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1、户外亮化工程施工组织设计方案 技术部分 第一部分 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一章 工程概述一、绪 论 亮化工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。为了更好地把握住施工全过程,保质保量地按合同工期完成施工任务,以期顺利的实现预定的经济目标,就必须采用科学合理的方法进行施工管理。 施工组织设计的编制任务是:从施工的全局出发,根据具体条件,拟订施工方案,确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应,对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。本公司的施工组织设计具有缜密而细致,并预计了施
2、工过程中的各种需要及可能发生的变化,作出应变措施。二、编制依据 本施工组织设计依据以下几项编制: 2.1.工程施工招标文件以及建筑电气施工图纸。 2.2.电气相关规范及标准(但不限于) ?GB50150-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准 ?GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 ?GB50303 - 2002建筑电气工程施工质量验收规范 ?GB 50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB 50217-94电力工程电缆设计规范 GB 50034-2004建筑照明设计标准 GB50054-95低压配电设计规范 ZJQ00-SG-013-20
3、06建筑工程施工质量验收统一标准 JGJ 46-2005施工现场临时用电安全技术规范 CJJ89-2001城市道路照明工程施工及验收规程 JGJ16-92民用建筑电气设计标准 JGJ59-99建筑施工安全检查标准 GB50194?93建筑工程施工现场供用电安全规范 GB/T50326-2001建筑工程项目管理规范 GB50328-2001建设工程文件归档整理规范 2、3.其他现行国家和行业有关规范、标准和规程。 2、4.现场实际情况。三、编制原则 1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、合理组织交通、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。 2、施工环境保护工作,必须贯彻“全面规划,合理布局,
4、预防为主,综合治理,强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。 3、遵循招标文件的原则,严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计,使建设单位各项要求均得到有效保障。 4、遵循施工设计图纸的原则,在编制施工组织设计时,认真阅读核对所获得的设计文件资料,理解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计,满足设计标准和要求。 5、遵循有关施工技术规范和验收标准原则,在编制施工组织设计时,严格按施工技术规范要求优化施工方案,认真执行工程质量检验及验收标准。 6、遵循实事求是的原则,在编制施工组织设计时,根据工程特点,从实际出发,科学组织,均衡施工,
5、达到快速、有序、优质、高效。 7、遵循“安全第一、预防为主”的原则,从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施,确保安全施工,服从建设单位及监理工程师的监督、监理,严肃安全纪律,严格按规章程序办事。 8、遵循“科技是第一生产力”的原则,广泛应用新技术、新工艺、新设备、新材料“四新”成果,充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。 9、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则,在组织施工时,以专业队伍为基本型式,配备充足的施工机械设备,同时采取综合管理手段合理调配施工资源,以达到整体优化的目的。 10、遵循贯标机制的原则,确保ISO9001:2000 质量标准体系和GB/T28001:2001环
6、境安全标准体系在本项目自始至终得到有效运行。 第二章 施工组织总体设想一、项目总体说明 质量标准:一次性验收合格; 工期要求:xx日历天; 安全生产目标:做好安全防范工作,确保安全生产无事故; 文明施工目标:争创市级文明工地。二、施工部署原则总体设想 为实现在建设工期、质量、安全及管理等方面的目标,施工总承包将遵循“引入先进的管理理念、采用最佳的施工技术、选用高素质的建设队伍、投入精良的机械设备、实施科学合理的组织安排、塑造过程精品”的指导思想,进行施工总体部署。 本工程以我方对业主的各项承诺为施工部署的目标,积极响应业主招标文件中关于质量、安全、工期的要求,充分运用网络技术,按照“难点分步攻
7、关,重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则,以地下管道施工为先行,结构施工为核心,把握重点难点,合理划分施工区段,合理安排交叉项目的施工,保持各段落的协调与衔接,确保施工顺序的合理性和施工进度的连续性,全线施工进度的总体一致性。重点运作与周边相关工程项目的协调工作,办理各种前期手续,使工程有序的展开。 严格按照建筑工程项目管理规范进行项目部施工细化管理,按照GB/T19001-2000质量管理体系标准进行工程质量管理和控制,按照无锡市建设工程施工现场生活区设置和管理标准和无锡市建设工程施工现场环境保护标准以及无锡市相关保护条例进行生活区和施工现场的环保管理和污染预防,以及文明施工的管理。主
