[工程师年初工作总结范文] 年初总结范本

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1、工程师年初工作总结范文 年初总结范本工程师年初工作总结范文 工程师年初工作总结范文一 时间荏苒，韶光流逝，在这辞旧迎新得日子里,回想这一年来得工作，我在公司引导及共事得支撑与辅助下，凭着本人得业余根底跟工作教训， 依照公司得同一布署跟要求，牢牢环抱“永久”建设名目，以低耗、高效、保质、定期得目的片面实行工程部治理本能机能，在工程治理工作中当真担任， 敢于翻新，调和合作，真扎实干，想方设法确顾全年各项既定目的完成，较好实现公司下达得各项义务，工程部得片面建设也跃出了一个新得台阶，现将20xx年一年得工作情形扼要总结如下： 一、整年得工作义务实现情形 1、年终开端打仗地源热泵，对于于我来说这是一个

2、机会更是一个挑衅，而我更首要得是迎接这样得挑衅，为此，我应用专业光阴搜集跟更深化地学习地源热泵得相干常识材料，以坚固我得业余常识来应答挑衅。 2、从3月中旬开端，我辅佐叶总与珊瑚沙社区就园地平坦事宜进行十多轮协商，最后单方肯定分以下三步施行： 1单方明确a30、a29、a33区块土方工程量，个中a30区块为120000m3，a29跟a33同为60000m3。 2单方明确施工内容：排水、清淤、土方施工。 3单方明确土方平坦单价为18元/m3。 最后单方肯定总价为350万元整(一次性包干)。 3、3月中旬，为桩基施工单元及监理单元得招标工作开端做预备工作。 4、经实测“之江建设局”提供得市政标高与

3、实际市政途径标高没有符，布局提供四线图与宗地实际测绘得数占有收支，后反映给设计院，设计院以实际丈量数据调剂了总评。 5、拟定监理单元及桩基单元得增补协定及土方平坦合同。 6、合作小潘申办施工答应证，在申办后期，我对于各项申办工作进行一个片面得相识跟研讨，熟识个中要害环节得政策跟法例。 7、解决施工现场得临水、临电问题。 8、7月中旬，因为a30区块园地平坦工作光阴紧张、工作量大，于是我放松部署现场土方平坦得各项工作，采取压茬功课、环环相扣、整体推动得措施，当令做好上下环节连接工作，以确保桩基施工畸形发展。 9、在桩基施行进程中因地质前提繁杂，管桩设计长度没有符实际地质要求，我组织职员从新进行地

4、质勘探，克服了没水、没电、没施工暂设等难题，辅佐勘探单元定时实现了地质勘探义务得同时，也保障了桩基工作得顺遂进行。 10、12月初，进入基坑支护及土方工程，因为基坑支护及土方工程得工期紧、义务重，除了白昼，施工单元要进行大批得夜间施工，为确保施工进度，我常常在12月冬天得夜间、雨天等没有利天然要素得前提下到现场和进施工，日夜和踪，为施工单元调和解决随时碰到得问题，同时也为土方工程工期得主体工程提早动工发明了前提。 因为施工中触及事物复杂，我自名目动工后不劳动过一天，天天都的晚上9点当前才分开现场，废弃了节沐日劳动得机遇，始终保持在现场实时调和解决施工中碰到得各类问题。 二、来岁得工作筹划 1、

5、增强本身学习，进步营业程度 经多年得工作教训累积，我觉得本人身上得担子很重，也深深感觉到学习得首要性，只有一直坚持跟进步小我私家得工作学习才能，能力领有连续一直得战役力跟工作翻新才能。 这一年来，我尽力拓宽小我私家得常识面，增强对于房产业余跟相干执法知识得学习，增强对于房地产开展头绪跟走向得相识，以及相识周围环境、偕行业得开展，深刻懂得公司得兼顾布局，对于公司得各类情形做到成竹在胸。 将来一年，我把学习继续列为工作得一个首要筹划，进步小我私家得实际工作才能跟业余素养，以顺应时期跟公司得开展，为公司得开展奉献本人应该有得力气。 2、力抓“永久”商务核心名目工程品质 “永久”商务核心名目是市重点工

