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1、 浅谈降低长途运输成本管理问题与对策 摘要：长途运输在整个物流体系中占据重要位置，是支持跨区域经济发展，推动电子商务的关键。近些年，随着物流企业的增多，运输市场竞争日趋激烈。在激烈市场竞争环境下，运输成本结构发生改变，利润空间缩小。然而，部分物流企業在长途运输成本管理方面存在问题，成本意识单薄，费用核算不合理，造成运输成本高居不下。物流企业想要持续发展，增强自身市场竞争优势，应加强长途运输成本管理，通过降低成本来确保经济利益。因此，本文将针对如何降低长途运输成本的管理问题展开探讨，并提出合理建议。关键词：成本管理;长途运输;降低成本;管理策略：F530.68;F542 文献识别码：A：2096
2、-3157（2020）02-0062-02一、引言根据中国物流网统计数据显示，我国物流企业长途运输成本较高，成本占比达到50%左右，全国长途运输成本占GDP的比例平均值为24.62%，远远高出发达国家的11.7%。说明，我国长途运输成本有很大降低空间。当前长途运输行业市场竞争日趋激烈，降低成本才能创造更多利润，增强市场优势。然而，我国物流企业在长途运输成本管理方面尚存在诸多薄弱环节，大部分成本管理模式不成熟，管理手段落后，核算存在缺陷，造成难以实现对长途运输成本的有效控制。如何有效降低长途运输成本，提升成本管理水平值得探讨。二、我国长途运输发展的基本情况近些年，随着中国经济的快速发展，区域间的
3、商业往来日趋密切，长途运输需求越来越大，但市场竞争也越发激烈，加强运输成本控制显得十分迫切。为了更好的探讨降低长途运输成本问题，有必要预先了解我国长途运输发展的基本情况。1.运输费用持续增长从目前长途运输发展情况来看，在经济全球化和电子商务的双重推动下，长途运输市场规模不断扩大，已逐渐成为社会经济基础组成部分，在经济发展中的作用越来越突出，具有普遍影响力。2018年，全国长途运输总额443.7万亿元，同比增长6.1%，处于持续上升阶段，市场发展状态良好1。但我国长途运输成本占GDP比重一直高于发达国家。2018年，我国该占比平均值为24.62%，发达国家平均值在11.7%左右，美国、日本、德国
4、占比不到10%，我国占比并不合理2。根据相关研究数据显示，2018年，我国长途运输成本占物流费用的比达到54.9%左右，同比增长4.9%。根据数据来看，长途运输成本占物流费用一半以上，说明利润空间缩小，成本结构不合理，成本管控存在缺失。2.保管费用持续增长保管成本是长途运输费用的重要组成部分，一直以来都保持着增长。2018年，同比去年增幅达5.2%。近些年，人工费用、设备养护费用、场地费用、货柜费用、仓储费用都有不同程度增长，尤其场地费用和人工费用，同比增长达到12%，仓储费用增长达到20%，这势必造成保管成本上涨3。保管费用较高说明变现能力差，运力低，很多时候不能满足市场需求。造成这种现象的
5、主要原因是市场规模大、发展速度快，而行业基础建设缓慢，管理缺失，缺乏信息技术应用，不能完全适应现代化物流服务需求。3.管理费用持续增长根据惠州学报社会科学版的调查研究数据显示，2018年，全国长途运输管理成本5755亿元，同比增长13.6%，增幅较大4。管理成本增长势必造成利润减少，非不利于行业长远发展。管理成本增长不仅说明行业发展速度快，也说明了组织结构与管理模式存在不足。造成管理成本较高的原因是缺少专业管理人才，没有树立正确成本管控理念，并没有基于成本效益理念进行管理，造成出现运力资源浪费问题，对成本结构产生了负面影响。三、长途运输成本结构运输是创造价值的活动，指为承运人提供特定货物位移服
6、务。而运输成本是完成长途运输活动所支持各项费用的总和，是制定运输价格的基础，是衡量运输质量和管理水平的重要标准。从长途运输成本结构来看，由固定成本与变动成本组成5。包括人工成本、燃料成本、管理成本、保管成本、设备成本、材料成本、信息处理成本、保险成本等几大内容。通常情况下，运输距离越远固定成本越低，变动成本越高，运量越大固定成本越高，变动成本越低。而实际上成本是经济资源的消耗，是长途运输活动过程产生的耗费，必然要对利润空间造成影响。因此，对于运输成本的有效控制不仅影响运输的安全性、准确性、快捷性，更关系到利润。通过对我国长途运输发展基本情况的了解可知道，目前运输费用、保管费用、管理费用都处于持
7、续增长状态，使得长途运输成本结构发生变化，成本增长造成利润减少。而在市场竞争日趋激烈中，难以通过提升运输价格获取经济利益，只能通过控制成本，在收入和其他费用不变情况下，获得更大经济利益，提高利润水平。四、长途运输成本管理中存在的问题从我国长途运输发展情况及长途运输成本结构显示，激烈市场竞争环境下，有必要采取相应管理措施，对运输成本进行管控。因此，为对降低长途运输成本提出合理建议，下面本文探讨几点长途运输成本管理中存在的问题。1.成本管理意识单薄运输行业属于服务性行业，成本控制至关重要，成本过高将造成利润的降低。目前来看，我国长途运输成本占物流费用的比达到54.9%左右，严重超过发达国家，成本结
