硬件和软件设施工组织设计(共42页)

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 项目施工方案 编号：002 项目名称： 某某局数据中心建设 建设单位：某某多媒体技术有限公司 施工单位： 某某信息科技有限公司 编 制： 某某 审 核： (签字) 批 准： (签字或盖章) 日期：2018 年 1 月 18 日 精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 目 录 精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 1.人员组织计划 1.1 人员配置 根据工程设计， 实施及项目管理经验， 我公司组建组织机构并配备相关人员。设项目经理、执行经理、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员

2、等。 工程技术组：配5名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。 质量管理组：配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。 项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。 材料设备管理组：配备1材料管理人员。 安全员1名负责监督安全生产。 1.1.1 项目组主要人员配备清单 姓名 职务 工作经历 某某 项目经理 从事智能化弱电集成及计算机相关行业6年，承担过20多项弱电项目。 * 执行经理 从事智能化弱电集成 及计算机相关行业9年，承担过10多项弱电项精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 目。 项目管理人员 * 从事智能化弱电集成 及计算机相关行业5年，承担过10多项弱电项

3、目。 材料管理员 陈于川 事智能化弱电集成 及计算机相关行业2年， 承担过多项弱电项目。 付国民 HP工程师 自贡当地HP维修站 1.2 设备、材料及检验方法 1.2.1 设备、材料存放 为加强工程物料管理， 特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。 1.2.2 设备采购 主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。 精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 1.2.3 设备、材料领用 主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损

4、或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。 1.2.4 设备、材料检验记录 作好开箱检查记录，工程所用器材型号、规格、数量、质量应符合要求，资料齐全，与定货合同相一致，作好开箱检查记录，不合格的设备清出退场。 1.3 机具组织计划 主要机具：十字改锥、一字改锥、六角改锥、扳手、虎口钳、万用电表、网络测试仪、笔记本电脑等。 2.项目管理 在项目中做好与建设方的配合措施，建设方在工程上起主导作用，为建设方服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解建设方的需求，掌握为建设方服务的内容，达到为建设方服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。 2.1 施工条例 （

5、1） 有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向建设方提交精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 产品合格证或质保书。 （2）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设方，以便建设方及时进行审查。 （3） 在施工全过程中，严格按照经建设方批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。 （4） 积极邀请建设方对工程施工过程进行检查， 各分部分项工程的验收工作提前通知建设方，对提出的问题督促各施工组坚决整改，绝不姑息。 （5）对图纸中未有明确的部位和作法，与建设方取得一致意见，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。 （6）施工项目做好与监理的配合措施 （7）

6、监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。 （8） 根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。 （9）在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。 （10） 认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。 （11）积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的

7、问题坚决整改，绝不姑息。 精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 （12） 对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。 （13）所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。 （14）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 （15） 做好与装修单位的配合措施 为了保证本工程整体施工质量和工期要

8、求，在施工中，我们将主动做好与装修单位的配合工作，并采取以下措施。 （16）开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。 （17）进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。 （18） 参加协调会， 并及时解决交叉施工中存在的问题， 密切与装修单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。 （19） 在施工组织上服从管理，所有进场材料定点堆放。 （20）施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。 （21） 设备进场安装前提前告诉装修单位，以便为设备安装

9、留出施工面，确保设备准确按时就位。 （22） 共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。 精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 （23） 做好与装修单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。 3.质量保证措施 3.1 质量控制原则 根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86，质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。 其中“产品或服务”的质量是建设好“某某局数据中心建设”达到质量设计要求，并达到优良工程质量标准， 我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工

10、程质量法规、规范进行安装， 认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。 施工项目质量控制措施 施工项目质量控制阶段 施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。 3.1.1 施工准备阶段 施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括对项目建设地点的条件进行调查分析；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；

11、制定施工精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格 3.1.2 施工过程中的质量控制 施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；材料进场有合格证；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。 3.1.3 施工后的质量控制 施工后的质量控制是指在完成后，对形成产品的质量控制，其具体工作内容有：组织试运行；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程

12、单位工程进行质量评定；组织竣工验收。 3.2 施工项目质量控制具体内容 审核有关技术证明文件； 审核开工报告，并经现场核实； 审核施工方案、施工组织设计和技术措施； 审核有关材料、半成品的质量检验报告； 审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； 审核设计变更、修改图纸的技术核定书； 审核有关质量问题的处理报告； 审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； 审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告； 精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 审核并签署现场有关技术签证、文件等。 现场质量检查 开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。 工序交接检查

13、。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。 成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。 充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。 严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料， 进场时必须具备正式的出厂合格证； 新材料的应用， 必须通过试验和鉴定。 认真、严格地做好各项施工记录。定期请监理工程师到工地监督工程质量，并按照监理工程师

14、意见进行调整、安装；不定期请建设方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。 建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。 3.3 安装工程质量达优的保证措施 严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。 严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”进行施工。 精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制 原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、

15、材质证明等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。 坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。 按施工阶段划分，适时的邀请建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。 设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。 制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行值班保护制度。 坚持向实施人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与工资、奖金挂钩的分配制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。 安装工程施工记录、资料保证措施。 建立以项目经理为首的建设质量、安

16、全保证体系，配臵专职质量安全检查员； 专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录包括： 常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。 设备安装施工记录：设备开箱检查记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。 施工现场人员必须每天填写施工日志，根据每天的工作内容，及时、准确、精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 认真地填写，并且总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。 3.4 工期保证措施 我公司有雄厚的技术力量， 并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验，为了按时保质保量的完成目标，我们拟采取如下控制方法和保证措施。 3.4.1施工工期控制方法 确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标， 并编制其进度计划表。在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。 3.4.2施工工期安排及保障措施 本工程开工及完工时间根据建设单位的安排施工进度