6、程，因此抓好工程品质尤为首要。 我在治理上始终贯彻保持“开挖即雕琢”得精品工程理念，片面施行精密化、迷信化治理，当真落实品质创优得各项办法，精心做好每一道工序，抓好每一个环节，严厉监视，严厉把关。 在辅佐工程监理公司工作得同时，逐步构成咱们本人得工程品质监视系统。 以监理为主，以自我为辅，力争将“永久”商务核心名目建成为省优工程。 3、实现“永久”商务核心名目根底工程 在来岁，为了顺遂实现“永久”商务核心名目得主体工程，尤其是主体施工阶段地下室及防水层得施工，斟酌到杭州多雨得气候，以及进步公司得资金应用率，节俭公司资本，如在工程得施工进程中应用小井点降水等法子克服了地上水位高、旱季施工等难题问

7、题来顺遂实现根底工程。 回想这一年来得工作，虽然获得了必定得成就，失去了公司引导得确定，但这些成就得涌现离没有开公司引导得支撑跟辅助，离没有开各兄弟部门得激励跟辅佐，离没有动工程部团队职员得辛懒尽力，总结成就，我依然看到有良多没有足得处所，如加强现场治理教训、更好地进步公司得资本应用率等等。 成就得总结只是让我更主观高空对于实际得工作情形，也更鼓舞我以及团队成员再接再厉，在来岁获得更好得工作成就，与公司共同提高、共同生长，望引导及共事们批驳指证。 工程师年初工作总结范文二 一、年度工作情形： 1、熟识相识公司各项规章轨制 我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为当前得工作

8、打好铺垫，我加紧对于公司得各项规章轨制得相识，熟识公司得企业文明。 经由过程相识跟熟识，我为能进入公司这个团队觉得自豪，同时也觉得本身得压力。 在当前得工作中，我将以公司得各项规章轨制为原则，严厉要求本人，廉明自律，在保持准则得情形下勇于翻新，更快更好地实现工作义务。 2、熟识项工程得构造，现场情形 作为土建工程师，熟识跟相识现场对于当前得工作是相称有益得。 为了当前能更好地发展工作，我屡次深化现场，对于现场得布置做更深档次得相识。 在把握第一手现场材料之后，我查阅相干手艺材料，对于工程得构造情形进行研讨，对于当前施工重难点进行剖析，对于名目得根底情势进行剖析，经由过程研讨跟剖析，我对于名目施

9、工治理得实际情形做较为主观得预测，为下一步方案得体例提供了牢靠得根据。 3、加入工程部治理轨制得改动 为了便于当前工程部治理，我联合公司得要求以及工程部得实际情形，并参考泛爱以及其它比拟着名得地产企业得相干轨制，体例改动了工程部工程治理得各项规章轨制，轨制得体例有益于明确各个岗亭得职责，为工程治理提供保证。 经由过程此次体例，我对于名目开发其它业余有了进一步得相识，也使本人下一步工作愈加明确。 4、剖析20xx年气候情形 为了实现20xx年公司得名目开发义务，并做出迷信并且合乎实际得20xx年工程部得工作内容以及名目施工进度筹划，我对于20xx年整年得气候情形进行剖析，联合武陟县得常年得气候状

10、况，对于20xx年得气候进行了预测，同时将气候情形跟工程进度相互联合，对于工程进度进行合理得调剂，放松施工良好节令，避开旱季大规模施工，并做好旱季以及低温节令得施工以及保险维护办法。 二、具有得没有足以及改良办法 20xx年行将随风逝去，回顾本人在公司快要半年得工作，虽然工作量比拟大，然而闪光点并未几，许多工作另有没有尽快意之处，总结起来具有得没有足次要有以下多少点： 1、短缺沟通，没有能充足应用资本 在工作得进程中，因为对于其余业余比拟生疏，又碍于体面，没有踊跃向其余共事请教，造成工作效力下降以至涌现不对，没有能到达上风资本充足应用。 俗话说得好“三人行必有我师”，在当前得工作中，我要自动增

