项目1建筑工程项目管理概论

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1、课程简介：,以培养工程管理专业本科学生的工程项目管理实践能力为目标。 在项目管理基本理论的基础上，站在承包商的角度，紧密结合施工项目管理的需要，深入系统的学习工程项目前期策划、施工准备、流水施工方法、工程网络计划技术、施工组织设计编制、进度管理、现场文明施工等相关基本知识和管理实务。,第一页，共42页。,几点要求：,注意课堂纪律： 不迟到 不早退 手机静音 端正学习态度： 主动思考 独立完成作业任务 你对老师的要求,第二页，共42页。,项目1 建筑施工项目管理概述,第三页，共42页。,1.1 项目管理与工程项目管理,项目的定义和特征 1. 项目 由一组有起止时间、相互协调的受控活动组成的特定过

2、程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 项目自古就有：万里长城、金字塔、春节晚会、购物节。,第四页，共42页。,2. 项目的特点 具有特定的目标 一定长度和等级的公路、一定发电量的水利发电站或核电站。 有时间限制（完成时间、经历时间） 有资金限制和经济性要求（成本、整体效益、投资能力） 一次性（区别于企业管理的显著标志之一） 复杂性和系统性（规模大、投资大；技术复杂；专业协作多；受外部环境影响大） 以客户为中心。（满足客户的需求）,第五页，共42页。,3.项目的分类 按规模不同划分 大项目（洋山深水港）、中等项目（民居社区）、小项目（景观水坝）。 按复杂程度划分

3、复杂项目（鸟巢）、简单项目（某独栋别墅） 按专业特征划分 工业项目（炼钢厂）、农业项目（都江堰）、投资项目（基金股票）、工程项目、教育项目（留学）等。,第六页，共42页。,工程项目,定义：通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活所需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业，是最为常见、最为典型的项目类型，属于投资项目中最重要的一类。 特点 1.目标明确性 4.影响的长期性 2.建设目标约束性 5.投资的风险性 3.一次性和不可逆性 6.管理的复杂性,第七页，共42页。,工程项目,可按照专业、管理差别、建设性质进行划分。 根据任务主体（管理差别）不同划分 建设项目：针对业主而言，以固定资产投资活动，

4、涉及从项目构思、策划实施到项目建成交付使用等各个阶段。 施工项目：主要针对承包商而言，主要为项目的实施建造阶段，由合同确定工作范围。 工程勘察设计项目：主要针对勘察设计单位，工作重点在勘察设计阶段。 工程监理项目：主要针对监理单位，监理单位受业主委托，根据与业主的工程监理合同，对工程项目进行管理工作。,第八页，共42页。,4.建设项目的组成 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 工序,第九页，共42页。,单项工程,建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，该部分在功能上是完整的，建成后能够独立发挥生产能力产生投资效益的基本建设单位。如工厂中能独立生产的车间或生产线。,第十页，共42页。,单位工

5、程,单项工程的组成部分，通常将工程项目所包含的不同性质的工作内容，根据能否独立组织施工的要求，将一个单项工程化分为若干单位工程。 该部分能够单独进行招标投标，能够独立组织施工，能够单独核算，但建成之后一般不能单独发挥生产能力和投资效益。 例如：一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程和电气安装工程等单位工程。,第十一页，共42页。,分部工程,根据单位工程的部位、构件性质及其使用材料或设备种类等划分为若干分部工程。 例如：房屋建筑工程的土建单位工程按照其部位可分为：地基与基础、主体结构、建筑屋面、装饰装修等分部工程；按照专业可分为给排水与采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑等

6、分部工程。,第十二页，共42页。,分项工程,分项工程是分部工程中不同性质的工作内容的集合。通常可按施工方法、使用材料、结构构件的规格等因素进行划分，经过较简单的施工过程就能完成。 例如：砌体基础分部工程按材料可分为砖砌体基础、混凝土砌块砌体、配筋砌体、石砌体等。钢结构分部工程按施工方法结构构件等可分为钢结构焊接、紧固件链接、单层钢结构安装、多层及高层钢结构安装、钢结构涂装、钢结构组装等分项工程。,第十三页，共42页。,工序,工序是指在施工技术和劳动组织上相对独立的活动。 工序的特征是：工作人员（人）、材料（料）和施工工具（机）均不发生变化，如果其中有一个条件发生变化，就意味着由一个工序转入另一

