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1、第1页共11页2021 年房地产公司管理制度为加强公司制度化、规范化建设，确保各项工作规范、有序进行，提高工作效率与工作质量，促进公司健康、持续、快速发展，特制定管理制度。一、企业理念、精神（一）经营理念为客户创造生活：提供高质量的住宅产品和服务，使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩；为社会创造价值：服务社会，创造文明进步的生活方式，充分实现世豪地产的社会价值；为员工创造机会：创造发展空间，提升员工价值，提高世豪人的工作生活质量；为股东创造回报：以长远利益回报世豪股东。（二）公司精神以人为本，诚信至上，创新、务实、团结、高标准、专业化。二、员工行为规范遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德，遵
2、守公司各项规章制度，服从公司 _领导与管理，做到令行禁止；爱岗敬业、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱；维护公司利益、公众利益，确立“公司第一”的原则，不得做出有损公司利益的事情。三、企业 _结构与岗位职责（一）营销部1、负责公司开发项目销售_与实施；销售数据的统计与分析；客户管理与客户服务；制定项目的销售政策、拓展计划；销售队伍的组建与培养；建立健全销售管理制度。第2页共11页2、负责行业信息的研究和市场分析；项目的市场调研、论证、定位；开发项目的包装；项目的宣传推广与广告的制作、发布；促销活动的_实施；市场营销策略的制定；市场营销计划及预算的制订；产品宣传
3、资料的设计、制作。3、销售部经理全面负责销售部门的日常管理；负责公司开发项目销售工作的 _与实施；负责公司开发项目销售数据的统计与分析；进行客户的开发与维护；制定、健全开发项目的销售政策；负责开发项目销售工作总结分析；为公司领导决策提供参考；完成公司领导安排的其他事项。（二）工程部1、负责制定工程施工 _总计划；负责项目工程技术管理；负责项目工程现场管理及质量保障；负责工程竣工验收；协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题；督促监理公司监督施工质量，监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作；负责收集、整理、管理好施工档案，做好图纸和技术文件的收发工作；按档案管理制度的规定收集
4、、整理、保管好工程档案。2、工程部经理全面负责工程部的日常管理工作；协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作；_图纸会审和设计交底， _施工_设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决；协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符；完成公司领导安排的其他事项。（三）财务部1、负责财政行为的指导、监督与控制；负责帐务处理、经营核算、成本控制、申报纳税；负责资金的筹划与管理。第3页共11页2、财务部经理负责公司日常帐务工作处理及各类财务报表的编制；负责 _和协调财务部日常会计核算工作，保证会计核算流程正常运转；负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜；负责公
5、司纳税申报工作；负责编制现金流量表，定期向公司领导提交财务分析报告；完成公司领导安排的其他事项。（四）技术部1、负责规划方案设计的技术指导工作；负责公司开发产品总体效果的控制； _落实规划建筑、室内装修的设计方案及施工图；负责_建筑专业的图纸并提出解决技术问题的方案；负责落实完成建筑、室外景观、室内装修的方案设计及施工图设计；负责_建筑发展动态（范本）的调研，参与室外景观的方案论证；负责工程建设过程中的建筑问题的解决方案及技术文件审核；负责支持工程部门现场施工技术管理。2、技术部经理负责技术部全部技术工作和日常技术管理工作；完成公司领导安排的其他事项。（五）物业部1、负责与工程对口的政府部门协
6、调沟通，与本公司工程部进行协调沟通，与总包单位协调跟进维修整改工作；负责管理小区内的物业管理、经营、服务事务；接受小区业主管委会及单位居民的监督及上级的检查指导工作。2、物业部经理负责贯彻执行国家、省市对城市住宅小区实施物业专业化管理的有关方针、政策和规定办法，认真落实小区物业管理的各项规章制度，确保物业管理顺利有序进行，获得住户满意；完成公司领导安排的其他事项。第4页共11页（六）后勤部1、负责企业规章制度制订及企业文化建设；负责会议_、来访接待等行政办公事务管理；负责人力资源规划、开发；负责招聘管理、录用管理、培训管理、绩效管理、裁减员管理、薪酬福利管理；负责公司后勤事务管理。2、后勤部经
7、理负责办公室的全面工作，调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供公司领导决策，作好公司领导的参谋助手；负责各类文件的分类呈送，供公司领导阅批并转有关部门处理；负责公司_结构设置、岗位设置、定员编制方案、招聘、培训、调配、解聘、绩效考核等 _实施；根据公司提出的薪酬原则，制定员工薪酬制度和社会保险计划，并 _实施；负责编制员工培训计划，承担培训管理具体工作，完成培训工作；负责公司员工专业技术职称的报考及职称管理、聘用工作；完成公司各项后勤服务管理工作；完成公司领导安排的其他事项。四、公司工作制度与工作纪律（一）实行每周五天、每天八小时工作制；迟于上班时间_分钟为迟到，早于下班时间 _分钟为早退
8、；未经请示 _小时不到岗为旷工；节假日或非工作日期间需要加班时，服从公司或部门的安排。（二）衣着得体、仪表严整、举止端庄。男士不留长发，不裸背露体；女士不穿短裙，不浓妆艳抹。讲文明、_德、讲风格。（三）对来公司办事的客户，要热情接待，谈吐大方得体，维护公司形象。处理业务要体现快捷、认真、严谨、高效的工作作风。第5页共11页（四）坚守工作岗位、尽职尽责，不得擅离职守；工作时间严禁从事与业务无关的事务，不准干私事，不准从事娱乐性活动，不准因私打公司 _。（五）讲政策、讲原则、令行禁止；坚决杜绝弄虚作假、欺上瞒下，虚报冒领等不正之风；保守公司_，维护公司利益。搞好办公区（室）卫生，保持工作环境整洁；
