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1、I管理会计及其职业道德研究 摘 要本文对管理会计以及其管理会计师的职业道德现状进行了研究和介绍，并且对管理会计师的发展的前景进行了多方面的分析，从价值链、财务和非财务指标、以及典型案例研究来进行深入分析。由于我国的管理会计起步较，且得不到高度的重视，各项制度规范还不成熟，目前尚缺乏明确的职业道德规范，而相对比制度体系比较完善的美国，对管理会计师有比较具体的职业道德要求。针对我国管理会计师职业道德现状，反向举证确实道德的后果。关键词：管理会计；前景分析；职业道德 IIResearch on management accounting and its professional ethicsAbst
2、ractThis paper introduces and studies on management accounting and management accounting occupation moral situation, and the development of management accounting prospects were analyzed, to carry out in-depth analysis from the value chain, financial and non-financial index, and typical case study. B
3、ecause of the management accounting in China started relatively, and not to pay attention to the system specification is not mature, there is still a lack of occupation moral norms clear, and compared the system more perfect system of America, there are more specific requirements for the management
4、of accountant occupation morals. In view of the present situation of the professional ethics of Management Accountants in our country, the result of proof is true. Key words: Management accounting ；Prospect analysis ；Professional ethicsIII目 录前 言 .1一、管理会计 .2（一）管理会计的职能 .2（二）管理会计师与传统会计师的区别与联系 .3二、我国管理会
5、计师前景分析 .4（一）成本计量目的多元化和成本概念结构多维化 .4（二）价值链分析成为实现战略成本管理的关键 .4（三）财务和非财务指标的平衡成为绩效考核的重要手段 .5（四）典型案例研究将是未来管理会计研究的发展方向 .5三、管理科会计师职业道德 .7四、结语 .9参考文献 .10致 谢 .10- 1 -前前 言言目前，管理会计、财务会计和纳税会计已经成为现代企业会计体系中的三大重要组成部分。管理会计是现代会计科学的新发展， 它是从传统的、单一的财务会计系统中分化出来，在成本会计的基础上发展起。把“管理”和“会计”两个主题本文通过对管理会计不同方面的分析，跟传统财务会计 进行高效的结合。由
6、于市场条件的不断改变，企业的最终目的就是为了能够获得最好的经济利益，如此就能够增强企业内部的管理水平，借助对财务信息的有效运用以及加工，并且依据企业这个对象，不断实现企业的价值体现，能够对所有的经济过程 进行管控，包括控制、规划、以及决策等。此篇论文借助对管理会计多个内容的参数，将其与传统财务会计进行对比，并且对发展方向和从业后的注意事项来得出管理会计该如何发展。- 2 -一、管理会计（一）管理会计的职能管理会计的职能是指管理会计实践本身客观存在的必然性所决定的内在功能。财务会计具有传统的“反应”和“监督”两项基本职能，而新派生出来的管理会计则吧传统的职能扩大到以下五个方面:1、预测经济前景
7、发挥预测经济前景的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的预计和推测未来企业销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息。2、参与经济决策 发挥参与经济决策的职能,主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料,选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标,并作出正确的财务评价,最终筛选出最优的行动方案。3、规划经营目标管理会计发挥规划经营目标的职能,是通过编制各种计划和预算来实现的。它要求在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效地组织协调供应、生产、销
8、售与人、财产、物品之间的关系，并为控制和责任考核创造条件。4、控制经济过程 发挥控制经济过程的职能，就是要求将经济过程的事前控制和事中控制有机地结合起来，即事前确定科学可行的各种标准，并根据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析，以便及时采取措施进行调整，改进工作，确保经济活动的正常进行。 5、考评经营业绩管理会计履行考评经营业绩的职能，是通过建立责任会计制度来实现的，即在各个部门、各个单位及每个人均明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制度的实施和未来工作改进措施的形成- 3 -提供必要的依据。 （二）管理会计师与传统会计师的区别与联系管理会计与财
