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1、班组安全管理班组认识班组是工业企业的基层组织 ，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员 工具体实施。设备设 施都要由班组员 工去正确操作和维护 。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。班组认识班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产 、无形财富，作为一个优秀的班组长 ，应该 做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长 除了做好日常管理以外，还要学习现 代企业管理的理论和方法。?在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵
2、头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长 管理不善，或责任心不强，对违 章违纪 听之任之，发生事故的概率将大大增加。班组特点结构小：为企业最基层单 位，结构最小，不能再分 管理全：集质量、安全、生产、工艺、劳动纪律等于一身 工作细：工作非常具体，需要班组长 耐心、细致 任务实 ：上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组 群众性强：需要班组长团结员 工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成 班组在企业中的地位和作用1.班组是企业生产经营 管理的第一线，具有保证企业管理目标实现 的作用。2. 班组是企业经济 活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。 3. 班组是企业能
3、人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。4. 班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。 5. 班组是企业民主管理的基地，具有团结 和稳定职工的凝聚作用。 6. 班组是企业职 工的小家，具有育人和护人的熔炉作用什么是班组管理？ 班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织 、协调 、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织 、有效利用。班组管理的内容思想政治 安全管理 经济 核算 设备 管理 劳动 管理 技术管理 质量管理 生产管理班组管理重点1、抓好班组各项管理制度 a)岗位责任制 b)交接班制度 c)班前会制度 d)过程控制及班组安全检查 确
4、认制度。 e) 教育培训制度 g)设备 、安全设施维护 保养制度。f)劳动 防护用品使用制度。2、抓好班组的民主管理和自主管理 班组长 要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。 如何当好班组长以身作则，做好表率班组长 能否以身作则直接影响到班组长 安全职责 的实现 。班组长 以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长 做好表率，做到关心同志的安全想在前；安全思想工作做在前； 遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。在抓安全生产时 ，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，热心为本组工人的安全健康服务。 如何当
5、好班组长严格执行安全生产规 章制度制止“三违” (违章指挥、违章作业、违反劳动纪 律)，杜绝事故的发生，严格执行各项安全操作规程。班组安全管理要”严”字当头 “严是爱，松是害，出了事故害几代”。只有“严”字当头，职工的安全意识才能逐步树立起来，严格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到严而有格，耐心说服，而不能压服。班组长日常应开展的安全工作开好班前会，做到安全生产“五同时”； 以过程控制为中心，认真做好岗前相面、班前、班中、班后的安全检查 ，严格落实确认制；制止、纠正、处理违章行为； 及时组织岗 位安全隐患排查和整改；组织 开展安全知识教育、安全技能教育、事故预防和突发事故应急教育。安排好交接班，做好交接班记录 ；班组安全管理的常用规范1必须树 立“安全第一”的思想；2必须正确穿戴好劳动 保护用品；3必须严 格按照规程操作；4必须服从领导 听指挥；5工作时必须先确认、稳操作；6工具必须对 号入座，放在指定位7必须坚 守岗位；8必须保持岗位文明卫生；9发现隐 患必须及时报 告；10必须严 格执行交接班制度，并办好交接手续。 谢谢！
