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1、每日工作流程 1、跟进每日店铺资料上传的準确性、及时性。 2、货品到货资讯、释出到各店铺并安排跟进配货。 3、对每日销售与上週同期销售资料进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其每週工作流程找其原因并解决。 4、，随时了解店铺情况检查相关工作。 每週工作流程 1、週一检视各店的一週销售、库存、上週活动、配送等。 2、週二总结分析上週工作情况、制定本週工作计划、活动计划。 3、週三总结上週店铺的货品、人员、活动情况。告诉各店长本週计划，并组织店长和其他地区店长进行交流和互动。 4、每週三收集店铺资讯调查表，上週店长对员工的考核(由内务收集彙总)。週一做店铺与上週同期的销售对比分析、进销存
2、分析。对店铺一週整体销售进行概括总结。 5、下发每週考核表、调查表；并提供各店一份仓库正价与*货品的库存表，指导其配货。对上週的调查表收集统计，反馈给市场部；统计各店的考核表，于每月初反馈。 6、週四巡店检查，週三店长反馈的相关店铺货源、陈列、活动。跟进店长是否把本週工作目标认真执行，执行效果如何，跟进店铺问题是否都有相关人员去解决，再把所收集到的问题彙总找相关人员解决。 7、週五跟进本週活动。店铺货品準备情况；活动準备情况及人员安排。 8、週末指导销售。随时关注店铺销售情况，并做好协调工作。 9、每週 二、四、六抽时间了解各店铺晨会内容。 10、定期对店铺作出形象考核。时间为一个月。每月集中评比一次，选出评比中的第一名和最后一名，对其作出激励。 11、安排各营店铺每星期拍一次*，把陈列状况反馈给总部。 主管每日工作流程 1每日825分前到岗并打卡，840组织员工做早操，900920每日晨会，总结昨日工作安排当日工作，利用每日晨会及时纠正昨日发现的. 导购每日工作流程 17协助其他部门处理工作。三营业后检查工作1整理货架上的商品，对空位缺货的商品做好补充。2整理销售区域卫生商品及货架卫生。.店员每日工作流程 一营业前店员应提前十五分钟到，30分钟做好各项準备工作1更换工作。整理好仪容仪表2按实际需要开启有关电源，启动电脑宽频连线，连.3
