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1、上产会战表态发言（精选7篇）_百日会战表态发言 上产会战表态发言（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“百日会战表态发言”。 第1篇：上产表态发言 在分公司“上产誓师大会”上的发言 再接再厉创新高，誓当分公司的排头兵马 各位领导；各位同事： 今日，分公司在这里隆重召开油气生产现场动员与誓师大会，作为长岭采油厂采油二队队长，我的心情特别激烈。因为，新的重任伴随着新的希望再一次地落在了我们的肩上。在此，面对分公司和厂领导寄予的殷切期望，我代表采油二队把我们的决心和倡议在这里向大家宣示。 一、以“干”字当头，在夯实稳产基础上再接再厉。 面对严峻的产量形势，是进还是退，始
2、终是采油人每天都要面对，时时都要回答的问题。我们的回答是，发扬石油人“滚石上山”的拼搏精神，以降低自然递减率为主线，精细管理保稳产，立足稳产再超产。 1、强化四个结合，进一步夯实稳产基础。 一是动态分析与现场实干相结合，精细资料录用，精细动态分析，苦干、实干，进一步提升油水井管理水平，优质高效完成各项生产任务；二是生产现状与生产历史相结合，理清单井、井组及区块的产量改变规律，找准稳产措施着力点；三是单井管理与井组管理相结合，从单井入手，对每个小层进行精细分析，驾驭区块内同类型油砂体的分布规律，从而把握油藏管理的主动 权，为每一项措施的提出和实施供应科学依据；四是员工个人愿景与企业整体利益相结合
3、，着力打造一支勇于拚搏，甘于奉献的员工队伍。工作目标是，措施有效率90%，累计增油110吨；含水上升率低于2，自然递减率限制在14%，综合递减率为12% ，力争创出历年来最好水平。 2、精细注水，为稳产打基础。在注好水，注够水的基础上，分析注水效果，总结阅历，在实践中探究科学合理的注水方式，提高驱油效率。 针对含水上升与地层能量不足的冲突，我们要坚固树立“油水并重，注水优先”的指导思想，通过对各个区块和井组的逐一分析总结，依据不同区块地质特点，制定不同的注水方案。对油水井对应关系较强，油井含水上升较快的井区实行“统一注采强度，优化注水周期”的方法进行单井配注；对能量低的井区，实行“提高注水强度
4、，给力注采效率”的方法；依据生产改变统一调整注水方案，提高整体注采效率。工作目标是，在动液面、产液量保持基本稳定的前提下实现含水稳中有降，由90.8%90.5%；日增油量3吨。 3、细化动态分析，为稳产决策供应科学依据。不断完善注采井网，增加驱油方向，提高驱油效率。通过细化动态分析，结合周小结，旬分析，月调整，实行“三个同步”，牢牢把握稳产主动权。“三个同步”是：坚持单井分析与井组分析同步，井组分析与区块分析同步，油井分析与水井分析同步，彻底变更从现 象找缘由的僵化思路，建立以动态分析为依据的稳产决策机制。工作目标是：油井综合利用率90%，开井时率99%。 4、严密跟踪气水交替驱油试验，为稳产
5、、超产探究新途径。 目前，在我队进行的气水交替驱油试验是局开发处等部门为长岭采油厂全年超产60000吨作出的一项重大部署。现有注CO2井8口，对应油井25口。由于是先导试验，协作相关单位平稳注气是一项难度较大的工作，其中，仅录用资料的工作量既为一般注水井的几倍。但是，为了为保证明验的正常进行，我们将在现有工作的基础上进一步完善注气井资料录用规定和“定压生产”措施，降低气体对泵效的影响，做到随时跟踪，刚好监督，保持沟通。我们的工作目标是：确保资料录用的刚好率、全准率达到100%；见气井平均泵效38%。 二、从“细微环节”着手，在提高主要技术经济指标上再接再厉。 降低维护性作业井次、延长检泵周期是