7、个工序。例如加工钢筋时，钢筋调整是一个工序，钢筋除锈是另一个工序。 工序是最基本的施工活动单位，再大的项目最终都必须落实到每个具体的工序的操作上。同时工序也是进行工程量计算、成本测量、作业时间估计的基本单元。,第十四页，共42页。,施工项目 承包商根据与业主的合同约定范围，所承担的工作活动的集合。（定义） 涉及从投标开始到交工为止的全部生产与组织管理活动。（内容） 以生产出符合业主质量要求的建筑安装产品，取得利润为目的。（目标） 决定工程实体质量。（影响） 占整个建设项目的费用比重大。（地位）,第十五页，共42页。,1.2 项目管理与施工项目管理,1.2.1项目管理的概念 项目管理是为使项目取

8、得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 英国建造学会项目管理实施规则定义: “为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成”。,第十六页，共42页。,1.2.2项目管理的特点,管理程序和步骤随项目不同而不同 项目的一次性或单件性决定 以项目经理为中心 业主授权范围必须具有一定强度 管理方法与技术手段现代化 项目管理属系统工程，需综合 管理过程为动态管理 实际与计划存在偏差，需纠偏,第十七页，共42页。,1.2.3建筑工

9、程项目管理,1.定义 2.类型 建设方（业主或甲方）的项目管理 内容：三控二管一协调 范围：贯穿工程建设全过程（决策设计施工竣工保修） 目标：完成“内容” 特点：自行管理时有局限性。可外包（一般做法）,第十八页，共42页。,1.2.3建筑工程项目管理,设计方的项目管理 内容：按照合同规定进行设计 范围：主要在设计阶段（涉及施工、竣工验收阶段） 目标：完成成本、进度、质量和建设投资总目标 施工方的项目管理 内容：承包范围内的完整工程项目 范围：主要在施工阶段（涉及竣工验收和保修阶段） 目标：完成成本、进度、质量目标,第十九页，共42页。,1.2.3建筑工程项目管理,供货方的项目管理 内容：按照合

10、同规定进行加工生产制造与供应 范围：主要在施工阶段（涉及设计、保修阶段） 目标：完成成本、进度、质量目标 总承包方的项目管理 内容：履行总包合同，实现承建目标，达到预期效益 范围：贯穿项目实施全过程 目标：完成成本、进度、质量和总投资目标,第二十页，共42页。,1.2.3建筑工程项目管理,建设管理部门（官方）的项目管理 内容：监督,建筑工程 项目管理 班子,业主,咨询部门,承包商,供货商,生产运营部门,内务部门,政府机构,金融机构,公用设施,社会公众,启动资金、作出决策,组成人员,解决技术疑难,建筑安装,材料设备,组织协调营销,立法审批指导,融资,服务重建,减少影响,第二十一页，共42页。,1

11、.3 施工项目管理,由建筑施工企业及其项目经理部按照施工承包合同的要求，对其施工阶段合同范围内的工作所进行的组织管理。 施工项目管理是整个建设项目管理的有机组成部分。 施工项目管理分企业层（项目部职能人员）和项目层两个层次； 施工项目管理的对象是一次性的施工项目； 施工项目管理的内容具有明显的阶段性和动态性；,第二十二页，共42页。,1.3.1 施工项目管理的主要内容,“三控制、两管理、一协调”： 进度控制、质量控制、费用控制； 合同管理、信息管理； 组织协调。 三大目标（五大目标）： 进度 质量 费用 健康安全 环境保护,第二十三页，共42页。,施工项目管理的内容：（建设工程项目管理规范GB

