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1、长谈观后感1900字 这是一次长达近9小时的访谈，号称史上最长访谈节目。到达了这个时长，意味着很多问题会聊的很深入很具体，也就具有了参照价值和可操作性，所以我想看的是这个完完整整的9小时无删减的视频。等了十几天，也没找到9小时的视频版本，只好看了373分钟的视频版本。为什么非要看9小时无删减的？不是因为强迫症，而是对于罗永浩这么一个极具个性的企业家，我不想错过任何细节，以免造成误解。为什么非要看视频,而不是听音频或读文字?理由同上，另再加一条：我相信人的眼睛是撒不了谎的。 言归正传，罗振宇都问了什么？罗永浩都是怎么答复的？这个难以一言以蔽之，有兴趣的自己去看，在这里我只说自己的观后感。 罗永浩
2、把创业分为了三大板块，即找人找钱定战略方向,这是一种横向的划分,三者本质上都属于战略的范畴。而个人觉得在战略之上还有一个更高层次也更根底的东西，就是价值观.所以在这里对创业再做一个纵向的划分,即：确立价值观选行业定战略玩战术。在我看来，这个顺序是不能打乱的，必须层层推进，越往后变化性越强也越不重要，但保密性要越来越高。 一、先谈谈价值观.以前对罗永浩不太了解，看到的负面信息居多，就以为他只是个卖情怀的小丑.现在看来，并不是。非常能理解为什么他会表现出那么执着强硬而自信（自负）的态度，本质上是他的价值观在给他提供能量，如果一个人认为自己做的事是正确的并且是有前途的，那动力是很充足的，几乎是开启了
3、无限能量模式.价值观这种东西很难确立，因为从哲学上讲，它属于三观的结晶,而三观的形成又是一个很复杂很漫长的过程所以价值观一旦确立，也极难改变。这就解释了为什么老罗甚至可以接受自己退休，都不会允许企业的价值观改变，因为价值观就是一个企业的立业之本啊，当然也是一个人的立人之本.我相信以老罗这种好为人师，不断输出价值观的人，早就完成了这一步。至于他改变世界这种说法，其实就是实现自己价值观的过程。这么说来，创业是个很简单的事情，也就是觉得一件事是对的，所以一定要做成它,就这么简单，这就是理想主义.而如何做成它？这才是一个复杂而现实的过程，这其中的快乐与痛苦，精彩与疲惫，收获与代价都是难以想象的。 二、
4、确立了价值观，才能根据它来选择和排除行业（比方以我的的价值观就认为房地产这个行业的价值就很低，所以就不会参加）。一个现实的问题是想做的未必是能做的,其实这并不是问题，因为如果一个人特别特别想做一件事，总有方法接近它的。更为关键的是：如果这件事又是擅长并且喜欢做的，那TA的推进效率是很可怕的，再加上价值观所提供的无限能量,功成名就，势在必得。难怪连乔布斯都说如果一个人在二十几岁就能找到他所热爱的事业，那么他是幸运的.罗永浩能在四十岁的时候找到并从事这样的事业，也挺幸运了。 三、战略的话，也就是老罗所说，分为找人（合伙人），找钱（投资），定战略方向.对于低本钱创业的行业，最重要的应该是找人,人够了
5、，钱自然就够了。对于高本钱创业的行业，最重要的应该是找钱,钱够了，人自然就够了。定战略方向,这其中包含三要素：天时（即创业的启动，扩张，转型的最正确时间点）、地利（即所选区域的产业开展状况和前景，这最好在选行业之后就同步确定下来）、人和（即所选区域的行业人才与人脉和客户规模），这些当然是要跟合伙人商量着来，群智群策要比专制靠谱的多。但唯独价值观是没商量的，这个要事先就跟拟定合伙人谈清楚，最好是相同,起码要不冲突,否那么免谈。因为合伙制度和企业制度将会是价值观的表达，这必须要达成统一。 四、为什么是玩战术？因为战术这东西本来就是用来玩的，把戏越多，变化性越强越好。就是要让对手和同行猜不到自己的行
6、动，跟不上自己的节奏，所谓一直被模仿，从未被超越就是这个意思。所以战术才是需要严格保密的，这就解释了为什么罗永浩对前三者都能说，但绝不会透露新品会的具体时间，所要研发的智能硬件的品类等这些具体细节的原因。 当然除了这些，罗永浩还是一个很经典的范例,他为我们展示了一个性格有明显缺陷的人在目前的怎么取得成功的（毕竟乔布斯离我们太远，国情又不同）而反之创业又对他的性格所产生的影响和改变，他展示了人生的更多可能性，他确实可作为一杆鲜明的旗帜立于这个充满不确定的时代。我当然也希望他能成功，这不只是一种鼓励，而是我很认同他的价值观。不过要注意一点，他从事的是科技行业,这跟互联网行业都属于新型产业，所受到的政治干扰较少。那么相对传统的那些行业，能否也实现这种价值观呢？请拭目以待。 模板,内容仅供参考