6、衡量采油队采油工程技术管理的主要技术经济指标，也是完成原油生产任务的重要技术保障。从现在起先，我们要在原油生产的每一个环节上坚持从细微环节着手，建立从单井到井组到区块再到队部的“阶梯管理”模式，使每一口油水井的生产动态信息时时都处于监控和传递之中，包括井口压力、电流、瞬时流量等每一个现场资料都要经验小班录用、班组核实、主管审核、队部汇总、领导决策的流程后才能上报，从而最大限度的发挥每个细微环节的功能和作用，提高生产运行与技术管理的效率和质量，为稳产供应有力的组织和决策 保障。工作目标是，全年实现作业井次96井次，较去年（122井次）下降26井次；检泵周期610天，较去年（462天）延长148天
7、。 1、紧扣影响产量的每一个环节，精细管理生产运行中的每一个细微环节。 针对我队所管区块油井井斜大，结垢、腐蚀严峻和秋冬季节的气候特点，以严格执行“三定一落实”制度为主导，辅之以“热洗、焖井、加药、调参、扫线”“五小”措施，加强油水井管理，做到全员参加，务求实效。 一是最大限度地降低回压对产量的影响。主要从二个方面实行措施：（1）进一步加强加药泵和加药水箱管理，细心调整流量，确保加药的连续、稳定；同时，合理确定加药剂量，最大限度削减药剂对集输系统和污水处理系统的影响；（2）、对井距远，液量低、含水低等回压易上升的油井，实行定期热水扫线的方法降低回压，合理确定扫线时间、用水量及温度，在保证效果的
8、同时最大限度地削减特种车辆的运用时间，降低运行费用。二是依据生产动态，刚好调整生产参数、生产制度和管理措施。在进一步落实高产井管理责任制的同时，加强对低产、低液、低效井的管理；进一步提高油井综合利用率和单井效益。工作目标是，全队所管油井的井口回压不高于正常值0.1Mpa。药剂运用量限制在安排之内。 三、以“七想七不干”为指导，做到“三个坚持”，在平安 生产上再接再厉。 坚持“任何可能的风险都必需事先限制，任何潜在违章都必需时刻预防，任何时候都不能放松平安教化”的平安生产管理理念，做到：1）、坚持队部各路管理人员班前碰头会制度。对当天支配、部署的工作，凡涉及平安事项的都要细化到防范措施的每一步由
9、谁负责，意外状况如何处理，做到防微杜渐；2）坚持生产运行中的“阶梯负责制”。凡是事关平安或产量的事项，主要干部到现场指挥，一般事项由队平安员或技术员督导把关；3）坚特“平安隐患零容忍”原则，事前严细打算，事中严谨操作，事后严格考核。工作目标是：消退平安隐患，杜绝平安事故。 坚持“平安管理人文化”。立足现有条件，紧密结合油区实际，把平安生产、清洁文明生产同步纳入班组文化建设。1）坚持班前对当日工作进行平安分析和班后平安讲评。每周召开一次平安专题会，不断强化职工的平安意识和安保技能，从而使平安生产从要求转变为职工的自觉行为。2）入冬前对各岗位生产环境和各项操作规程进行一次平安状况评价，消退制度隐患
10、，完善现场设施，使各项制度更具操作性，生产现场更加规范化的要求。3）仔细抓好巡回检查制度落实状况的检查和抽查，从细处着手，把平安生产落实在生产过程的每一个环节和每一个操作行为之中，以“三定”即定人头，定时间、定标准为措施对所检查出的问题进行整改。工作目标是：管理人性化，操作规范化。全年无一起大、小事故发生。 坚持设备管理以规范为准则，以严细为基本，以效率为标准。实行基础资料和现场管理并举，以“群管、群修”为手段，扎实做好设备保养及修理工作，改善抽油机等各类生产设备的技术状况。1）坚持分类管理。分别制定管理制度和异样状况处理措施，确定责任人。对全队现有设备按功用分为抽油设备，加药、加温设备，其他
11、协助设备；按现状分为良好，一般、老化；在措施上相应实行保持、维护、特保。使之更具针对性、操作性和有效性。2）坚持设备管理动态化。针对设备所担当的任务性质，运行环境和机体改变，刚好对操作规程、巡检点号等进行完善和补充，进一步完善基础资料，为设备动态管理供应牢靠依据。3）坚持“管、群修、群养”的设备现场管理措施，抓好设备的现场维护保养，建立设备管理“严、细、勤”的工作模式。进一步加大设备管理检查考核力度，细化考核指标，为稳产供应坚实的设备保障。工作目标是：设备基础资料的齐全性、规范性、精确性、相符性100%，设备完好率100%，设备利用率90%，红旗设备达标率90%。设备事故率为零。 四、进一步深