12、/T50326-2006）,项目管理规划 项目经理责任制 项目经理部 项目进度控制 项目质量控制 项目安全控制 项目成本控制 项目现场管理 项目合同管理 项目信息管理,项目生产要素管理 项目人力资源管理 项目材料管理 项目机械设备管理 项目技术管理 项目资金管理 项目组织协调 项目竣工验收 项目考核评价 项目回访保修。,第二十四页，共42页。,1.3.2工程项目管理与施工项目管理,第二十五页，共42页。,1.3.3项目管理与企业管理的区别,第二十六页，共42页。,1.3.4 施工项目管理的主要方法概述,目标管理法是项目管理的基本方法； 网络计划法是进度控制的主要方法； 全面质量管理方法是质量控

13、制的主要方法； 可控责任成本方法是成本控制的主要方法； 安全责任制是安全控制的主要方法。,第二十七页，共42页。,1.3.5 工程项目建设程序,1. 建设程序 指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收，投入生产的整个建设过程中，各项工作必须遵守的先后次序的法则。,第二十八页，共42页。,工程项目基本建设程序示意图,第二十九页，共42页。,1.3.6 工程项目建设阶段划分,项目决策阶段（编制项目建议书、进行可行性研究、编制可行性研究报告）； 项目设计阶段（两阶段或三阶段设计） 建设准备阶段（征地、拆迁、平整场地、通水、通电、通路、组织设计、材料订货、组织施工招标、选择施工单位、申

14、请开工报告） 施工和动用前准备阶段（施工单位按设计施工安装，完成工程实体；业主进行组织准备、人员培训、技术准备、物资准备等） 竣工验收阶段（整理竣工图纸资料、编制项目决算等。）,第三十页，共42页。,1.4 现代工程项目的产生和发展,项目管理的产生 项目管理在我国的应用和发展 现代项目管理的特点,第三十一页，共42页。,1.4.1 项目管理的产生,工程项目的存在有着久远的历史（如长城、故宫、都江堰等），有项目就有项目管理。但由于当时的科学技术水平和人们认识能力的限制，历史上的项目管理式经验性的、不系统的管理，不是现代意义上的项目管理。 现代项目管理是在20世纪50年代以后发展起来的，其起因有两

15、个方面： 由于社会生产力的高速发展，项目规模越来越大，技术越来越复杂，参加单位多，受到时间和资金的限制越来越严格，迫切需要新的管理手段和方法。（例如1957年北极星导弹计划的实施项目被分解为6万多项工作，有近4000个承包商参加） 由于现代科学技术的发展，产生了系统论、信息论、控制论、计算机技术、运筹学、预测技术、决策技术，并日臻完善。这些给项目管理理论和方法的发展提供了可能性。,第三十二页，共42页。,项目管理的发展阶段 20世纪50年代，人们将网络技术应用于项目的工期计划和控制中，取得了很大的成功。代表项目是北极星导弹研制和阿波罗登月计划。 60年代，利用大型计算机进行网络计划的分析计算已

16、经成熟，人们可以用计算机进行工期计划和控制。 70年代，计算机网络分析程序已经十分成熟，人们将信息系统方法引入项目管理中，提出项目管理信息系统。这使人们对网络技术有更深刻的理解，扩大了项目管理研究的深度和广度，在工期计算的基础上实现用计算机进行资源和成本的计划、优化和控制。 80年代初，微机得到普及，使得项目管理理论和方法的应用走向更广阔的领域。项目管理走入中小企业和项目管理公司，得到了普及应用。 80年代以来，人们进一步扩大了项目管理的研究领域，包括合同管理、界面管理、风险管理、项目组织行为和沟通。在计算机应用上则加强了决策支持系统、专家系统、和互联网技术的应用。,第三十三页，共42页。,1.4.2 项目管理在我国的应用和发展,我国传统的建筑管理体制（历史背景） 三大特征：否认建筑产品是商品；建筑企业缺乏主体地位，依附于行政管理部门和基本建设部门；建筑企业缺乏自主活动的客观环境，即建筑市场。 派生问题： 施工所需资金、物资随投资分配给建设单位，建筑企业无法根据施工项目的需要配置生产要素。 以固定的编制完成变化的施工任务，无法根据施工项目对不同数量、质量、品种的资源需要进行配置，造成生