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1、从0到1读后感范文（精选5篇） 从0到1读后感范文（精选5篇） 认真读完一本名著后，你有什么总结呢？需要写一篇好好地作记录了。那要怎么写好读后感呢？以下是帮大家的从0到1读后感范文（精选5篇），仅供参考，欢送大家阅读。 六月份买的书，拖拖拉拉，到十一月份才拿出来读，已经记不清当时买的初心是什么了。是为了拼单，还是别人推荐？又好似是想要创业，好在20xx年把它读完了，还是很开心。 从0到1，开启商业与未来的秘密，这句话源于书的封面。看完一遍之后，总觉得不过瘾，书中很多的观点无法完全理解，所以读三遍以上还是很有必要的，尤其是每个想要创业或正在创业的人。另外，书中的很多观点非常清晰、实际、有力度。
2、对我影响比拟大的，是书中提到的科技、创新、合作、竞争、垄断。 先来说说，科技和创新。大局部人认为世界的未来由全球化决定，但事实是科技更有影响力。一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要。而每个初创公司必须做的思维运动便是，质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。接着来说说合作，我把它分为三类：一是与其它公司合作，作为一个初创公司，需要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转。二是企业内部员工之间的合作，公司内部团结对公司来说非常重要，既能保证公司以高效率快速运转，也可以省去很多烦心事，没有必要整日围绕勾心斗角而耗去很多的精力。我很喜欢内部团结的公司，虽然
3、我现在的公司还没走到达想象中的团结一致，但至少同事间的关系还不错。三是，公司合伙人之间的合作。选择合伙人就像结婚，而创始人之间闹矛盾就像离婚一样令人不快。每段关系开始的时候都很乐观，而冷静地思考以后可能会出现的问题就不那么令人愉悦了，因而人们都不去想。但如果创始人之间有不可调解的矛盾，公司将深受其害。所以，公司的根底很重要，根底没有打好的初创企业是无法挽救的。最后来说说，颠覆我原有认知的竞争和垄断。一直以来，我都认为只要有特色，就一定具备竞争力，一定可以赢。然而，我却忽略了一个问题，那就是剧烈的竞争。处于平衡竞争中的任何一个企业，如果哪一天消失了，对这个社会并没有什么影响；而如果一个垄断企业在
4、某一天突然消失了，那所产生的影响必然是巨大的。在商界，平静态即静态，静态就是死亡。垄断并不是商界的症结，也不是异常存在，而是每个成功企业的写照。 企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。 最近把特别火的从0到1读完了，我认为好的书是可以和你产生共鸣，而神作或者优秀的书在于颠覆你现有的思想，而这本书就是后者。 书中讲的一个核心点就在于，创新的本质就是与众不同，找出差异化。而不是纯粹的模仿和竞争。为什么要竞争？是因为你们所处的是同样的市场，开发的是同样的产品，面对的是同样的客户所以才要竞争，而如果有差异化就无所谓竞争
5、，而在差异化上又有核心的技术那么就会是垄断。在垄断市场中几乎是没有什么绝对的竞争对手的，可以自由定价，而对手只有自己。 Apple就是一个很好的例子，Apple每一款产品几乎都市场的领先者，当初的iPod血洗了音乐播放器行业。而iPhone是血洗了 行业。最近的AppleWatch 也是要血洗指标行业的节奏。至于Mac，当新款iMac的时候，傅盛在微博上吐槽说；“真不知道其他传统电脑厂商再做什么”。 在音乐播放器行业中只有两种，iPod和其他播放器。在智能 市场中只有两种，iPhone和其他智能 ，在电脑行业中也只有两种，PC和Mac。苹果在所有的行业中不是硬碰硬的和你直接竞争，而是明显和其他
