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1、政法系统办公室主任竞岗演说稿范文 假如我能竞争成办公室主任，随着法院审讯综合大楼和法官公寓的落成，我认为后勤管理应该以搞好效劳保障为根底，以科学管理为手段，大胆引进外地，以进步效益为目的。 （一）后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深化，光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经，必须运用行政和经济相结合的手段，也就是将效劳型逐步转化为效劳经营型。如今法院这种“小而全”的后勤管理体制，不但不利于进步工作效率，而且造成人力、物力、财力的极大浪费，与法院审讯工作的需要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化，将效劳职能从如今的行政职能中剥离出来，成为经济实体的效劳中心，为法院工作人员提供就餐效劳
2、、交通信息效劳、住房维修效劳、会议及环境绿化、美化效劳等等。这样不但可以缩减行政编制，节约经费，而且还可以进步工作效率，加强竞争，创造经济效益。 （二）资源配制效益化。如今的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、效劳接待、饮食、医疗效劳、通讯等等，包揽了许多管不了也管事物，形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局，造成了、资源的浪费。我觉得把后勤效劳部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来，在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等效劳性工作中，尽可能地发挥其职能，盘活现有存量，以产生其经济效益。 （三）效劳商业化。法院的后勤效劳部门要跳出无偿效劳的怪圈，树立效劳出效益的观念，把坚持效劳的宗旨与效劳商业化统一起来，使效劳的投入、产出和收益进入一个良性循环的开展轨道。 （四）用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工方法，引入用人竞争机制，根据后勤效劳工作的不同岗位，不同劳动强度，不同业务要求和现有职工构造状况，实行全员劳动合同制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行“公开招考，择优录用”的方法招用合同工。实行定岗定员，必要时实行后勤管理人员聘用制。 总而言之，法院后勤工作，要真正实现为审讯工作提供全面高效的效劳。 谢谢大家！ 模板,内容仅供参考
