班组标准化建设考评标准考核 内容考核项目考核标准考 评 分备 注班组 安全 管理 工作 标准 化（60分）根据厂部、部门（车间）安全目标制定本班 组的安全目标无本班组的安全工作目标扣8分；目标不切合 实际扣5分加强安全管理，有效控制异常和未遂，不发 生障碍和人身轻伤及以上事故发生异常和未遂，每次扣2分；发生二类障碍 每次扣5分；发生一类障碍每次扣10分；发 生人身轻伤每次扣20分；发生人身重伤和设 备事故扣30分，发生人身死亡和重大设备事 故扣60分发生人身轻伤以上事故的班组本 年度不达标，如已达标班组将进行摘牌按照检修班组每星期一次，运行班组每轮班 一次的要求，组织员工开展安全学习活动 （如学习安规、运规、检规及相关安全资料、 安全案例），活动记录完备，严禁弄虚作假 定期对班组成员进行安全知识考试，全员参 加所在单位组织的各类安规及安全知识考 试，合格率100%安全学习每少开展一次扣2分；弄虚作假一经 查实每次扣4分；记录不规范、严谨，达不到 要求扣2分不参加安规考试，每人次扣2 分，考试不合格每人扣1分建立员工安全培训档案把员工历年、历次 参加各类安全培训、学习情况、各种规程考 试的成绩等全部纳入档案管理，每年底进行 综合评价。
本班组员工的安全培训档案齐全，缺1人次扣 1分；档案内容真实、完善，按日期归档，否 则扣2分各班组依据规程、制度及相关行业规范，制 定所有岗位标准，开展安全生产标准化岗位 达标工作对本班组岗位标准进行宣贯，开展岗位标准达 标工作，未开展 项扣2分；未达标1人次扣 2分认真执行《防止电力生产重大事故的二十五 项重点要求》，按金元集团及所在单位下发 的“两措”方案，结合本班组实际认真制定“两措”实施细则，并严格执行有本年度班组工作的“两措”方案，“两措” 措施完善，收集形成完整资料，如无扣2分坚持贯彻落实“两票三制”加强工作票、 操作票的管理，“两栗”合格率为100%； 加强设备巡检、定期切换试验及交接班制 度，确保“三制”认真执行两票”合格率达到100%,错一张扣2分；“三制”执行到位，执行不到位每次扣2分认真开展春、冬季安全大检查、专项安全检 查及节日安全自查，对查出的问题及时整 改，整改完成率100%o每年度的安全检查必须按期进行，未开展一项 扣5分；查出的问题没有记录或整改措施，每 项扣2分；因班组自身原因没有落实整改，每 项扣2分认真开展事故预想、危险点预控等防范工 作，有效遏制各类不安全事件的发生。
无危险点预想、预控方案扣4分；重大检修、 重要工作加强工作危险点预控，做好事故预 想，如无每项扣2分对发生的安全未遂、习惯性违章、安全事故未及时组织调查分析，每项次扣2分；未按照 及时按照“四不放过”的原则深入分析，及 时上报，严禁弄虚作假、隐瞒不报等行为四不放过”原则查找、整理资料，批评教育， 每项次扣2分；有弄虚作假行为，每次扣10 分加强安全工器具、劳动保护用品的管理，建 立台账，定期检验、更换，人人均能正确使 用根据不同工种和个人工具定额建立班组及个 人工机具台帐，无则扣2分；班组工机具定期 检验，确保完善，严禁超期使用，发生每项扣 2分特种设备登记、使用、定期检验符合有关观 定建立特种设备台账，定期开展检验工作，未开 展扣2分每项特殊工种持证上岗率100%,并及时参加培 训，及时审核、更换资格证书特殊工种不持证上岗，每人扣3分；不及时审 核、更换资格证书每人扣2分上级的安全专题会议、文件精神要及时组织 学习、传达，并作好记录未传达上级文件、会议精神，每项次扣2分； 记录不齐全扣1分；弄虚作假扣4分每天组织召开班前班后会未召开班前班后会，一次扣1分。