6、对手在不同的维度上 从0到1啥意思？它指的是如果要做大企业，那么需要从事的应该是开创性的产业，而非同质化当前的商业模式。比方前几年特别红火的团购，当时我们号称百团大战。这就是书中提到的从1到N的现象，就是说这个社会上已经存在的相关的公司开展这项业务，而后来者只是瓜分原来的利润，是一个零和游戏，这是利益的重新划分而非增值。 书中的观点认为任何大公司都是靠垄断开展的，虽然这个和我们社会提倡的公平竞争违背。这个论断放在当下的成立的。石油、电信、能源领域，大国企的垄断带来了巨额的利润。私企方面就BAT而言，腾讯在社交领域、阿里在电子商务领域、百度的搜索领域构建了自己的围墙从而维持了高额的利润。这就要求
7、我们一旦创业，那么选择的领域竟然避开现在已有的，理应预测未来所需的那么只是一个很小的领域，我们需要在小市场占有大份额然后逐步扩展。与其在白菜价的利润行业拼杀，选择一个前言的领域杀入确实是很好的开始。 在工作中，我们需要遵循幂次法那么。这个法那么讲的是80%的财富集中在20%的事情。虽然这几乎成了我们的口头禅，但是这个道理告诉我们不能做投机者，而是做决策者。我们的最主要的精力应该放在最重要的几件事情上面，而不是每个事情都去做，这样的结果就是就几件事情能够产生的价值比其他N多事情的总和还要多。书上说他们有一个实验，在农场里面20%的豌豆占据了80%的重要，虽然这个实验我还是持有疑心态度但是我觉得这
8、个道理确实需要好好执行。 还有，一个大公司的爆发很多时候是跟领导人相关的。苹果、微软、特斯拉这些大企业，都是在创始人魅力四射的时候壮大的，而在职业经理人手中走向平庸，当然平庸与否和股价不一定完全挂钩。亚洲四小龙的壮大，都是跟当时的领导人采用强权政治，或者称之为铁腕政治有关。所以，虽然我们的经济学、管理学试图让我们的企业变成职业化管理，但是我觉得这只适用于守业而非创业。 “全体奋斗在国际业务战线的青年朋友们，让我们以青春的激情、创业的姿态、培植差异化优势，共同推进八局国际的创新型开展！” 恰逢国际公司团委开展“书香国际，爱上阅读”的活动，国际公司党委书记钟玉平为大家推荐了畅销书籍从0到1，并写下
9、了上述鼓励全体青年员工。 作为20xx年最畅销的商业书籍，几乎每间书店都有上架这本书，说洛阳纸贵兴许夸张了些，家喻户晓实不为过。本书作者彼得？蒂尔是硅谷公认的创业教父，社会地位类似中国的马云。读完这本书后，我认为虽然作者着重讲的是商业和创业，但这本书对生活中的每个人都足以产生深刻的共鸣，刷新现有的观念。 书中一个核心点在于，创新的本质就是与众不同，找出差异化。而不是纯粹的模仿和竞争。这里作者提出了从“0到1”和从“1到n”的区别：简单讲，从“0到1”是从无到有，是垂直升级，是创新和质变，需要的是发现和尝试；而从“1到n”是从有到无穷，是水平普及，是复制和量变，需要的是协调和耐力。 从“0到1”
10、却很艰难。但是有了“从0到1”，最后却不一定能成功。好的开始是成功的一半，而行百里者半九十，从“0到1”和从“1到n”各占一半功绩。 今天的最正确方法可能把我们引入死胡同，而最正确途径就是未经尝试的新路径。在日常工作和学习中又何尝不是如此。我们既需要发现和尝试，也需要耐力和普及。 公司走在转型升级的大路上，为了更好地激发员工活力，实现工程更好的履约和更多的创收，公司在内部创新型开展了“全生命周期考核”。公司各个工程积极推进“全生命周期考核”并根据工程跨行跨业的不同情况，以及形式各异的工程现实制定个性化考核方案。鼓励每一位员工将责任扛在肩头，以主人翁的形象参与工程建设。 为弘扬员工创新精神，发挥
11、优秀技术骨干、高技能人才在推动公司创新开展中的带头引领作用，公司鼓励成立“员工创新工作室”，进一步宣传和鼓励创新，随及带动各工程纷纷成立自己的“员工创新工作室”。 我认为公司不断提出新概念和新名词就是公司内部的从“0到1”，而各下属单位的积极推广那么是从“1到n”的过程。有了公司的牵头创新，才会有更多工程的创新递延和普及，从而使公司真正实现转型升级，实现做大做强。 书中还提到“先发优势”和“后来者居上”。同样，我认为创造先发优势是从“0到1” ，而注重长远开展那么是从“1到n”的过程。 一个企业要想获得成功，必须要有先发优势。要学会识别市场和占领市场。最初的市场很小，小到看上去根本不是一次商机
