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1、CMC.泓域咨询/企业管理手册保健茶公司企业管理手册xx投资管理公司目录第一章 项目基本情况4一、 项目名称及投资人4二、 结论分析4第二章 行业背景分析7第三章 公司简介9一、 基本信息9二、 公司简介9三、 公司主要财务数据10第四章 企业经营决策12一、 企业经营决策的要素12二、 企业经营决策的流程13第五章 经理机构16一、 经理机构的地位16第六章 市场营销组合策略22一、 定价策略22二、 促销策略32第七章 市场营销概述37一、 市场37二、 市场营销管理的任务38第八章 生产作业计划41一、 生产作业计划概述41二、 期量标准43第九章 企业仓储与库存管理48一、 企业库存管
2、理与控制48二、 企业仓储管理概述51第十章 并购重组56一、 并购重组方式及效应56二、 并购重组动因64第十一章 筹资决策66一、 资本结构理论66二、 资本成本69第十二章 电子商务概述70一、 电子商务的分类70二、 电子商务产生背景及概念71第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称保健茶公司（二）项目投资人xx投资管理公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约34.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建
3、设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资13596.59万元，其中：建设投资11210.88万元，占项目总投资的82.45%；建设期利息258.01万元，占项目总投资的1.90%；流动资金2127.70万元，占项目总投资的15.65%。（四）资金筹措项目总投资13596.59万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）8331.13万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额5265.46万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：25400.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：21800.38万元。3、项目达产年净利润（NP）：2621.89
4、万元。4、财务内部收益率（FIRR）：12.12%。5、全部投资回收期（Pt）：7.09年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：12452.61万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积22667.00约34.00亩1.1总建筑面积35408.45容积率1.561.2基底面积12693.52建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩321.142总投资万元13596.592.1建设投资万元11210.882.1.1工程费用万元9665.302.1.2工程建设其他费用万元1291.502.1.3预备费万元254.082.2建设期利息万元2
5、58.012.3流动资金万元2127.703资金筹措万元13596.593.1自筹资金万元8331.133.2银行贷款万元5265.464营业收入万元25400.00正常运营年份5总成本费用万元21800.386利润总额万元3495.857净利润万元2621.898所得税万元873.969增值税万元864.7710税金及附加万元103.7711纳税总额万元1842.5012工业增加值万元6355.4313盈亏平衡点万元12452.61产值14回收期年7.09含建设期24个月15财务内部收益率12.12%所得税后16财务净现值万元-900.93所得税后第二章 行业背景分析养生茶是以茶叶为原材料，
6、根据不同时令或体质等特殊因素，配合不同食材或药材制作的具有保健治疗作用的茶饮品。保健茶因富含茶叶营养成分、药效成分，针对高血压、高血脂、糖尿病等疾病拥有较好的保健效果。在我国公民健康意识全面提升的背景下，保健茶需求量将迅速增长。保健茶消费需求广泛，不分男女老少，每个群体都有相对应的保健需求。市场需求不断增长，促使企业加大对于保健茶的研究力度，为满足每个消费群体的不同需求，市场上出现降酸茶、肾茶、养肝茶、降糖茶、解酒茶、银杏茶、灵芝茶、以及各种减肥系列养生茶，品种齐全满足消费需求。保健茶产品多样化，致使市场消费者群体增多，市场需求将持续扩大。保健茶行业门槛较低，很多企业生产技术落后，产品创新能力
7、较差，导致产品品质良莠不齐、且同质化比较严重。保健茶生产企业较多，但市场知名品牌较少，产品市场集中度较低。且因保健茶行业发展受部分企业以次充好，虚假宣传等影响，消费者对保健茶行业存在较多误解，行业信任感较低。保健茶作为养生行业代表产业，行业需要规范化制度、提高研发力度、抬高行业门槛、做好科学引导，注重并加强推广，以促进保健茶市场的加快发展。随着我国公民健康意识的提高以及社会压力的加大，我国公民对于使用方式简单便捷的养生茶需求上升，行业发展前景较为明朗。但是就目前而言，养生茶市场集中度低、没有领军品牌、行业规范性较差等都严重阻碍行业的发展。受市场需求量推动，养生茶行业规范化、创新化、品牌化是其未
