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1、2021-项目部管理规章制度样本精品精品文档 均可编辑20XX年XX月XX日2021-项目部管理规章制度样本建筑项目下属工程项目监立即领导干部下的建筑项目工程施工、管理方法单位，为确立本单位内各类职责，保证各项工作_进行，在公平公正、公正的标准下，特规章制度执行本规章制度。一、建筑项目部工作任务1、机构进行建筑项目动工审核办理手续，融洽工程施工流程中的外界关联；2、组织实施招标投标，帮助签署工程施工合同；3、依照法律法规及合同条款和程序流程对工程项目开展从动工至完工的过程管理方法，完成项目合同总体目标；4、制订并执行技术部管理方案。二、建筑项目部日常工作规范1、技术部机构规章制度技术部衽业务经
2、理领导干部下的技术专业技术工程师责任制；技术部依据项目建设必须，可设主管一名，总经理一名，土建工程技术专业技术工程师两位、安装工程师两名、材料管理人员一名。2、技术部会议制度工程部推行按时当场办公室制度（怡和星国际项目定在星期五早上8：30）与按时大会紧密结合，依据施工期、质量方针设工作会议；机构技术部与工程监理方按时现场办公会议制度（待定星期五早上9：00），班前会规章制度（星期一至星期五早8：00）经常性工作会议规章制度。积极参加监理例会制度（星期一中午3：00）及经常性监理例会。3、查验规章制度规定技术专业技术工程师会与工程监理相对应技术专业及施工方技术性、土建施工员于早上、中午对工程施
3、工作业面巡视各一次，关键部位及重要工艺流程保证巡视各工作中点做到100%，漏过惩罚：每日每点_元（特殊情况或有其它工作以外）；机构周小查，由技术工程师责任人与工程监理方责任人及各技术专业技术工程师会与施工单位责任人一同执行查验（待定星期一早上9：00），机构月大查验或分部分项工程查验。请企业及管理者参与，创建评定规范，开展当场评析，立即机构完工工程项目初步验收；对查验結果立即以文本方式递交相关多方签认；技术部各职位推行书面形式汇总、方案，分周刊、月报及按段总体目标汇报制；写下管理方法日志，标明当日巡视状况及時间，纪录工程项目大会查验事宜、工程签证工程变更、施工质量、进展问题及对应措施的执行，并
4、经常性对其抽样检查。三、技术部岗位责任制度1、财务经理岗位责任制度财务经理立即对企业工程项目主管承担，接纳主管领导干部；按周、月、年制订生产规划及汇总，帮助制订项目目标、融洽里外关联；机构拟定核查标书、鉴定标书、拟订分包项目合同关键条文；机构参加施工进度计划、原材料供货方案、资产要求方案的确立和基本核查；组织招标方、工程监理按时周例会、月查验、分部分项工程查验，参加工程监理周例会；机构参加施工设计方案、工程施工方案核查。将技术工程师补报的与施工方往来的信件、文档等在24钟头内报经理，并在48个小时内进行。2、技术专业技术工程师岗位责任制度技术部技术专业技术工程师对业务经理承担，接纳业务经理领导
5、干部；拟定并储存与施工方的往来文档、信件及各种各样裁判文书，并在24钟头内汇报主管；机构新项目工程施工审核所需材料；拟定标书，拟订招标流程，参加投标报价，进行技术专业技术方案条文；开展施工工地工程量清单的统计分析、审批，并相互配合审算部进核查；机构开展工程施工质量安全大检查，搞好建筑施工安全性事故预防工作中；机构针对装修隐蔽工程的工程验收，并保证所统计的材料的真正、详细；工程项目点的巡视工作中应在48个小时以内进行；机构拟定变动、签证办理文档；核查审批施工单位工作方案、预结算材料及相对应业务流程应在24钟头以内进行；审批品质改进措施及多方工程联系单，在24钟头进行。3、技术部文档材料管理方案：
