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1、 新时期下我国企业财务管理存在的问题及对策 蔡红利摘要：财务管理作为企业管理中的重要内容，是协调企业各方经济利益的一种方式，也是优化企业资源，提升企业经营效益，实现企业良性、可持续发展的关键。但客观来讲，企业财务管理在不断改革和创新发展过程中存在的问题也越来越突出，在很大程度上影响和制约企业健康发展。本文针对企业财务管理中存在的问题，提出了几个方面的对策。关键词：企业 财务管理 问题新时期下我国经济发展迅速，企业作为国民经济中的重要组成部分，在发展中发挥着中流砥柱的作用。对于企业而言，健全的内部管理体系是迅速发展的重要基础，特别是财务管理在其中起到了很重要的作用，逐渐成为衡量企业发展水平和市场
2、竞争力的一个重要因素。目前经济正朝向全球化的发展趋势，我国企业在世界的大环境下面临着非常激烈的竞争，只有完善企业财务方面的工作，才能够使得我国的企业实现稳定、快速、可持续的发展。一、新时期下我国企业财务管理中存在的问题（一）缺乏管理制度和管理体系企业财务管理制度和财务管理体系是企业财务管理能够持续、有序开展的基础，但从目前的现狀来看，企业就财务管理制度和管理体系方面显然还存在不合理的地方，在发展过程中内部管理不均衡，过度重视企业生产经营而忽略企业财务方面的管理。1.缺乏健全的管理制度。在财务管理过程中还存在一定的盲目性、顺从性和照搬性，财务管理工作缺乏有效性，不仅影响到财务管理工作的规范性，也
3、限制了财务管理职权的行使，不利于财务管理要求和具体的贯彻落实。2.缺失完善的管理体系。企业内部财务管理理念的落后、管理思想的僵化、管理创新意识的缺乏，使得我国目前部分企业仍延用以往的管理体系，与当前社会发展的客观要求相比存在一定的滞后性，既阻碍企业财务管理工作有序的开展，又影响到企业创新、改革的发展。（二）资金量缺乏，融资、筹资困难我国很多企业在信誉度和产权方面存在一定的问题，这样使得企业在融资方面缺少政府的支持，从而造成部分企业筹资方式相对较少，基于现状企业只能通过其他方式来获得资金，但是其他方式也具有一定的困难，造成企业后期资金难以跟上，严重影响了企业的正常运营。一方面，直接融资层面，现在
4、资本市场都多把资金投向有竞争实力的企业。基于目前的发展形势，管理层对部分企业特别是企业的股票、债券市场缺乏信任。另一方面，很多企业难以获得银行贷款。现在很多商业银行更愿意把资金投向国有控股的企业，而对于那些需要资金发展的企业来说，往往难以获得银行的贷款，这就造成一些企业特别是中小型企业所占我国经济比例和贷款方面相对失衡。并且，一些金融机构给部分企业提供的贷款大部分是流动式的资金贷款，这种资金形式不利于企业长远发展。此外，一些金融机构所提供的服务无法得到企业的满意。（三）缺乏投资能力，投资经验不足在多元化的市场竞争压力下，企业要想适应市场发展需求，就必须要不断强调自身生產经营和管理的改革和创新，
5、不断的提升自身的经济实力和市场竞争力。不断的创新发展理念和发展思路，在搞好自身生产经营的同时，进行一定的投资活动，以提升企业经济效益，增长企业经营实力。客观来讲，投资作为企业财务管理的重要内容，在发展过程中还普遍存在下列一些问题：1.缺乏投资能力。关于投资还存在一定的独裁性，无论是投资决策还是投资方向更多的是依赖企业高层领导的决定，没有结合实际，结合财务管理的基本要求，没有发挥财务管理的投资约束和指导作用。不仅弱化企业投资能力，甚至增大企业投资风险，不利于企业健康的发展。2.投资经验不足。在经济化建设中，企业的发展也呈现多元化、多样式的发展态势，但从整体上来看，大部分企业还处于初级发展阶段，缺
