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1、建筑年度总结合集9篇 建筑年度总结合集9篇 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回忆和分析的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们一起认真地写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是收集的建筑年度总结9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 谢谢领导的信任和各位同仁的配合，给我一个展示工作平台的时机，在这个岗位上，我和大家一同施工、进步，直至完成厂房楼单位工程竣工。 在施工进程中，我认真主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制，对现场施工人员进行了技术交底，直接参加并组织领导了施工过程中的本钱控制、进度控制、工程质量控制、建设工程职业健康平安与环境
2、管理、施工合同管理和建设工程信息管理、现场施工文明等综合管理工作。 我们知道，施工阶段分为：施工准备，土建施工，设备安装，交工验收阶段。 为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法，望批评指出。 1：技术准备 熟悉审查施工图纸的依据，了解和掌握设计图纸的设计意图、结构和构造特点及技术要求，发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，做到自审、会审和现场签证保证顺利的施工。 除了掌握有关工程的书面资料外，还进行施工工程的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查。 参予编制施工预算。 中标后施工组织设计编制。 2：物质准备 根据工程需要及生产特点，分别落实材料、构(配)件、制品、机具
3、和设备货源，安排运输和储藏，使其满足连续施工的要求。 3：劳动力准备 根据施工工程的规模、结构特点和复杂程度协助工程经理确定了工程施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行，做到了因事设职，因职选人。 催促施工队组认真考虑专业、工种的合理配合、技工普工的比例从而满足合理的劳动组织。 按照开工日期和劳动力需要量方案，组织劳动力进场，同时进行平安、防火和施工等方面教育，安排好职工生活。 向施工队组、工人进行施工组织设计、方案和交底工作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。保证各项施工活动的顺利进行。 4：施工现场准备 按照设
4、计单位提供的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩，做好场地的控制网测量。 搞好三通一平。 建造临时设施。 将施工机具安置在规定的地点和仓库，对于固定的机具进行就位、搭棚，接电源、保养和调试工作。 做好建筑构(配件)、制品和材料的储存和堆放。 及时提供建筑材料的试验申请方案。 做好冬雨期施工安排。 进行新技术和工程的试制和试验。 设置消防、保安设施。 5：施工场外准备。 向材料员提供方案，保证材料的加工定货。 协助工程经理做好工程分包工作和签定分包合同。如下列图： 序号施工准备工程简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日 内容包括： 1、进度按排是否符合开、竣工的日期规定， 2
5、、内容是否遗漏， 3、施工顺序按排是否符合施工程序要求， 4、资源供给方案是否均衡, 5、施工图设计的进度是否满足施工进度方案要求， 6、总分包的方案按排是否相协调， 7、实施方案的网络是否分析清楚，从而防止闭门造车。 进度方案的实施： 1、编制月(旬)作业方案， 2、签发施工任务书， 3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表， 4、做好施工中的调度工作。 对人：加强思想教育，找技术熟练，经验丰富的工人完成。 对材料：检查验收，合理使用，防止混料和将不合格的原材料使用到工程上。 对机械控制：根据不同特点和技术要求，选用适宜的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备，建立建全各项检查制度，确保机
6、械设备处于最正确使用状态。 方法上：制定切合工程实际，解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加强建设，降低本钱技术措施。 建立文明施工和文明礼貌生产环境，保证材料工作堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、平安创造良好条件。 施工过程中： 事前进行质量控制：将施工准备工作，即：技术、物质、组织、施工现场准备工作贯穿于施工全过程。 事中质量控制：工序交接有检查，质量预控有对策，施工工程有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配件材料有试验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质控有否决，质
7、量文件有档案。 施工完成后，组织自检和初步验收，准备竣工验收资料，直至办理工程交接手续。 因为有危险，所以才进行平安生产， 因为平安是生产的客观要求，所以当生产完全停止，平安也就失去了意义，既然平安为质量效劳，那么质量需要平安保证。这就需要我们遵循客观规律，防止蛮干、乱干在侥幸中求进度。 平安技术措施的实施会不断改善劳动条件，调动职工的积极性，提高工作效率，带来经济效益，从这个意义上说，平安与效益是统一的，平安促进了经济效益的增长。所以我们在筹划、布置、检查、总结、评价生产经营的时候，应同时筹划、布置、检查、总结、评价平安工作，把平安工作落实到每一个生产组织管理环节中去，促使企业生产工作中把对