12、化以“五项劳动竞赛”活动为主题，以“稳产、超产”为目标的竞赛活动 在提升队伍整体素养上再接再厉。 以“比贡献、比效益、比平安、比水平、比作风”为竞赛内容，建立“三基建设”与“五项劳动竞赛”一体化激励机制，搭建班、队双层 “比优、赛好”竞赛平台，在采油、修理、测试等生产班组全方位开展“一人一井一面旗”评比活动，增加员工 的岗位价值感和主子翁责任感，大力提倡“油井靠我管理、产量在我心中，尊严在爱岗”的采油理念，为稳产、超产供应强有力的思想保证。1）坚持”重点井承包管理责任制”。把日产油1吨以上的高产井、管理措施困难的难管井和边远井列为重点井，逐井制定管理措施，实行责任到人，并由干部、班长、技术骨干
13、挂点管理，实行每周一次巡查讲评，每月一次检查考核。2）坚持以“宁可累弯腰，不要脸发烧”为工作导向，把压力和挑战分解在每个人每一天的每一项详细的工作之中，激发员工稳产、超产的决心和信念。 3）坚持“差异化管理”员工队伍。针对不同岗位、不同工种和每个员工个体的不同，立足岗位实际和现有条件开展形势任务教化和秋冬季平安生产技术培训。运用班、队两个平台，实行专题讲座、现场答疑等方法从思想境界到技能水平全面提升员工队伍的综合素养。工作目标是：超额完成全年各项生产任务及技术经济指标，誓当分公司基层单位各项工作的排头兵。 各位领导，各位同事，在冲刺“超产6000吨”的关键时刻，我代表长岭采油厂采油二队在此发出
14、以下倡议： 1、立足岗位，再接再厉创佳绩。 面对严峻的超产任务形势，我们要发扬石油人不畏艰难，滚石上山的精神，深化开展“立功在岗位”劳动竞赛，为实现超产目标再努力，再拚搏，再创佳绩。 2、精细管理，再接再厉促超产。 超产是我们每个人必需担当的重任，我们要以产量为中心，精细管理，精益求精，全力以赴保超产，实现超产与平安双丰收。 3、坚决信念，再接再励保超产。 面对超产6000吨的压力与挑战，我们肯定要坚决信念，凝心聚力，奋勇争先。在分公司的正确领导下，锐意进取，攻坚克难，敢于担当，为实现分公司定下的6000吨超产目标而努力奋斗。 我们的目标肯定要达到！我们的目标肯定能够达到！ 长岭采油厂采油二队
15、 2022-9-6 第2篇：原油上产表态发言 敬重的各位领导、同事们： 刚才听了矿领导的支配部署和上产动员讲话，我作为采队长，深感肩上责任的重大和任务的艰难。面对当前严峻的生产经营形势，面对即将面临的雨季对生产的严峻考验，我们全体干部职工，急需进一步统一思想，提高相识，坚决信念，迎难而上，快速在所辖油区掀起新一轮的雨季上产稳产高潮。 今年是油田发觉五十年、产油十亿吨的一年，是“十二五”的开局之年，如何从我做起、稳产上产，确保完成生产经营任务，是我们当前最急需解决的问题。面对即将到来的雨季，为坚决实现雨季上产目标，我代表我队的干部职工承诺：要坚持专心管理、精细管理、科学管理，用高度负责任打造一支夺油上产先锋队。 在雨季上产活动中，我们要重点从注水、治安、计量、群挖、时率等方面加强管理，确保促上产活动有效开展，坚决打好雨季上产攻坚战，坚决完成上级下达的各项生产经营任务。 各位领导、同事们，虽然摆在我们面前的困难许多，即将到来的雨季可能会给我们的生产带来很大的困难，但是我们有决心、有信念，也有实力，在矿党委及采油矿的正确领导下，以百折不挠的拼搏精神、团结一心的凝合力，组织好这次上产活动，坚决完成上产任务，并将队伍打造成高度负责任、高度受敬重的队伍。请领导看我们的实际行动吧！ 第3篇：百日会战表态发言 百日会战表态发言