9、务会计虽然来源于同一母体，而且最终目标一致，但两者的区别非常明显。正是由于两者出自相同的地方，它们之间有存在互相补充、互相渗透、共同并存、密不可分的联系。它们存在的区别例如有：服务对象的不同，管理会计主要是为企业内部管理人员提供有效的经营和最优化决策的管理信息，是为强化企业内部管理，提高经济效益服务，所以也称管理会计为“内部会计”。而财务会计对内外都有提供信息，但主要是侧重对外部有经济利害的团体和个人服务，所以称财务会计为“外部会计”；工作重点不同，管理会计面向未来算“活账”，能动地利用有关信息来预测前景，参与决策，规划未来，控制和评价企业一切经济活动，属于经营型会计。不像财务会计是面对已发生
10、的旧账，单纯提供历史信息和解释信息；时间跨度不同，相对于财务会计，管理会计编织内部报告的时间有较大的灵活性，短到天、月、年甚至十年以上，完全根据管理者需要来编织内部报告。它们存在的联系例如有：最终的目标一致，都是为了改善企业经营管理，提供企业的经济效益；原始资料源于同一母体，财务会计以资产、负债与所有者权益变动的原始资料为依据组织核算，形成系统的核算资料。管理会计直接对这些核算资料进行加工改制，进而进行决策分析，编织预算和成本控制；报告内容交织，管理会计的内部报表有时也列入对外报告的内容，而财务会计也常常将实际成本与标准成本进行比较，作为表内说明；最后，不管管理会计还是财务会计，它们都共同面临
11、着完善和发展的问题，都需要解决好怎样运用现代电子计算机技术进行搜集、处理、储存、传递和报告会计信息的问题。同时还要处理好怎样按现代管理的要求组织和开展会计管理工作的问题。 - 4 -二、我国管理会计师前景分析 （一）成本计量目的多元化和成本概念结构多维化 由于中国的经济结构改革持续推进，市场经济体制也越来越完善，公司俨然变成较为完整并且独立的一个实体。因此，有关成本管理、考核制造等方面出现的问题日益增多。当然，成本控制体系也朝着预估、决策、考核以及分析等一体化方向迈进。预估成本从达到预估、决定策略以及规划等管理目标，可以划分为际成本、差量成本、机会成本、固定和变动成本、目标成本等类型。基于达到
12、管理、评价以及分析管理的需求的统计目标，需要构建有关的计划成本、标准成本、目标成本等成本统计制度，并且在进行成本统计的时候，需要得到公司往年的成本信息以及同行业的成本信息等。为了达成多元化的成本统计工作的目标，需要构建多维成本理念。站在成本控制的大环境中，相当量的不同种类成本定义以及拓展得到了很大程度上的发展。 （二）价值链分析成为实现战略成本管理的关键 在世界竞争越来越激烈的情况下，企业的发展所处的环境也越来越动荡不安。为了抵御竞争的威胁，一种战略管理思想在我国悄然萌芽。迄今为止，无论是国内还是国外，都在这方面有了大量的著作和论述，这说明理论上的战略管理研究所取得的成果是显而易见的。恰恰相反
13、的是，它在实际操作中的涉猎还比较少。 因为竞争在全球愈演愈烈从作业管理的本质出发，它主要有两个目标：一是以企业客户的需要为着手点，在作业中尽全力满足客户更多的价值需求；二是站在企业的立场上，多从顾客创造的价值中攫取效益。为达到这两个母的，企业一定要细致分析作业链，以求更好地归类出增值作业和非增值作业。价值链是企业各种活动的统一，而这些活动是企业从设计出发，经过生产、销售、发行和帮辅企业产品的过程中所产生的。这种价值链既包含了企业内的各链式活动，还包含了更关键的外部活动，例如企业与客户间的关系，再如企业与供应商的关系。 通过观察国内为提高消费力，推动经济进步而采取的战略，我们可以发现：价值链分析
14、的目的就是为了实现这一目标而进行的。在分析价值链的各种活动存在的各种关系如消费、依存关系中，我们可以得到企业内部和企业与其他企业之间的有- 5 -哪些活动可以创造价值，这不仅有利于企业提升自己的战略位置，也有助于实现国家的宏观调控目标。 当前，我国企业界所共同关注的问题是国企资产的重组问题。无论是在企业的并购还是重组中，都必须切实研究重组和并购各相关企业的价值链条，只有这样企业才能做出完善的决策，最后才能达到规模效益，展示出整体效应，为企业的未来发展取得在成本和竞争方面的优势。例如，因为受到四川峨铁的积极影响，其附近的嘉阳煤矿、电厂、以及峨铁企业都得到了良好的发展，并且它们都是属于国有企业，上
15、述重组并购都存在科学高效的价值链（内部），我们能够将其简单描述为：嘉阳煤矿煤嘉阳电厂电峨铁厂铁合金长钢厂等。这一价值链的每一次作业都会耗费一定的资源，都会累积一定的成本和生成一定的收益。因此，我们可以轻易地得出，在以后的时间里，价值链分析不仅是企业管理的至关重要的一部分，还将是我国从管理会计迈向战略成本管理的决定性步骤。 （三）财务和非财务指标的平衡成为绩效考核的重要手段 在很长的一段时间里，许多企业特别是一些已经上市的公司都喜欢采用杜邦评价指标体制来进行绩效考核。而这个体制里的投资报酬率指标更是深受青睐，由于它在指导企业投资、集资以及分配收益等方面都发挥了极其重要的作用，便使得搞投资报酬率被
16、冠以优良绩效之名。但是在企业规模不断扩大、部门不断冗杂的过程中，在这一指标便不断显示出它的不足。甚至有时还会显示出不恰当的判断，它有时会引导人们去计算相对率而不是去评析业绩的绝对金额，这就导致对某部门真实业绩的错误判断。比如有很多上市公司的股票价格并不随投资报酬率的高低而呈正相关变动趋势。这不仅证明了不能把投资报酬率作为衡量公司业绩效益的唯一标准，还警示了人们不应该只关注投资成效，还应该重视是否达到了客户的满意度、产品质量是否达到标准以及在市场上的占有份额等。因此，以后的管理会计应当从分析价值链开始，共同考量财务指标和非财务指标。其中财务指标包括投资报酬率、经济增值额等；非财务指标包括客户的满意度、生产过程中对质量的周期控制、学习和成本等。（四）典型案例研究将是未来管理会计研究的发展方向 根据国外的研究历程发现，国外现如今对管理会计的研究关注的已经是一些典型事例，而不再是全部分析。但是要进行管理会计的经典事例研究必须要协调学术界和实务界两方面的人员，没有他们的互相配合，是很难开展研究的。其他国家例如美国和英国。它们都有各自的管理会计师协会，并且协会的里都是既有会计学术界的学者又有会计实