9、勤俭节约，爱护办公设施；下班前，最后离开办公区的工作人员要关闭电源，关好门窗。五、公司人事管理制度（一）公司各机构需要增加人员时，先填写人员增补申请表，经主管领导核准后，由后勤部统一招聘。员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式，内部选聘从公司内部员工中选拔聘用所需人员；对外招聘，应聘人员填写招聘登记表，由后勤部负责办理聘用手续。（二）新进员工须经后勤部进行岗前培训，经培训考核合格后方可试用，试用前签订试用合同。录用员工正式上岗，进入试用期，试用期为 _个月。（三）新进员工试用期满，从后勤部领取转正申请单，填写转正申请单，主管部门具体签署意见并与后勤部协调，由后勤部呈公司领导批准，转为正式员工。
10、六、公司考勤、加班及请假管理（一）各部门要严格要求，如实填报考勤表，每月_日前上报后勤部汇总进行核查，并根据考勤管理制度核算工资，报财务部执行。（二）员工因工作需要，经部门领导同意，可以加班。员工加班公司支付薪资，或按加班时间进行1：1 调休，调休者不再支付加班费第6页共11页用。国家法定假日按 _% 支付薪资，公休日加班按_% 支付薪资，平常日加班按 _% 支付薪资。下列情况下可视为加班：员工在正常工作时间和效率下，确实完不成工作任务，员工加班经过部门领导同意。员工未办理相关手续，或办事效率原因未完成工作任务而加班，不视为加班，不支付加班费用。（三）公司员工假期分为带薪假和扣薪假两大类1、带
11、薪假：每周公休假、法定节日假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假。每周公休假：实行每周五天工作制，各部门可根据情况采取轮休制。法定节日假：指元旦、春节、国际劳动节、国庆节及其它法定节假日，按国家有关规定休假。婚假：员工达到法定年龄结婚，给假 _天；如属晚婚（男满 _岁，女满 _岁），给假 _天；再婚者不享受晚婚待遇。产假：工作三年以上的女员工，符合国家计划生育政策生育时，凭证明给假_天；已婚女员工妊娠期内流产，一次给假 7-_ 天；员工之配偶分娩，给假_天。丧假：员工父母、配偶、子女丧亡给假 _天；员工兄弟、姐妹丧亡给假_天。工伤假：按劳动合同及实际情况给予。年休假：年休假应在不妨碍工作之时，提
12、前一周提出申请。公司正式员工工作1_年，每年休假 _天；工作 3_年，每年休假 _天；工作 _年以上，每年休假 _天。2、员工请假必须提前填写“请假单”，经批准后方可休假；特殊情况下，可电话或委托他人请假，但事后须补办请假手续，进行销假。员工请假 1_天由部门经理批准， _天由副总经理核准； _天由总经理批准。部门领导请假1_天由副总经理批准， _天及以上由总经理批准。副总经理请假由总经理批准。第7页共11页3、事假：每次最长不超过_天，年累计不得超过 _天。病假：_天以上病假须持县级以上医院证明，否则以事假计。4、假期工资：每周公休假、法定假、年休假、婚假、丧假不扣工资；_日以内的产假及工伤
13、假，不扣工资；_日以上的产假及工伤假，假期只发 _% 基本工资；事假期间扣发全部工资。七、附则本公司管理制度自颁布之日起实行。2021 年房地产公司规章制度范本为保证本公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度，望全体员工遵照执行。一、工作时间1、公司实行五天工作制，上班时间为周一至周五的8.30-17.30，每天中午 12.00-13.30为午餐和休息时间。2、凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。3、午休时间办公室须安排人员值班。二、考勤制度1、各部门组长负责考勤，并将_交办公室备案。2、考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将
14、考勤表交部门经理审核签字后于每月_日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。3、考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。4、员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。三、请假制度第8页共11页1、员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。2、员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。四、人事异动1、新员工入职的，公司要与其签订劳动合同，并办理社保的相关手续。试用期一律约定 _月，试用期间变现良好的，可提前破格转正。2、员工要离职的，需提前_天向公司提出申请，公司应
15、协助员工办好离职手续。五、着装与礼仪1、员工在工作时应穿工作服，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。2、员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。3、员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。六、环境卫生1、各部门应负责各自办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。2、各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作，定期检查，及时消除存在的隐患。同时，每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。七、各种办公设备的使用制度第9页共11页1、电脑、
16、复印机、传真机、长途电话、车辆均由办公室指定专人负责保管、维护。2、因工作需要使用电脑、传真机、复印机、长途电话的，必须征得部门经理同意后，由办公室对其使用情况进行登记，并安排专人管理。3、车辆由办公室统一管理调度。各部门经理因公外出，原则上派车，在公司车辆调派不出的情况下，部门经理外出可乘坐出租车。员工有急事因公外出用车，要填写用车申请单 ，经部门经理签字后由办公室安排，在公司车辆调派不出，而办事地点超过_公里以上或者_公里以内没有公交车辆的情况下，部门经理可以批准员工乘坐出租汽车，并凭 用车申请单 报销。4、任何人不得因私使用各种办公设备，若因特殊情况需要使用者，须经办公室主任同意，并填写使用单，费用自理。八、档案管理1、归档范围 : 公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。2、档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。房地产公司管理制度。3、档案的借阅与索取(1) 总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档
