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1、 预算与风险管理在电力财务管理中的作用初探 叶毅在社会经济快速发展的背景下，我国电力行业取得了较快的发展，为我国居民的工作与生活提供了有力的支持，是国民经济的重要组成部分。当前，中国经济市场正处于转型时期，企业需要面临诸多潜在风险，因此企业需要正确认识到预算与风险管理在电力财务管理中的作用，加强企业财务管理，尽可能地避免企业遭受经济损失。预算与风险管理在电力财务管理中占据一定的地位，做好财务管理工作，需要强化预算与风险管理。本文首先对电力财务管理中预算与风险管理的内涵与关联进行了阐述，探究预算与风险管理在电力财务管理中的作用，最后提出电力企业财务管理规避风险的建议，以供参考。为了应对日益复杂的
2、市场环境，企业不断优化内部管理，力求在竞争激烈的经济市场中抢占先机。在这一过程中，电力企业财务管理水平不断提升，为企业的生产经营活动提供了有力的支持。预算与风险管理室财务管理的重要组成部分，认识到预算与风险管理的重要性，可以帮助企业进一步控制支出，合理规避市场风险，减少企业的经济损失。如果企业财务人员忽视预算与风险管理，电力企业难以有效抵御市场风险，极有可能使电力企业蒙受巨大的经济损失，甚至会使企业濒临破产。基于此，本文对预算与风险管理在电力财务管理中的作用展开研究，对企业优化财务管理、促进企业发展具有重要的现实意义。一、电力财务管理中预算与风险管理的内涵企业的效益与财务管理中的预算管理有着直
3、接的联系，通过财务预算管理，能够对公司的运营成本合理的控制，全面、准确地评估企业的经济效益，多角度、系统化地评价企业的财务活动。一般情况下，科学、合理评估财务风险是电力企业进行财务预算管理时必须要做的工作。在居民用电需求快速增长、复杂多变的市场环境下，电力企业需要考量诸多不确定因素，面临着较大的财务风险，一旦处理不当会对企业的生产与经营造成巨大的影响。风险管理是电力企业财务管理活动的重要内容，其在电力企业的筹资、投资、运营、分配各个环节均能体现。识别、评估、控制、处理是风险管理的主要内容。风险识别主要指财务人员通过生产流程分析法、财务表格分析法等发现企业现有的风险以及各环节可能遭遇的风险，找出
4、各种风险产生的原因。风险评估是对已有的数据资料、风险信息等进行估测，评估风险识别结果可能对企业生产经营活动造成的影响。风险控制就是借助多种控制手段排除隐患，规避或降低风险对企业造成的损失。风险处理指总结整个过程，为后续的风险管理工作积累经验，提供参考。二、预算与风险管理在电力财务管理中的作用通过预算管理，电力企业资金的安全性进一步提升，并且可以预估项目工程的成本，对工程建设过程中的资金流向、材料、设备等进一步控制，节约项目支出，减少不必要的浪费。预算管理人员结合历年的公司支出、收入以及利润情况，制定预算方案，可以为企业的生产与经营决策提供有效的参考。与此同时，在预算管理的基础上，管理人员可以最
5、大限度地优化公司的闲置资金配置情况，实现企业资金利用最大化，使企业获取最大经济收益。而风险管理可以帮助电力企业发现企业现有的风险以及各环节可能遭遇的风险，剖析风险产生的原因，对已有的数据资料、风险信息等进行估测，评估风险识别结果可能对企业生产经营活动造成的影响，通过科学、有效的方式规避风险，最大限度地保障企业的经济利益。通过风险识别、评估、控制、处理等过程，及时发现资金使用过程中的问题，并采取合理的措施予以解决。部分电力企业实际资金情况与会计账目存在较大的差别，而预算管理人员可以对企业以往的资金活动、资金流向进行整理与归纳，集中管理企业的流动资金，将闲置的流动资金合理投资，最大限度发挥企业流动
6、资金的效用。企业难以避免的会出现决策失误问题，一旦发生决策失误或管理失误的情况，这会影响企业其他的生产与经营活动，可能会产生潜在的财务风险。结合风险管理，对企业采购、生产、运营等环节的潜在风险进行识别，在分配生产环节的资金时，由财务人员与风险管理人员共同探讨，制定多种分配方案，经过多角度、系统化、科学化的风险评估后选择最优方案，并由风险管理人员为企业规避或降低风险提出合理、可行的对策。将预算管理与风险管理有效结合，可以在参考历史数据的基础上发现现有的问题，优化电力企业内部资金结构，准确识别各个环节的风险，从专业角度提出解决意见，减少企业的损失，提升企业资金的安全性。三、电力企业加强财务管理工作
7、的建议（一）重视财务管理人员的职业培训电力企业财务管理工作的效果与财务人员的素质密切相关，如果财务人员的专业水平较差，责任意识不强，职业道德较差，企业在筹资、投资、经营过程中会面临较大的问题。从实际情况来看，电力企业财务人员专业水平不高，人员储备不足，财务管理方式较为落后，这些问题都有待电力企业解决。电力企业可以通过职业培训、专业讲座等形式丰富员工专业理论，提升员工的综合水平。在职业培训的基础上，还可以对财务人员定期考核，督促财务人员不断巩固知识，积极学习财务管理新思路、新方法，营造良性竞争、积极学习的工作氛围。对于专业人才不足的电力公司，可以通过公司官网或应用平台招聘新人，并在面试中全面评价
8、新人的能力，择优录取，为企业建设专业化的财务管理队伍奠定基础。除此之外，企业也应该对职员普及预算与风险管理相关理论，推进电力企业预算与风险管理工作更好地实施。（二）科學应用预算与风险管理筹资、投资是电力企业生产经营活动的重要内容，也是财务管理工作的重点，所以在应用预算与风险管理时，需对电力企业的筹资方式、投资对象较为详细地了解，评估筹资与投资活动的安全性，及时识别风险，并采取可行、有效的措施合理规避。与此同时，在应用预算与风险管理过程中要充分认识到科学技术的重要性，将信息技术引入电力企业预算与风险管理中，提升管理工作的效率。此外，企业要完善优化财务内部控制体系，当企业面临较大的潜在风险时，可以
9、在预算方案中增加流动资金，确保资金链运转流畅。（三）建立健全预算与风险管理体系首先，财务人员必须充分了解企业各个环节的经营活动、市场环境等情况，例如核对采购报告中明确计划采购数量、采购商品或原料、采购时间、采购方式、采购目的等，了解生产车间领料审查制度以及生产废料、残料情况，可以根据以往资料制定合理预算管理方案。其次，完善风险奖惩评估机制。将电力企业各个环节的风险管理纳入风险管理人员的工作业绩、薪资的评价内容中，督促风险管理人员负责任地评估公司各环节的风险，并与多部门沟通后提出有效的处理意见。此外，加大财务风险的事前控制。财务管理人员应结合企业内部情况，积极做好下一会计年度的财务预算、业务预算等，事先安排资金，并需对资金短缺、筹资途径等做好事前计划，帮助电力企业顺利开展业务，获取利润。四、结语综上所述，企业的效益与财务管理中的预算管理具有一定的相关性，面对复杂多变的市场环境，企业必须通过预算管理对工程建设过程中的资金流向、材料、设备等进一步控制，节约项目支出，减少不必要的浪费。预算管理人员结合历年的公司支出、收入以及利润情况，制定预算方案，帮助企业规避风险，提升企业的经济效益，为企业的发展提供有力的支持。（作者单位为国网福建晋江市供电有限公司） -全文完-