8、要原则阐述:序号原则特性内容1成立组织管理机构的原则为保证本工程优质、顺利按期完工,我公司按照业主对工程的施工要求,结合本工程特点,组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心布署,确保总体施工目标的实现。2计划安排上的原则计划先行、统筹考虑,综合安排施工作业,为施工创造条件。3施工组织上的原则平面分区段,立体分流水,交叉作业,合理组织,保证施工的连续性、均衡性、节奏性。4施工总平面布置原则科学合理布置施工临时设施、交通、临时用水、临时用电等,以施工总进度计划为依据进行阶段性调整,做到最低投入,最大收益。5资源配置原则源头控制、动态配置、科学管理。对制定的进度计划进
9、行可行性、合理性、科学性论证,从源头抓起,优化资源优势,按需均衡配置。三、施工组织总体设想 1、基本原则和思路 坚持贯彻执行招标文件提出的施工技术要求,与建设、设计、监理单位紧密配合,同心协力、共挑重担,充分发挥企业的优势和特长,确保建设工期和工程质量一次性合格。这是我们承接本工程施工的基本原则。我们将派出得力的管理班子和专业施工队伍,配置合适的施工机械,采用科学的施工方法,依靠丰富的实践经验,确保项目目标的实现。 对于工程的常规施工方法、施工细节、施工技术措施和技术要求等,本公司有丰富的施工经验和成熟的施工方案,在施工组织设计中作出了明确的规定,对于施工中的关键问题和难点,我们将给予特别的重
10、视,并采取各种有针对性的措施。 2、施工组织机构 根据本合同段的工程特点,我公司抽调较强的人员力量组建项目经理部,项目经理统一组织管理全标段的施工、进度、质量及安全等工作。 项目经理部拟在施工中成立工程技术部、安全质量监察部、计划财务部、机电物资部、办公室等,我们将组织本公司具有丰富经验的结构、道路、测量、试验、质检、机械等专业工程师参加本工程的施工,派遣有计算机网络经验的人员参与本工程的管理,同时在项目经理部设立中心试验室。 具体施工主要由该项目经理部下属的路基施工组、路面施工组、管线施工组的三个专业施工队伍按照业主、监理和项目经理部的指示和要求完成。 本公司总部帮助筹划设立本合同段的项目经
11、理部,进行项目经理部主要人员的人事安排,赋予项目经理管理项目的权利及明确其所负的责任,督促和检查项目的进度及质量等情况,发现和解决项目上存在的问题,帮助项目部协调关系等。 项目经理部在项目经理的领导下认真学习领会总部的意图,贯彻执行总部的各项指令计划,并就施工的进度情况及所遇到的问题及时向总部汇报,征求总部的意见。 项目经理部要就施工中的具体问题做到早发现,早研究,早实施。项目经理要对项目进行全权负责,下设的各部门采用负责人制度。在本合同段内各部门负责人要认真履行总部及项目经理部所赋予的责任,领导该部门积极配合整个标段的施工,做好每天的工作安排,要做到事必亲躬,对所做的工作全权负责,并将每天的
12、工作情况向项目经理及总工程师汇报。在工作中要善于运用新方法、新技术进行工作改革,为项目创造更大的经济效益。项目管理班子配备 我公司认真分析了本工程所提供的各项技术文件资料,根据我公司多年对工程项目的施工经验,结合土建及其它相关专业实际情况,本着紧密配合、立体交叉、流水作业的施工方法建立项目施工承包管理的各级责任制,成立工程项目部,以项目经理为主的施工管理系统和项目技术人员为主的技术管理系统,完善有关人员编制,加大管理力度确保本工程质量、工期,使各项指标落实到部门和个人。 项目部的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干,项目部将由项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员、预
13、算员等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强了指导、协调和管理的能力。 安装队伍在进场前要进行一系列准备工作,包括组织准备,即建立相应的施工管理机构:进场前首先要在公司的统一领导和组织下,建立完善而得力的安装工程项目经理部,统一指挥和负责整个工程的安装施工,直到顺利完工,并全面负责工程的保驾试运及保修期间的各项工作,以取得较好的社会经济效益。 选派思想作风过硬、技术高、经验丰富、具有较强的现场施工组织能力和管理技巧的同志担当项目经理,并在各专业和工种上配备精干的施工员,质量监理、安全监理、材料领发、后勤等各个口上均设置素质较好的专职人员,在现场建立各职能人员的操作规章、明确各自的职责范
14、围,做到规范化文明化施工和管理。 项目经理部在施工准备阶段应根据施工组织设计中劳动力进场计划与劳务分公司签订相应的用工合同,劳务分公司应按照项目经理部的要求配备好劳动力。 劳动力的调配由项目经理部根据现场实际情况统一安排和调整。 现场管理机构成立后,由公司和项目经理牵头,组织各职能人员加紧做好进场前的技术准备工作:组织设计施工图会审,组织有关人员参加由建设单位、设计院及施工单位(土建、安装等)、监理单位等多方组成的设计图(施工图)交底会议,进一步深化了解设计意图,对有待商榷之处的及时与设计方进行磋商,尽量把施工中有可能出现的技术问题解决在作业之前。 在开工前项目经理要组织所有职能人员和班组长进
15、行上述各技术文件的学习和消化,使对本工程的内容、技术、质量、安全、资料都要求做到心中有底。 组织有关人员重新核对整个工程的材料设备计划。鉴于本工程材料种类较多,因此特别要明确其有关技术数据。材料部门要把进场材料按计划通知甲方,及时落实货源;对需加工和预制的零部件要落实场地和人员,确定加工周期,确保施工顺利进行。 施工准备工作作为施工正式开工前的布置、安排原则是工程施工工作的前奏。它的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。 是进行目标管理,工程施工顺利进行根本保证,因此认真做好施工准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义。按施工要求办理好各种施工用续 积极地与社会各部门及行业主管单位办理有关的施工手续,如项目施工许可证、质量报监手续、安监登记手续、街道办事处或派出所登记。保证施工的合法性,使工程顺利开工。2.认真做好技术准备工作 技术准备是施工准备的核心,本公司将按计划的管理组织机构 及时组织工程施工技术人员进场