12、。的创造者马克扎克伯格只是为了让同班同学，而不是吸引全地球人。有了先发优势，更重要的是靠实力正确经营。一个公司想要有价值，不但必须成长，还必须能持续开展；不仅要注重短期增长，更要注重长远的开展，形成品牌优势。书中举例了亚马逊一开始先花长时间大精力垄断卖书市场，然后到书籍的其他垂直市场如光盘，软件，影像销售等，最后扩张成无所不卖的现在的亚马逊。 因此创造先发优势和靠实力正确经营同样重要。 公司从单一的国内水电业务逐渐开展为国内国际多元化业务，实行业务重组，分公司合并等各种手段削减生产线，实现资源优化配置靠的就是占领市场，靠实力正确经营。国内的铁路市场更是如此，正是凭借参建京沪高铁的机遇，公司在一
13、片红海中国成功杀入铁路、地铁市场，并站稳脚跟，扩大规模，逐渐改革形成了铁路公司。 公司在印尼片区也是如此。印尼区域公司由一个火电工程，循序渐进开展市场，先后中标并承建了亚齐、东加、苏苏、明古鲁多个火电站，培植了品牌优势，为公司翱翔的火凤凰增添了羽翼。公司成功参与建设雅万高铁，就是凭着丰富的海外经验和在印尼的比拟优势，通过前提紧盯工程，频频主动出击，提供大量资讯和效劳，积极配合中国铁路团队拿下了这中国高铁出海第一单，从而成功进入印尼高铁市场。 1912年，罗尔德阿蒙森成为第一个探索南极的人，他说：“胜利只等待那些有准备的人，也许这就是人们说的运气吧。”这里作者想告诉大家一个简单的道理：成功不是中
14、彩票，不要被成功有如中彩票的天命论所迷惑。时机青睐的是有准备的人。长期规划很重要，规划优先于机遇。 因此我们不能坐等时机的到来，要有长期的规划和设计。 欲图开展，先定战略。这让我不禁想到了公司近期召开的“水电八局战略研讨会”。公司新一届领导班子为进一步完善公司战略规划，描绘公司开展新蓝图奠定了基调。会上分“总体战略表述”、“四年规划目标”、“内部环境分析”、“核心战略”、“行动方案”五大局部阐述了公司20xx20xx年战略规划建议。力求在国家战略中发现时机，在行业变迁中发现趋势，在与先进企业的比照中寻找经验，在自我剖析中发现问题，进而通过一系列的战略调整与行动，为公司未来开展之路打下坚实根底。
15、 从“0到1”很艰难，变革需要的是创造力；从“1到n”也不易，开展需要的是执行力。成功=从“0到1”+从“1到n”。我相信在各级领导班子的带着下，在全体员工的积极参与下，公司一定会紧跟时代脚步：从“0到1”，实现一次次变革；从“1到n”，实现可持续开展。 去年非常火的一本书从0到1终于有时机拜读，书中讨论了很多问题，几乎涵盖了一个初创企业要面对的方方面面。书的一开头就引来了一群牛人的名言： 创始人、特斯拉创始人、GE CEO、网景联合创始人等等，还有经济学人、财富、科克斯书评的大力推荐。这样的开篇令人觉得这是一种普通的成功学书。鉴于自己知识根底有限，以下局部会引用一些高手们的观点。 书中指出初
16、创公司最重要的是新思想、新思维，敢于创新，能有共同梦想的人一起规划并铸就新的未来。在创新的路上要获得成功，不仅仅需要扎实的知识根底，更需要有质疑的胆量和勇气，从0开始审视自己所从事的业务。企业成功的原因各有不同，他们都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，在技术上，无法替代、无法复制的核心竞争力，他们创造更好的新事物，给予消费者更多的选择，丰富了社会、世界的需求，成为让社会更美好的推动力。 粗粗读来也不觉有新意。但书中对“垄断企业”的描述令人很感兴趣。彼得。蒂尔给出了垄断企业的四大特征：专利技术、网络效应、规模经济和品牌优势。专利技术：公司最实质性的核心优势，很难被其他公司复制，最好领先行业平均水平10倍以上，实质上是全新的产品。 网络效应：使用的人多，产品更有用。产