8、生产的管理与对平安的管理结合起来。 坚持管生产必须管平安：须做到：目标管理、预防为主、全员管理、过程控制、持续改良。调查工伤事故时，必须坚持：事故原因分析不清不放过、员工及事故责任人受不到教育不放过、事故隐患不整改不放过、事故责任人不处理不放过的原那么。为此建立健全平安管理体系、落实工程管理人员平安生产责任、做好施工平安技术交底措施编制交底工作、经常进行平安生产思想、平安知识、平安技能和法制教育工作、对新工人进行三级平安教育工作、对特种作业人员的培训，定期组织、日常巡回、专业对平安管理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提伸机与外用电梯、塔吊和施工机具平安检查。
9、 六：制定了切实可行的施工机械与临时用电平安管理制度、施工防火平安要求、施工区环境生管理、生活区环境卫生管理及文明施工。 七：实现文明施工，不仅要抓好现场的场容管理工作，而且还要做好材料、机械、平安、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。 八：技术、施工资料的完善和，资料和现场实体同步，从而保证工程资料一次验收。 真正做到事前有施工组织设计、方案、交底，事中有检查、监督，事事有人做、凡事有人管，工种交接有手续，隐、预检有记录，检验批有检查。 九：组织安装队伍合理串插各工序施工，同时催促建设单位安排另行分包的安装专业队伍进场，保证工程施工的延续性。 十：和甲方、监理单位、设计单位等主管部门协调
10、关系，及时沟通，从而保证工程的有效施工，建立良好的社会信誉。 以上仅为我个人对此单位工程的局部总结，欢送批评指出，以便及时改正，促进进步。 20xx年是公司进一步深化改革的管理年。一年来，人力资源部以党的十六届四、五中全会精神为指导，在公司党委和行政的正确领导下，全体员工以求真务实、团结奋进的工作作风和精神面貌，紧紧围绕公司改革开展和生产经营中心，认真抓好干部领导班子建设、后备人才培养、专业人才队伍管理、劳动人事制度改革、员工薪酬制度改革以及员工职业技能开发和再就业中心等各项工作任务，为公司年度各项工作任务的完成、促进工程管理提供了强有力的人力资源保障，同时为推进公司人力资源开展战略打下了坚实
11、的根底。现将工作情况总结如下： 1、20xx年末，公司员工总人数为2463名，其中：干部980名、工人1483名；在岗员工1146名（其中：干部738名、工人408名），非在岗员工1317名（其中：干部185名、工人1029名，退养员工103名）。 2、20xx年末，公司员工总人数为2157名，其中：干部899名、工人1258名;在岗员工1030名（其中干部688名，工人342名）,非在岗员工1127名（其中干部176名，工人726名，退养员工225名）。 今年新招收录用大、中专院校毕业生38名，其中：大学本科32名，大专5名，中专1名。调入员工8名。与上一年度相比，全年共减员336名，其中：
12、终止、解除劳动合同198名、除名9名、死亡3名，退休45名、调出81名。净减员306名，减员率为12.42%（员工构成情况见附表）。 通过一年来人力资源的不断优化和调整，目前公司员工队伍的文化素质和知识结构、技能水平从总体上虽然有所提高，年龄结构也逐渐趋于年轻化，但从现有人力资源层次和结构上还存在以下突出问题： 1、干部队伍中土木工程专业技术人员比重仍然偏低，尤其是具体从事施工技术的人员偏少，这与公司近年来生产经营规模的不断扩张、工程增多、工程管理向技术密集型开展不相适应； 2、各类管理和专业技术人员中职业资格证书的持证率较低，特别是质检、平安、试验和施工九大员岗位持证率少尤为突出，已不能满足
13、公司经营投标资质和正常的施工生产需要； 3、后备技术人才和工程管理人才储藏缺乏，人才队伍的选拔、培养工作尚需加强； 4、生产技术工人的构成不合理，特别是测量工和试验工等工种紧缺。 随着公司今年生产经营规模的不断扩张，对施工生产管理人员及专业技术人才的需求急剧膨胀，同时对干部队伍的综合素质也提出了新的更高要求和标准。为了进一步满足施工生产所需和公司改革开展的远景目标，我部今年着重抓了以下几个方面的干部管理工作： 1、培养选拔公司中层领导干部出新措。一年来，我部根据坚持党管干部原那么和考察选拔任用制度，有效促进了公司后备干部队伍梯次建设和有序培养，全年共提拔34名中层干部充实到公司本部和工程经理部
14、的领导岗位。在今年推行了见习工程副经理、见习工程总工程师培养选拔制度，选拔了一批有文化、懂技术、会管理、思想和道德素质好、敢于大胆管理，并有创新意识的年轻技术干部到领导干部工作岗位上见习。通过压担子、加任务、强培训、勤教育，不仅给予了后备干部充分的锻炼时机和施展才能的舞台，也保障了公司生产经营的人才需要，并在公司内部形成了良好的人才成长机制。目前已有10名见习副经理通过试用考核提拔到了工程领导岗位上。同时，公司还先后组织了公开招聘经营经理的考评、录用工作，共聘任15名分公司经营经理和经营部经理担负公司经营网络的片区经营开发工作。 2、提升公司的品牌和市场经营资质。今年我部相继向中国铁路工程总公
15、司、中国公路建设行业协会、中国企业联合协会推荐申报和撰写了5名优秀工程经理的评审资料，其中有1名被中国铁路工程总公司评为“优秀工程经理”、1名被评为职业经理人，另有3名“全国公路工程优秀工程经理”的资料已经通过了总公司评审，其中1名有望获得国家建设部表彰的全国优秀工程经理称号。 3、继续以创立“好班子”为载体，增强基层领导班子工作合力。一年来，公司坚持以“政治素质好、团结协作好、廉洁自律好、联系群众好、工作政绩好”为主要内容的“好班子”创立活动，对工程领导班子建设情况进行了考核。年初，对20xx年度公司所属工程经理部班子的建设情况进行了综合考核评比，评选出6个20xx年度“好班子”，7名“优秀工程经理”，8名“优秀总工程师”，有效地促进了领导班子建设，并使之形成工作合力。 4、加强专业技术队伍建设，培养公司核心技术人才。随着公司生产经营规模的急剧扩张，针对现有的专业技术人才已不能满足公司生产经营开展需要的实际，引进、培养、鼓励专业技术人才的工作显得尤为突出和重要。一是进一步加大人才引进力度，增强公司开展后劲。全年共引进大、中专毕业生38名，其中大学本