6、乏长期投资经验和完善的投资机构体系，企业投资的作用难以发挥出来。（四）资产管理控制薄弱，缺乏科学性部分企业在资产管理方面存在一定的缺陷，还有部分企业没有相对完善的资产管理体系，所以使得更多的企业出现主观操作资产的情况，其主要从以下方面进行阐述：第一，企业没有对存货进行行之有效的管理，企业过多的存货占用企业过多的资金，这样就使得企业无法正常的进行运转;第二，部分企业在正常的运营活动中对应收资金额度方面没有进行合理的管理，从而造成企业在回收资金方面相对比较困难。这是由于企业没有建立相应的赊销制度，企业在经营状况比较好的时候而忘记了资金的回收，当运营中需要一定的资金时就造成了资金难以正常的周转，同时
7、缺乏科学的资金回收制度，使得企业出现过多的烂账、死账;第三，部分企业在资产的管理方面的工作不够完善，主要是对企业的材料管理、固定资产方面缺少完善的管理办法，使得企业无法对该方面进行合理的审核，进而造成企业较多方面的资产损失;第四，部分企业缺乏完善的资金管理制度，使得企业出现资金缺乏和闲置的状况表述不清。（五）网络化财务管理发展缓慢现在财务管理方面的工作有了全新的管理模式，即网络化的财务管理，这种管理方式具有其他管理所不具备的优势，它能够给企业带来更加方便、有效、科学的管理方式，能够使得企业在市场中更加具有竞争性。但是，现在我国的企业财务方面很少运用这种全新的管理模式，该模式在我国的企业中运用的
8、不够成熟，还有一些问题等待解决。一是相关从业人员专业能力不够。财务管理的网络化发展是以高速的信息技术和先进的计算机技术为基础，建立人机高速统一的财务管理网络，鉴于此，财务系统的网络管理人员就需要具备较高的综合素质以及专业技术。但是，纵观现实仍然有较多的相关从业者并没有具备财务管理网络化提出的更高要求，唯有解决好这一问题，才有可能推进财务管理网络化的顺利开展和推进，并且更好的体现出财务管理网络化的巨大优势;二是配套设施发展不到位。财务管理网络化的有效开展不仅有赖于相关工作人员专业技能的提升，更有赖于配套设施的同步提高。财务管理网络化的正常开展离不开计算机、信息网络等相关配套设施，然而，目前我国仍
9、有一些地方由于经济水平较低尚未实现计算机的普遍覆盖，由此不能适应财务管理网络化所需的条件，严重限制了财务管理网络化的正常开展。二、解决我国企业财务管理问题的对策与建议（一）完善企业内部财务管理制度保障企业财务管理工作高效完成的重要因素之一就是良好完善的财务管理制度。企业必须建立健全企业内部各方面的组织结构，从而建立一套符合自身实际情况的财务管理制度，这样才能真正为企业的财务管理工作提供制度上的保障。第一，健全企业内部组织结构。企业需要建立完善的崗位责任制，对相关的组织机构内部的工作人员职权和岗位安排进行明确科学的划分，使得执行者和授权者、财务人员和执行者之间都得到明确的分工。企业内部的财务部分
10、须明确自身的岗位职能，认真切实地执行贯彻相关国家财务管理规范和制度;建立健全企业内部财务管理工作方面的各种规范机制，同时认真制定企业财务工作计划，切实加强企业财务经营管理核算，分析并反映相关财务工作计划的执行情况，并发挥监督功能，检查财务纪律的执行;积极为企业的经营管理工作服务，帮助企业获得更好的经济收益，同时发扬节约作风，对企业的每一笔资金都做到合理使用和科学分配;对企业内部相关机构以及税务、财政以及银行部门进行的检查工作要积极配合，如实汇报。第二，完善企业的财务工作制度，企业财务工作一定要走出家族管理模式、岗位不清的束缚，在会计和出纳人员的分配上一定要分人管理，从而避免企业资金的浪费和流失
11、。（二）大力增強企业筹集资金的能力企业缺少充足的资金是制约我国部分企业发展的重要原因，我国的政府部门在对企业的监管方面存在一定缺陷，但是根本原因就是我国的部分企业的经营状况对自身的发展具有一定的限制性，要想把问题解决掉，只有政府加大对企业的扶持力度，并且大力增强企业筹集资金方面的能力。第一，新时期下的我国企业必须要根据自身运营的实际状况增强筹集资金的能力。我国的企业要提升自己在市场中的信誉度，必须要对企业财务管理工作严格规范;从而慢慢提升企业筹集资金的能力。例如，新时期下我国的很多企业都实行内部员工筹集资金的方式，通过这一种融资方式可以使得企业更快地完成资金筹集，同时也让企业的员工持有一些企业