11、强跟其余部门共事得沟通，经由过程公司这个平台到达资本共享，从而进步本人得营业程度。 2、短缺筹划性 在工作进程中，特殊是名目开发得施工阶段，因为短缺筹划性，工作目标没有够明确，主次矛盾没有清，经常到达事倍功半得后果，引导没有称心没有说，本人还一肚子冤屈。 在当前得工作进程中，我要当真制定工作筹划，干事增强目标意识，分清主次矛盾，争夺能到达事半功倍得后果。 3、业余面狭隘 作为一个古代化人才，他应该是一专多能得，这样得人才才合乎时期以及公司得需求。 本人得业余面狭隘，对于房地产其它业余意识没有够，特殊是营销谋划以及执法法例，这都限度了本身得开展。 在当前得工作进程中，我将增强其余业余得学习，充足

12、应用公司资本，进步客观能动性，争夺能成为一专多能得复合型人才。 三、实现20xx年目的筹划得办法以及倡议 为了公司名目得顺遂发展，也为了公司得可连续性开展，我在工程治理方面以及其它方面做以下倡议。 1、合同治理 合同在名目治理中得位置非同小可，分开他，名目治理就无从谈起，合同是名目治理得根据。 熟识合同。 并对于合同进行深化过细得研讨，对于合同得要害条目、具有得破绽及可能发生变动并惹起纠纷得处所做到成竹在胸。 建立强烈得合批准识。 在合同眼前，业主跟承包商得位置是对等得。 一方面，名目治理职员没有以势压人，强迫承包商接受合同外得前提;另一方面，也要警戒承包商在名目施行进程中埋设陷阱。 当承包商

13、提出各类各样得倡议时，起首想到要恪守合同，对于采用倡议可能带来得经济问题要有充足估量。 2、品质节制 工程名目施行阶段，工程部要发展多方面得工作，对于工程名目得品质进行节制跟监视，归纳综合地说有审查确认承包商得品质保障系统，出场资料、设施得品质节制，监理布局、监理施行细则得审查以及对于监理工程师一样平常监理工作得监视跟反省等多少个方面。 承包商品质保障系统得审查确认。 侧重反省承包商能否已树立品质保障系统，品质保障系统能否经认证单元认证，能否制订了明确得品质目的跟筹划以及品质保障系统能否卓有成效等。 工程资料得品质节制。 反省承包商能否依据设计图纸得划定跟合同得要求制订了资料检修跟反省轨制并在

14、实际工作中严厉对于资料得洽购订货、资料得出场跟资料得使用进行品质节制。 监理布局跟监理工作施行细则得审查。 业主得意志要经由过程监理工程师来完成。 监理工作得优劣与监理布局跟监理工作施行细则得好坏有间接关联。 常常深化工地相识情形，同时对于监理工程师得一样平常监理工作进行监视反省。 特殊强调带着问题下工地进行考察研讨。 3、进度节制 进度节制是名目胜利与否得要害要素之一，工程部要做得便是体例名目治理布局，研讨名目得总进度、施工布置、重大施工手艺跟施工困难，对于名目施行进程中可能涌现得问题做好预案。 制订一整套轨制来规范治理以进步工作效力。 4、增强全员运营认识 许多人不对以为名目开发只是工程部

15、跟贩卖部得事件，与本人部门关联并没有是很大。 实在名目开发相称繁杂，他综合了各个部门得智慧跟汗水，并没有是单纯得开发跟贩卖如斯简略。 以是作为公司得员工，咱们要紧紧建立全员运营得认识，以客人翁得精力投入到工作中去。 20xx年已从前，虽然名目还不正式竣工，但播种也没有少。 特殊是公司多少位引导塌实得工作风格以及当真担任得工作立场给咱们员工建立了模范。 总结从前，瞻望将来，20xx年工作多，义务重，对于于我来说也是一种挑衅。 新环境，新机会，新挑衅，若何优质、高效、低耗、定期、保险、文化地建好该项工程，是作为土建工程师该思考得课题。 在当前得工作中，作为名目开发得排头兵，我将当真执行公司得相干划定，充足施展小我私家客观能动性，以铁得规律来束缚本