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1、金融团队年终总结 篇一：公司运营团队年终总结大会发言稿 公司运营团队年终总结大会发言稿 公司运营团队年终总结大会发言稿 *公司的各位同仁、同志们： 大家好!20XX年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表*公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感激，并致以亲切的征询候。下面，我代表*公司运营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对20XX年进展工作展望与安排。 一、过去一年重点工作简要回忆 20XX年，是*公司自成立以来运营总量大幅度提升的一年，也是公司内部治理逐步走向标准化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰辛奋战下，*公司紧紧围绕年初
2、董事会确定的奋斗目的和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S治理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项运营指标，将公司腾跃式开展的速度和高度推向了一个高潮。回忆一年来的工作，值得确信的成绩主要有： 1、消费运营成绩斐然。20XX年完成工业总产值*亿元，较去年同期增长*%，占年计划的*%;实现销售收入*亿元，较去年同期增长*%，占年计划的*%;实现税前利润*万元，较去年同期增长*%，占年计划的*%;完成工业增加值*万元，共消费产品*台，累计总重量达*吨。由此能够看出，20XX年经济总量和运营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大加强，为*公司进一步的
3、开展奠定了良好的经济根底。 2、产品订货业绩突出。20XX年，公司按照市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货*亿元，较去年同期增长*%，在当前剧烈的竞争环境下，能有如此的成绩，实属不易。 3、产品研发成效明显。公司为了走差异化可持续开展之路，提高公司的核心竞争力，20XX年初成立了新产品专项研发小组，对*成套设备的反响器进展了设计、制造。其中*反响器、*反响器已通过*省科技厅20XX年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅工程的定型设备，成为国内*吨/年多晶硅工程的配套设备。它们的研制成功标志着*公司的研
4、发才能迈上了一个崭新的台阶。 4、技术创新成绩突显。20XX年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的消费制造难点进展技术攻关，通过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的*焊接技术;二是从*引进了*设计技术，优化了公司的产品构造，扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新，提高了劳动消费率，为公司的开展鼓足了后劲。 5、人才引进初具规模。公司20XX年持续引进大专以上学历人员*名，引进大专实训生*名，引进委培技校生*名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的*%，使公司的人力资源构造发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速开展所需的
5、人力资源。 6、教育培训新颖扎实。20XX年，公司围绕为需所学、为用所学的指导思想，本着以人为本的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织*名科段长赴日本企业参观学习、召开经历交流会、自编讲义对大专生进展培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进展，上半年技术科组织员工进展了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的消费制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经历缺乏的缺失，更加贴近消费实际，效果更加明显，值得推行学习。全年教育培训工作累计投资*万元，培训人次达*人次，共创办内、外培训班*期，有*名员工分别获得了多项焊接资历证，有*人分别获得了一、二级探伤资历
6、证，有*人获得了三级射线探伤资历证。 7、产质量量稳步提升。20XX年，公司为了提高消费车间的一次焊缝合格率，提高劳动消费率，减少因返修、返工等造成的消费本钱增加等，特制定了*公司焊接质量奖惩方法。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励*元，发挥了典范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。 8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。20XX年通过全体员工的共同努力，节能降耗工作获得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了*%、*%。 9、设备治理、定置治理和平安文明消费稳
7、步推进。20XX年在重新完善设备治理、定置治理和平安文明消费施行细那么的根底上，大力推行设备治理和6S治理，使公司的根底治理向标准化、标准化迈进。 20XX年公司各项工作成绩凸显，有许多好经历和好做法值得我们认真总结。比方：公司班组建立稳步推进，员工收入不断增长，先进典范人物事迹突出等等。这些成绩的获得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真诚的感激!并致以亲切的征询候和深深的敬意! 20XX年，尽管我们超额完成了各项消费运营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。因而，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视本身存在的缺乏和缺失，才能保证公司的可持续
8、平稳较快开展之路。 客观的讲，公司在长远开展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求出色质量的企业目的还有特别大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段，尽管目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有特别大的差距。同时，公司内部存在的征询题比比皆是，不容无视。 1、产质量量仍然存在较大征询题，如为*等公司消费的*产品存在*等征询题，既增加了公司的消费运营本钱，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产质量量认识淡薄，专业水平不高，以及质量目的治理停留在纸面