8、构不合理。目前大部分长途运输物流企业缺乏成本管理意识，在管理中没有贯彻成本效益理念，没有针对成本控制制定统一计划，成本控制目标模糊，更没有针对成本管理需要制定相应制度，缺乏划分不明确，造成各部门对成本控制缺乏重视，管理措施得不到有效落实。2.缺少专业管理人才长途运输成本由变动成本与固定成本组成，其中变动成本根据运输距离、运量、路况等因素的影响，会产生一定幅度变化，要求管理人员不仅要具备财务管理技能，更要对长途物流管理知识有一定了解，能准确把握变动成本影响因素，合理对相关费用进行有效控制。但实际上，目前大部分长途运输物流企业缺乏专业管理人才，人才结构呈现老龄化，现有人员虽工作能力强。但普遍缺乏理
9、论知识和专业技能，工作开展中漏洞百出，部分人员不符合岗位要求，成本管理职能不能得到充分发挥。3.费用计算不合理成本有效控制的前提条件是科学的费用核算，只有准确核算费用，识别成本结构，才能进行成本管理与控制。但实际上，诸多长途运输企业没有针对性的成本核算体系，一些费用在核算方面存在疏忽，部分内容没有纳入成本，使得核算信息不能客观反映运输成本，造成难以准确评估长途运输成本，导致企业没有真正把握实际的长途运输成本。在这种情况下，管理层难以获得有效成本信息数据，便会出现决策偏差，无法采取相应管理措施。4.成本控制模式不成熟在电子商务推动下，长途运輸市场规模越来越大，但运输行业发展却滞后于市场需求，很多
10、沿袭传统成本管控模式，管理手段和方法落后，停留在成本核算阶段，缺少对降低成本的考虑。在具体管理过程中缺乏对长途运输过程的分析，缺少对影响因素的计算，忽视外部环境变化，缺少对信息技术的应用，信息加工和处理手段滞后，造成成本管理过于封闭，导致存在信息不对称问题，使得运输成本控制存在滞后性，管控效果不理想。五、降低长途运输成本的对策通过前文分析可知道，由于物流企业在长途运输成本管理方面存在问题，导致运输成本高居不下。为降低长途运输成本，提高经济利益，应针对成本管理中存在的问题，采取相应措施，提升成本管理水平。因此，下面本文来详细探讨降低长途运输成本的对策。1.树立成本效益理念要想降低长途运输成本，对
11、成本进行有效控制，物流企业应树立科学的成本管理理念。具体来讲，不仅要针对成本管理需要制定详细的成本管理目标，更要制定明确的管理制度，从而确保成本管理措施的落实。在管理控制的过程中，一方面，要考虑到管理成本、管理资源的配置，对成本控制进行统一规划，准确把握成本控制的关键点，尽可能减少成本管控漏洞，消除隐形成本。另一方面，要明确成本管理权责，从而提升各部门重视成本，树立成本意识。2.优化现有人才结构长途运输成本管理具有一定专业性和特殊性，对相关管理人员职业能力有一定的要求，成本管控质量取决于管理人员水平。若相关管理人员缺乏相应专业知识，不符合岗位要求，自然无法展开高质量管理，更会为企业带来一定风险
12、。为强化成本管理的专业性、有效性，需要提供相应的人力资源基础。因此，长途运输物流企业应优化现有的人才结构。具体来讲，一方面应引进专业管理人才，另一方面应加强对现有人员的培训，使相关人员具备专业的长途运输知识，能准确识别成本影响因素，能进行有针对性的成本管理。3.建立科学核算体系由于长途运输物流企业在各项费用的核算方面存在问题，部分费用没有列入成本中，造成核算信息不能客观反映成本，非常不利于成本管控，导致成本管控缺乏有效性和针对性。因此，为提升核算信息有效性，有必要建立科学核算体系。具体来讲，应针对长途运输的特点分析成本结构，对固定成本与变动成本都进行相应核算，对成本增长进行原因评估，解释成本上
13、涨原因，从而使核算信息能够为管理决策提供有价值参考。4.完善成本管理模式成本控制模式不成熟是造成成本管控效果差，长途运输成本较高的主要原因之一。因此，为有效降低长途运输成本，提升成本管控水平，有必要完善成本管理模式。具体来讲，一方面，应结合企业自身情况，对长途运输活动的运作模式进行优化，整合流程，基于成本降低角度建立管理系统。另一方面，为提升管理响应速度，解决信息加工和处理滞后的问题，应加强对信息技术的应用，将信息技术融入到成本管理中，基于信息管理手段构建管理模式。六、结语随着跨区域经济的发展，长途运输需求越来越多，市场规模越来越大，行业前景大好。但在激烈的竞争环境下，想获得预期经济利益，就要
14、合理控制成本。因此，长途运输物流企业应树立成本意识，完善成本管理模式，建立科学核算体系，提升成本管理水平。参考文献：1李孝龙.基于“互联网+”的交通运输经济发展探究J.纳税，2019，13（27）：206206.2李秋杰.当前交通运输企业财务管理存在的问题及对策J.技术与市场，2019，26（09）：199200.3李柏敏，谭凤婷.基于层次分析法的物流成本控制分析以东莞DHL为例J.商场现代化，2019，（15）：6366.4万玉龙，洪琼，聂家林，许伯栋.“互联网+”背景下运输企业高速公路长途运输存在的问题与对策J.知识经济，2017，（23）：6061.5赵志彦，李波.基于成本分析方法的物流配送网络系统定位研究J.山东大学学报（工学版），2017，40（02）：138142. -全文完-
