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1、管理的八大要 六大模块标准化管理处编码BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N人力资源管理的八大要素和六大模块人力资源（HR）管理，目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系 统重点是实现人力资源部门在员丄素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需 求。HR八大要素人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的 竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出 以下凡方面的特征。一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应四、重视并促进团队合作五、将事关质
2、量和顾客满意的决策授权于员工和团队六、在培训和教育方面给予巨大的投资七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度HR六大模块人力资源管理六大模块：一一招聘与配置目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人 力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。主要就日 前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下儿个方面的 内容：组织管理主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位 间匸作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制
3、表、组织结构图 等。HR四个着手方面企业在资源允许的前提下应当不遗余力地从四个方面着手：1、提供工作的机制。就是说企业的各级管理人员懂得如何用人容许下属员工一定的发挥空 间，而不是命令式的干什么，让他们感到工作有乐趣和挑战性，同时让合理 化建议成为“无间道”；同时，让信任和尊重的成为共同工作的基础。2、提供培训的机制。就是说企业有一套完整的人员培训计划和体系，鼓励员工在工作中和业 余时间不断学习新知识，新技巧和新方法，并通过规范的培训使更多的员工 认同企业的价值观念，掌握必须的工作技能，在工作中学习，在学习中工 作，激发员工的上进心。3、提供回报的机制。在提供工作和学习机会的同时，让员工实实在
4、在感受到付出与回报（笔 者这两年在珠三角的调研信息分析，薪酬是员工去留和取舍的第一因素）， 因为人总不遗余力地希望改善生存的现状，提高生活的质量，只要一个企业 的薪资待遇领先同行业或地区的基准竞争对手时，企业留人用人才会从被动 变为主动。4、提供晋升的机制。人往高处走，这是人本的源动力，谁不想晋升加薪呢晋升是人自我价值 实现的具体表现，只有当员工认识到在本企业工作处在一个公平竞争的机制 和环境中，员工自然会努力做出力所能及的业绩。正如笔者在贏在过程 着作中强调：制度的基本功能是约束性，但更重要的是能够达到激励性，关 键点就在于员工从不自觉到自觉的过程中找到衡量点：做什么，如何做，做 得好！当前
5、，企业正处在经济转型和产业升级及行业竞争日趋激烈和时候，所 面临着的是机遇更是挑战；调动人的积极性和提升人的动力是首要问题。笔 者在“鲜活”是HR管理的根本一文中指出：从激活到鲜活是HR管理的根本 （人的“活性”所在）o以上四大机制的的“落地”和有效运用：才是HR持 续增值的动力和保证。个人定位的三个阶段分成三个阶段：1）把琐碎的事情做专业。从菜鸟到总监都在说打杂，也意味着在企业里 面，HR A员是避免不了 “杂役”、“救火员”的角色的。我们必须从打杂开 始做起，其至要把琐碎的、繁杂的事情做得专业起来，从平凡中获取专业的 信息，打杂打出精彩的人生。诸如柱拉拉升职记等畅销书，都能告诉大 家如何从
6、行政打杂变成HR高手。2）把部门的事情做专业。在顺利打杂的同时，部门中的事情不能落下。 如何满足公司的，有效地进行选、育、用、留，不仅需要我们在多年的实操 经验的基础上，对人力资源管理的各模块熟练把握，乂要能进行战略的思考 和部署，对企业内外部流程进行有效的整合。3）把部门外的事情做专业。许多HR认为做好本职工作就好了，其他部 门的事情就可以放一边。抱有这种想法的人，发展会受到很大的限制，将会 失去坐在战略圆桌上的机会。现实中，这种现象比较普遍。如还有不少HR看 不懂财务报表、不能熟知企业业务等。如果你是这样的HR的话，你很难得到 上司的信任，因为他们不敢将业务交给你这个不憧行的人！因此，作为
7、HR人 员，我们应主动去了解业务甚至细节，扩大知识面。只有这样才能使老板放 心，使人力资源部门的地位得到提升。套用一句话，HR们要在企业中找到自己的定位，既是科学也是艺术。环 顾今天的企业管理实践中，人力资源管理在各个企业中的角色和定位千差万 别。有的还只是处理日常，有的则攀升至战略伙伴；有的致力于制度的建立 及完善，有的藏身于综合管理部门的角落：有的称兄道弟于各生产、职能部门，有的凌驾于各部门之上，成为公司政策的参谋者、制定者及执行者。在 一片纷繁复杂，眼花缭乱之中，人力资源管理正在一片喧嚣中慢慢成长。人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞 和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约 了企业的发展，但是，在各大网站和现实生活中，我们又不得不承认：人力 资源管理者是众多从业者中最辛苦、圧力很大的人群之一。这固然和中国企 业的发展速度过快有关，但是我认为人力资源管理者的自身素质是他们倍感 压力的重要原因之一，综合起来，当前的中国人力资源管理者有以下的不 足：一、被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力二、专业知识和实践知识的严重匮乏三、无法认知HR的双重角色四、无法准确的定位自身五、沟通能力的缺乏六、缺乏对公司业务的真正理解，眼高手低，综合管理能力不够七、缺乏宏观的把控能力和系统的思维
