人力资源管理成本的控制

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1、人力资源管理成本的控制 人力资源管理成本的控制 主讲：刘峰松 【针对痛点】 ?新常态经济形势下，企业进一步考虑压缩成本 ?管理者除了考虑压缩工资外，不知道还有什么其它手段 ?压缩工资激起员工激烈反弹，得不偿失 ?希望大大提高在员工身上的投入产出比 【课程收获】 ?树立正确的人力成本控制理念 ?掌握人力成本控制的基本方法 ?掌握激励员工的艺术性手段 ?掌握提高员工工作效率的方法 培训对象：中高层管理、专业HR从业者 课时：6小时/天*2天 【课程形式】讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法【课程大纲】 前言：分享与分析 1.员工为什么会离职 2.员工为什么缺乏工作热情 3.员工为什么工作效率

2、不高 4.您认为人力资源管理成本有哪些 5.您认为本公司可以在哪些方面节省人力资源管理成本 1新常态与新理念 ?新常态经济形势对企业的要求 ?企业管理如何应对新常态 ?新常态下的企业对员工的期待 ?新常态、新时代的企业与员工之间的关系?人力资本的概念与结构 ?人力资本对收益的期望 2人力成本及其控制 ?人力成本的概念 ?人力成本类别 引进成本 维持成本 使用成本 开发成本 风险成本 ?影响人力成本的关健因素 社会环境因素 企业内部因素 员工个人因素 ?人力成本控制的思想 ?人力成本控制员工个人部分 人力成本控制的两条途径 投资最小化 效益最大化 投资最小化的方法 引进成本 ?招聘成本的控制 ?

3、员工测评的实施 ?职前培训的设计 维持成本 ?工资水平的分位 ?工资增长机制设计 ?奖金激励的局限性 ?福利尴尬 使用成本 ?绩效评价 ?绩效激励 ?酬劳、激励的结构化设计?预算管理 ?差旅费控制 开发成本 ?培训成本的控制 ?教练与辅导成本的控制风险成本 ?招聘风险的控制 ?配置风险的控制 ?解聘风险的控制 ?怠工风险的控制 ?失误风险的控制 ?人际风险的控制 ?培养与任用风险成本 ?效益最大化的方法 引进成本 ?精准引进熟练工 ?引进与需求最一致的人 ?注重价值观测评、求职动机测评?注重试用 ?约定合作、投资关系 维持成本 ?给予员工满意的工资福利待遇?给予适当那的优厚待遇 使用成本 ?文

4、化引领 ?组织承诺 ?职业规划 ?适当授权 ?精准激励 开发成本 ?培训以提高员工素养 ?设计员工需要的培训 ?引导员工在本公司平台发展 风险成本 ?依法经营 ?必须解决内部公平与外部公平、自我公平?员工心态关怀与管理 ?管理思想与管理方式、领导风格符合员工要求?人力成本控制组织部分 流程管理 制度管理 会议管理 计划与总结 组织结构设计 任务分配与下达 团队配置与角色分配 工作分析 定责 定编 定岗 定员 定额 定薪：基于3P工资体系?岗位工资-岗位价值的体现?技能工资-技能等级的体现?绩效工资-工作实绩的体现在职员工测评 事业驱策力测评 职业性向测评 职责设计与描述 绩效管理 工艺革新 设备改良 质量保证 ?不涨薪的激励理论与实操艺术马斯洛的需求层次论 赫茨伯格的双因素理论 斯金纳的“强化理论” 弗洛姆的“期望理论” 勒温的“场动力理论” 亚当斯“挫折理论” 控制源理论 亚当斯的“公平理论” 梅松纳夫的“群体动力学”原理成就激励理论 X-Y理论 Z理论 目标管理理论 路径目标理论 不成熟成熟理论 心理契约理论 报酬 4 / 4