8、来发展必然趋势。第三章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xx投资管理公司2、法定代表人：顾xx3、注册资本：700万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-4-147、营业期限：2012-4-14至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事保健茶相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会
9、议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额5275.964220.773956.97负债总额2807.822246.262105.87股东权益合计2468.141974.511851.11表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度201
10、9年度2018年度营业收入14505.2311604.1810878.92营业利润3166.952533.562375.21利润总额2748.662198.932061.49净利润2061.491607.961484.27归属于母公司所有者的净利润2061.491607.961484.27第四章 企业经营决策一、 企业经营决策的要素（1）决策者。决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。决策者处在组织的中心，是系统中积极、能动，也是最为关键的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。决策者的素质、能力、水平和经验的状况，以及决策者对经营风险的驾驭能力等，对决策的把握有着十分重要的作用。现代组织中
11、决策的作用日益增大，因此，个人决策逐渐被群体决策所取代，集体决策或团队决策成为现代决策的主体。现代决策不仅以专业知识为基础，以深入的调查研究为手段，还借助专家智囊提供咨询服务，并大量运用现代决策技术和方法。（2）决策目标。企业经营决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。（3）决策备选方案。当面对特定的条件时，企业有可能会有多种方案供决策者选择，构成了决策的备选方案。对决策备选方案的选择就是在现有条件下选择最佳行动方案。备选方案的存在是决策的前提，也为决策者提供了充分发挥个人能力的空间，是决策
12、者展示个人价值观、经验、分析能力和判断技巧的平台。（4）决策条件。决策条件是指决策过程中面临的时空状态，即决策环境。决策是否正确能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。决策条件包括各种资源的供给和限制、各种内外部因素的相互影响及制约，特别是时间的选择。对决策条件进行仔细认真的调查和分析，不仅需要决策者充分依靠科学、完善的决策系统和决策程序，而且还需要借助现代科学技术开展决策，才能最大限度地保证决策的正确可行。（5）决策结果。决策结果是指决策实施后所产生的效果和影响，这是决策系统的又一基本要素。在做出最终决策之前，对每一个备选方案的实施结果
13、进行客观、公正的预测和评价，既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。二、 企业经营决策的流程决策是提出问题并解决问题的过程。科学的决策流程，大致包括五个阶段，即确定目标阶段、拟订方案阶段、选定方案阶段、方案实施和监督阶段、评价阶段。这五个阶段构成复杂的决策流程。（1）确定目标阶段。确定目标是企业经营决策的前提，企业经营目标的确定建立在信息收集的基础上。这一阶段，企业通过收集组织所处环境中有关决策的各方面情报并加以分析，来识别企业经营过程中存在的问题，诊断出问题出现的原因，从而针对问题和原因制定企业经营决策的目标。（2）拟订方案阶段。在目标确定之后，就要探索和拟订各种可能的方案
14、。一般的做法是，拟订一定数量和质量的可行方案，供择优采用，才能得到最佳的决策。经营决策在于选择，没有选择就没有决策，提供各种可能的方案以供评价和选择是决策的基础。（3）选定方案阶段。选定方案就是对每个备选方案的效果进行充分论证，在此基础上做出选择。在这个阶段中所要解决的两个根本问题是确定合理的选择标准和方法。如果说确定目标是决策的前提，拟订备选方案是决策的基础，那么方案的评价与选择就是决策中最关键的一步，是决策的决策。（4）方案实施和监督阶段。在方案的实施过程中，要保持决策目标与行为的可控性和动态性，要依靠监督和反馈来实现，这是提高决策水平的重要步骤。由于环境条件和组织过程总是处于不断变化和发展之中，因此，在实施方案的过程中，企业要制定出能够衡量方案进展情况的监测目标和具体步骤，从而以有效的监督来及时发现方案实施中出现的新情况和新问题（5）评价阶段。当企业经营决策实施结束后，及时的方案评价有助于企业经营管理水平的提升。企业应按照决策目标