6、?公司文件材料（含企业主管机构文档材料），务必在四钟头内传做到单位职位工作人员，依据相对应文档內容传做到有关企业；?合同书文档，凡由技术部承担签署的合同书，务必确定合同书方法律法规资质，经有关部门核查，报经理审核签定后，即可交合同书另一方实施。依据合同书，工程图纸由技术部统一派发，有关专业技术工程师保存一套，妥当存放应用，完工后交还技术部，以便归档或提供其他必须；规划院、总工办签定的变动统一派发到有关企业及技术专业技术工程师；技术专业技术工程师签认的变动（通告）、签证办理，由业务经理（或工程项目经理）核查签认后，盖技术性用章，统一派发到有关企业；建筑项目部考核机制一、奖励机制：（一）奖励（A类
7、）：奖赏本人_元至_元，与当月个人薪酬一并派发；1对改进部门管理制度，提升工作能力明确提出意见和建议的；2工作上主要表现突显，造就优质考试成绩的；3建筑施工全过程中为企业塑造整体形象，提升名气的；（二）立功（B类）：记功类奖赏奖本人_元至_元，与当月个人薪酬一并派发；全企业通报表彰；（下列三项节约成本均在_元之内者）1明确提出意见和建议，节省基本建设成本费成果明显者；2避免消耗，发觉企业内或施工单位工作人员的消耗状况立即合理开展劝阻的；3提意见，改善施工技术、步骤，经实践认证成效明显的；（三）记大功（C类）：（节约成本均在_元以上者）记大功奖赏奖本人_元以上，视详细情况由工程项目主管和公司领导
8、科学研究决策，企业员工大会嘉奖。一、处罚通报：（一）警示类（A类）：剧情较轻则给与警示惩罚，不缴纳本人薪酬；剧情相对性较重者给与劝导类惩罚每一次扣减当月薪酬_元至_元处罚，本单位内通告；1不听从业务经理的领导干部，以多种原因推诿领导干部布置的工作中，推卸责任应担负的义务；2怠工，在单位办公场地内耍脾气，宣泄本人心态的；3不按本单位要求参与会议以及他大会的；4对工程施工作业面的巡视不按照规定频次开展，或是漏测；巡视过种中只走形式不重品质的；5不按照规定填好管理方法日志、忘填、漏写，过后开展补填的；（二）记过类（B类）：记过类惩罚每一次扣减当月薪酬_元至_元，全企业批评通报；1不按照规定制做周刊、
9、月报、方案、汇总等公文原材料的；2超出标准的期限传输文档或汇报的，导致不良影响或危害的；3未按照规定程序流程，单位内、部门外的工作中制做联系单，走工作内容的；4在外面企业工作人员到场的情形下，宣泄个人不良情绪或怨言的；5本人承担的作业区域内工程项目发生产品质量问题，未及时处理，根据业务经理或别人发觉的；6针对上级部门工作中的整顿內容未准时进行，或的确不可以按照规定時间进行但不立即申报的；7大半年内遭受警示类惩罚三次以的；（三）留岗查询（C类）：留岗查看惩罚：剧情较轻则扣减当月本人薪酬_元到_元；剧情较重者留岗查询期是一个月至三个月，留岗查询期内停收本人薪酬，且对所有损害开展赔付。全企业批评通报
10、。1不按工程图纸工程施工，导致工程项目施工期耽误，需返工整顿的（特殊情况以外）；2工程项目整顿2次以上仍不可以工程验收根据的（特殊情况以外）；3未执行工作岗位职责，导致工程项目存有重要品质安全隐患的；4工作中环节中，过错泄漏企业商业秘密的；5工作中环节中沒有成本管理观念，不留意节省，办公设备、工程材料消耗比较严重，或发觉施工队伍的消耗状况不劝阻的；6大半年内遭受记过类惩罚2次以上的；（四）辞退（D类）：开除类惩罚，企业开除，扣减本人当月所有所得的，并担负大部分损害。1未执行工作岗位职责，导致工程施工流程中发生重大安全事故，有巨大损失或伤亡事故的；2接纳施工方的酒宴、礼物结婚礼金，别的财产，或接纳其分配的休闲娱乐主题活动的；3故意透露企业商业秘密或没经企业拒绝在同业竞争公司中_的；4留岗查询期限内仍不悔改，经公司领导科学研究决策不予以征用的。5