9、上，质量检验追溯性、真实性、完好性存在较大缺失。 2、节能降耗和现场平安文明消费、定置治理较为落后。全年累计发生工伤事故*起，消费车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工平安认识和责任心不强，中高层领导干部不擅长驾驭各类复杂征询题，或不具备处理应对复杂场面的才能。 3、设备治理存在较大的破绽，*等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给消费制造带来了特别大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的缘故是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。 4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真
10、，存在应付差事的思想。 5、消费流程不通畅，产品消费中的上下工序之间的衔接不严密，各单位之间的协调沟通不够，互相扯皮、互相推诿的现象时有发生。 6、员工整体素养有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速开展的情势不相习惯。 凡此种种，都说明我们在治理、员工质量提升等方面还存在严峻的缺失和缺乏。为此，我们要正视困难、正视征询题，不回避矛盾，不断改良、不断创新才能使公司更有活力活力，才能更加成熟强盛。二、运营情势分析 1、国内装备制造业现状 近年来，我国装备制造业开展较快，年均增长速度为17.6%左右。但我们能够看到，国内装备制造业的劳动消费率和工业增加值率、新技术新产品的研
11、发才能等仍然远远落后于世界兴隆国家;在产业构造上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。 20XX年遭到世界金融危机的阻碍，装备制造业开展速度有所减缓，如煤化工行业以目前的石油价格计算，处于全线亏损状态，尽管属于新能源领域，但目前国家发改委仅批准神华煤直截了当液化工程和宁煤间接液化工程，其余煤制油工程一律停顿施行;炼化行业市场需求也急剧萎缩。导致市场需求量减小，许多装备制造企业面临订单减少、利润空间缩小、货款回收难度加大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现象。但部分行业仍有较大的开展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年开展迅猛，又属于新能源领域，开展前景看好，但遭到金融危机的阻碍，能
12、够说是机遇与风险并存。 2、*公司开展中的优优势分析 (1)优势要素 钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价，有利于公司进一步降低消费本钱，扩大利润空间; 20XX年良好的经济运转态势为公司的进一步开展提供了坚实的经济根底; 20XX年，公司投资*万元购置、新建了一批关键设备，已全部投入运转，加强了企业核心竞争力。 引进了大量的人才，他们在技术、治理、消费岗位上发挥着主力军的作用。 新产品研发、新技术应用才能突显，各项治理日益标准化。 已经为20XX年储藏了*亿元的订单。 (2)优势要素 消费场地狭小，公司消费规模和开展速度遭到限制; 随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等，将会导致产品
13、订货情势严峻，甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险。 由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧张、货款回收难度增大，资产负债率较高。 部分设备陈旧，使用年限过长，装备才能尚需加强。 公司根底治理薄弱，治理工作粗放等。 按照以上的运营情势分析，结合公司的开展现状，我们提出用3-5年的时间来实现从根本上提升质量的设想。这就要求我们进一步明确开展目的，进一步创新开展理念，进一步转变开展方式，把持续改良、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。20XX年，关于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存，因而，我们要坚持可持续开展的企业运营战略，提高企业运营风险的防备才能，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和
14、治理创新的步伐，加强根底治理工作，优化再造消费流程，加大投资力度，实现经济总量与运营规模平稳较快开展。 三、20XX年工作思路、奋斗目的与工作重点 20XX年，公司的总体工作思路是：总体规划、分步施行、重点打破、按部就班，努力实现运营总量平稳较快开展。 整体规划，确实是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度出发，来规划公司今后的开展方向，实现构建装备制造业基地的雄伟蓝图。在今后的35年内，我们要完成公司质量的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的治理来实现一流的产品和卓越的质量，着力打造成为国内装备制造业的中流砥柱。 分步施行，确实是将公司的整体规划进展分割成假设干个步骤，脚踏实地，一步一
15、个脚印的将各项计划付诸施行，最终实现公司可持续开展的目的。 重点打破，确实是将公司在开展过程中遭遇的严峻征询题进展专项调研论证，按照调研情况，制定实在可行的处理方案，组织相关人员攻关处理。 按部就班，确实是要求我们按照既定的目的，谦虚慎重，戒骄戒躁，求真务实，持续改良，用本人突出的工作业绩来实现公司质量的提升。 按照上述工作思路，20XX年公司的奋斗目的是： 1、工业总产值：*亿元; 2、销售收入：*亿元; 3、利润总额：*万元; 按照上述奋斗目的，20XX年我们要重点抓好以下工作： 1、稳定开辟市场，制造一流营销业绩。20XX年订货情势比拟严峻，因而我们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为四方开展源源不断地提供市场资源支持和产业支撑。一是要稳定已有的设计院和工程公司的合作关系;二是要稳定重点企业、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后效劳工作，建立长久合作机制，为经销的长远战略施行奠定坚实的根底;三是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化的开展战略之路，主动出击，抢占先机，努力开辟新市场，不断向消费制造高端、精细压力容器方向开展和延伸，为公司不断获得一流的运营业绩制造有利的物质根底和外部条件。 2、调整组
