域，假如能取得*项目一来可以与当地政府建立良好的合作关系，二来可以实现*区和开发区“两条腿”走路，从而实现*公司在*房地产业的良好布局和市场扩张。2022年，*公司在做好开发区项目的同时，主动争取*项目，多次与当地政府相关部门沟通和前期调研，有关土地摘牌的方案已与相关部门进行了协商，想方设法做好相关工作。特殊是借十月二十八日公司奠基庆典之机，集团*副总和总公司*董事长亲自探望*区区长，表达了公司做好项目的愿望，加深了双方的了解，为争取*项目又增加了取胜砝码。 二全员参加，分工协作，通过实行*项目的奠基庆典，

9、提升公司品牌形象。 为进一步提升公司的品牌形象，吹响总公司进军*房地产行业的号角，公司把做好奠基庆典作为切入点，旨在通过庆典，达到宣扬和提高公司在*的知名度和美誉度的目的。在庆典的策划阶段，公司把“大气、节约、适度”作为庆典的基本格调和原则。公司成立了特地的领导小组和工作小组，分工负责庆典的详细事宜。在反复比较、现场调研的基础上，选定礼仪公司，反复探讨庆典方案，通过比价和商业谈判，进一步压缩庆典费用，实现“花小钱办大事”。 各专业小组每天召开调度会，制定每项工作的消项表，明确工作重点，把每项工作落实到人，时间精确到分，做到人人 5 / 14 有工作，事事有支配，件件有落实。由于筹划缜密、组织有

10、序，整个庆典活动未出现任何疏漏，达到了预期的目标。庆典结束后，公司在*当地媒体进行了全方位、立体的宣扬和报道，制作了精致的庆典专刊，进一步固化了*地产作为央企勇于践行社会责任的良好形象，为*地产今后在*的发展埋下了精彩的伏笔。 三、建章立制，完善管理体系，夯实*公司管理基础，顺当通过总公司巡检 无规则不以成方圆。要想把*公司建成一流的房地产企业，科学完善的管理体系必不行少。公司成立伊始，各级领导就高度重视管理体系的构建工作，把建立完善的管理体系提到了议事日程，项目建设和管理工作做到“两手抓”。2022年，公司依据实际状况和总公司的详细要求，建立健全各项规章制度42项，涉及到“三重一大”、合同管

11、理、财务管理、成本管控等方方面面，小到印鉴管理大到招标和合同签订，四平八稳，不留活口，不留死角。在文件执行过程中，落实部门责任制，依据公司职能部门的详细工作内容及职责，细化工作分工和责任，做到有章可循、权责清楚，各司其责；同时加强文件的落实和检查，做到“有法必依，违法必究”，杜绝了说与做“两层皮”现象，提高了公司的管理水平。在总公司巡检组对我司的管理体系进行全面、严格、细致的检查后，对公司的管理体系赐予了充分的确定和高度的评价。 6 / 14 四加强成本管理工作，多管齐下，限制成本，节支增效 成本是企业的命脉。要保证项目有良好的收益，必需加强成本核算和管控。2022年，公司围围着成本的管控做足

12、了“功课”。公司首先制订了严格的成本管控方法，完善了招投标、合同管理等相关制度，设定成本管理的“红线”和“雷区”，同时初步建立了成本数据库，将重要原材辅料的成本纳入数据库，以便利核算和管理。严把合同签订关，2022年共签订30余份合同，合同金额约2637万元。加强合同执行过程的检查，持续跟踪监督合同执行状况，每一项合同执行结束后，均对合同全过程进行评价，通过召开阅历总结沟通会，查漏补缺，为后续成本管控和合同签订积累阅历。 严格执行公司“三重一大”制度，坚持公司领导班子集体决策。严格执行招投标管理制度，改善招投标设计、技术措施等，充分发掘招标过程中降低成本的最大空间。在招标操作过程中，采纳了招标

13、与竞争性谈判相结合的模式，有效的降低了项目成本。如在一期工程造价询问公司招标中，最终价格较原投标报价降低了400余万元，为公司节约了较大的费用支出。 优化设计方案降成本。在施工图设计过程中，全面细致统计分析有关经济技术指标，将工程施工图的经济数据与类似工程各项指标进行比对，查找影响造价的各类因素和原 7 / 14 因，严格予以修正。托付专业设计顾问公司对施工图进行全面设计优化，将施工图设计经济指标达到最优，从源头限制成本。 实施施工现场造价跟踪制度，限制预定成本。针对*项目现场地形困难、土质种类认证难度大的特点，公司委派专职预算师跟踪现场监督，全面、具体进行现场记录、资料收集和归整， 较好地保

14、证了成本限制预定目标的实现。 五、加强财务管理，资金筹措和资金管理双管齐下，规避经营风险。 资金是企业的血液。没有资金的保证，公司发展无从谈起。特殊对于*项目的巨大的资金需求，资金的筹措工作尤为重要。2022年在国家对房地产行业进行严控的大环境下，资金的筹措的难度前所未有。在此不利的形势下，公司坚持“开源与节流并举”的方针，开动脑筋想方法。一方面，主动与*区地税局磋商洽谈，争取*项目延缓和免交了土地合同契税、土地运用税， 削减了公司的资本支出约56.64 万元。另一方面，与开发区有关部门进行洽谈，主动争取提前收取了*项目购房保证金2378.23万元的。此两项有效地减轻了公司的资金压力。 广开融

15、资渠道，主动与工商银行、兴业银行等商业银行进行接触，为下一步融资打下了良好的基础。 六、主动开展企业文化建设，加强廉政建设，提高员工 8 / 14 素养，增加公司凝合力和发展后劲。 企业要发展，文化要先行。企业文化的形成，领导起着非常重要的作用。公司自成立之日起，公司领导就把加强企业文化建设有意识地贯穿到实际工作当中，身体力行，着力建设和践行以“责任、奉献”为核心价值观的企业文化理念。 一年来，面对压力，公司全体员工团结一样，凝心聚力，无私奉献，严格恪守工作职责，与公司同呼吸，共命运，在工作开展过程中，主动加班加点，以“提升工作质量、提高工作效率、提升个人素养”三提高为中心，先后开展了岗位练兵、甄选标准岗、业务技能培训等活动，有力的提升了全体职工的综合素养，以“责任、奉献”为核心价值观的企业文化理念已经在*公司形成。领导班子精诚团结，奋勉有为，广阔职工立足本岗，静默奉献，一支精干的、富有活力和战斗力的年轻队伍已经初具规模。 年轻的队伍须要培训和历练。2022年，公司结合年轻职工的特