12、的股份，这种方式可以看成是双赢的局面，企业解决了资金的问题，员工持有了企业的股份，从而激励了员工的主动性和积极性，进而使得企业发展的更加迅速。第二，加大政府在企业对外筹资的扶持力度。基于此方面，我国企业的发展应参考现金国家企业的筹资、融资方法，其方法是银行借贷、金融机构投资、个体存款、政府帮助企业通过上市来进行筹资等方法。这些筹资的方式在另一个层面上说明了欧美国家企业的筹资途径相对较多，我国的企业必须基于自身的实际状况和我国的经济发展状况，选择具有参考性的。例如，应大力支持企业向同行企业进行贷款、建立相应的金融服务机构对企业进行服务、健全资本市场使得更多的企业能够发行债券和股票等等，使得在政府
13、支持下的企业在筹集资金方面得到更多的外部支持。（三）切实加强财务分析与控制企业在增加财务分析的控制工作中，第一要严格进行财务数据分析工作，创建行之有效的监管制度，进而使得企业的财务管理体制能够合理的运用，并且健全企业债务、增值、投资回收等工作的监管。同时，要通过增加财务控制工作来提升相关资金的真实运用水平。企业在进行利益分配的过程中要把资本积累放在首要位置，这样才能够使得企业的资本更加充实，这样才能够使资金实现最佳效益;第二，企业的相关部门要严格监管，这样才能够增加对企业相关方面的核算，进而使企业的财务管理水平上升一个档次。（四）规范资金使用，加强企业财务预算功能企业的财务人员应该不断加强自身
14、学习，提升自身的综合素质，并且在企业制定生产规划和发展目标时积极参与。毋庸置疑，这都有赖于企业内部所有人员足够重视财务管理工作，并对财务管理工作提供有效的支持。财务管理人员应该根据实际情况对企业的财务预算进行动态的调整以期向企业管理者提供更为准确的财务情况，使得各项预算能够有利于企业的生产经营，让企业管理者能够根据预算情况调整企业的生产规划和经营决策。（五）强化投资职能，丰富投资经验1.强化投资职能。正确的认识财务管理对企业投资的指导作用，保障企业投资的科学性、合理性和安全性。2.丰富投资经验。投资是一项极具风险性的经济运行模式，关于企业的投资要遵循企业的客观要求，不断地了解和丰富投资知识，吸
15、收一些优秀企业成功的投资经验，不断强化自身理论知识的学习和了解，为企业今后的投资实践提供更为专业化、科学化的指导。（六）转变观念，大力发展新型网络化财务管理1.转变传统的思想观念，正确认知网络化的财务管理。让网络财务管理在企业得到更广泛的运用，从而发挥出网络财务管理的重要作用，要改变管理层的思想认知。让相关人员积极的去接触现代化的财务管理，尤其是管理层要正确认识网络化的财务管理。2.加强从业人员的培训，提高从业人员的专业知识。针对目前企业网络管理中存在的问题，企业要运用现代化的网络财务管理必须要具备专业性较强的从业人员，企业是否具有综合能力和专业性强的从业人员，直接关系到企业财务管理工作的正常
16、开展，所以，企业必须加大对人才的培训力度，加强对财务人员专业化水平和综合素养的培养，增强财会人员监督意识和岗位责任意识，建立一支综合能力强的队伍，并且企业可以聘用专业人士对企業的财务管理人员进行技能培训。3.加大对网络化财务管理工作的投入力度，完善相应的基础设施。结合现在企业竞争的实际情况，网络化财务管理在企业中占据越来越重要的位置，只有建立相对完善的财务管理体制和基础设施，才能够提升企业财务管理的工作效率。首先要加大网络的覆盖面积，只有保持流畅的网络通信才能够充分发挥它的特征;然后，网络化财务管理必须要具有相对完善的财务软件系统，一个完善的软件系统是优秀财务管理工作软实力的体现，我国企业要加大对该方面的投资力度，同时要从自身出发不断的进行相关软件系统的更新和替换;最后加大对相关硬件设施的投入力度，只有做好以上几点，才能够使得网络化的财务管理工作发挥出高效率的特征。三、结束语企业财务管理作为企业管理中的核心部
