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1、共享充电宝公司工程进度管理目录第一章 行业背景分析3第二章 项目简介5一、 项目名称及项目单位5二、 项目建设地点5三、 建设规模5四、 项目建设进度5五、 建设投资估算5六、 项目主要技术经济指标6第三章 公司概况8一、 公司基本信息8二、 公司主要财务数据8第四章 宏观环境分析10第五章 工程进度管理11一、 制定进度计划的方法11二、 进度计划编制的成果12三、 工作资源估算15四、 工作时间估算22五、 项目进度控制方法28六、 项目进度控制的工作成果38第一章 行业背景分析共享充电宝是指企业提供的充电租赁设备，用户使用移动设备扫描设备屏幕上的二维码交付押金，即可租借一个充电宝，充电宝
2、定点成功归还后，押金可随时提现并退回账户，为消费者日常生活提供了便利。根据CNNIC发布的第44次中国互联网络发展状况统计报告显示，截至2019年6月，我国网民规模达8.54亿，较2018年底增长2598万，互联网普及率达61.2%，较2018年底提升1.6个百分点;我国手机网民规模达8.47亿，较2018年底增长2984万，网民使用手机上网的比例达99.1%，较2018年底提升0.5个百分点。我国手机网民用户规模的扩大促使智能手机使用率不断上升，也间接提升了用户的上网时长，使得消费者对手机续航要求的逐渐提高，从而对共享充电宝产品产生更多消费需求。从用户规模来看，2018年，我国共享充电宝用户
3、规模达到将近2亿人，未来中国共享充电宝行业用户规模增长速度虽然有所下降，但规模仍将保持持续扩大趋势，预测发展到2020年用户规模将达到3.9亿人。用户规模的不断扩大，从侧面说明了我国共享充电宝市场需求未来仍将保持增长趋势。从市场格局来看，我国共享充电宝市场参与企业相对较多，但市场集中度相对较高，目前已经基本形成了以街电、来电、小电和怪兽为代表企业的市场竞争格局，这四家企业的合计市场占有率高达95%，其中街电以整体三分之一的比例占据市场最大份额，紧随其后的是小电，所占市场份额达到了整体的四分之一，位于市场第二。这两家企业所占市场份额相差不大，仍存在上升空间。现阶段，我国5G商用化建设正在如火如荼
4、的开展，而5G技术的快速发展对我国手机续航要求不断提升，这将促使国内共享充电宝市场的进一步增长。作为重要承载终端的智能手机，随着我国5G网络宽带进一步加大，消耗的电量也将有所提升，对共享充电宝市场的消费需求也将得到不断扩大。因此在未来5G时代，我国共享充电宝市场仍据有一定发展空间。近年来，随着市场的快速发展，我国共享充电宝市场逐渐形成了以街电、怪兽、小电、来电为代表的竞争格局，并占据着极大的市场份额。未来随着产业服务的进一步优化，我国共享充电宝行业马太效应将会越来越明显，在市场的渗透率也将得到进一步提升。随着5G建设的持续加快，我国共享宝市场需求的不断扩大，未来发展空间巨大。第二章 项目简介一
5、、 项目名称及项目单位项目名称：共享充电宝公司项目单位：xx有限责任公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约62.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积41333.00（折合约62.00亩），预计场区规划总建筑面积70666.72。其中：主体工程48151.09，仓储工程8823.03，行政办公及生活服务设施9373.76，公共工程4318.84。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包
6、括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资33941.15万元，其中：建设投资25279.71万元，占项目总投资的74.48%；建设期利息555.24万元，占项目总投资的1.64%；流动资金8106.20万元，占项目总投资的23.88%。（二）建设投资构成本期项目建设投资25279.71万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用22135.43万元，工程建设其他费用2550.68万元，预备费593.60万元。六、 项
7、目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入69100.00万元，综合总成本费用52847.03万元，纳税总额7491.25万元，净利润11906.68万元，财务内部收益率26.37%，财务净现值20192.73万元，全部投资回收期5.54年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积41333.00约62.00亩1.1总建筑面积70666.72容积率1.711.2基底面积24386.47建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩404.022总投资万元33941.152.1建设投资万元25279.712.1.1工程费用万元221
8、35.432.1.2工程建设其他费用万元2550.682.1.3预备费万元593.602.2建设期利息万元555.242.3流动资金万元8106.203资金筹措万元33941.153.1自筹资金万元22609.663.2银行贷款万元11331.494营业收入万元69100.00正常运营年份5总成本费用万元52847.036利润总额万元15875.577净利润万元11906.688所得税万元3968.899增值税万元3144.9610税金及附加万元377.4011纳税总额万元7491.2512工业增加值万元25080.9713盈亏平衡点万元22777.81产值14回收期年5.54含建设期24个月
9、15财务内部收益率26.37%所得税后16财务净现值万元20192.73所得税后第三章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：孟xx3、注册资本：1140万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-8-37、营业期限：2011-8-3至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事共享充电宝相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司主要财务数据表格题目公司
10、合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额14560.7211648.5810920.54负债总额8441.076752.866330.80股东权益合计6119.654895.724589.74表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入39632.5431706.0329724.40营业利润8155.376524.306116.53利润总额7223.565778.855417.67净利润5417.674225.783900.72归属于母公司所有者的净利润5417.674225.783900.72第四章 宏观环境分析扬州
11、经济社会发展中的一些挑战和风险依然存在，发展不充分、不全面、不平衡仍是扬州的主要矛盾。一是产业结构优化步伐不快，科技人才支撑不足，新的增长动力有待增强；二是城乡区域发展不平衡，全市特别是三个县（市）的城镇居民收入与省均还有很大差距，重点中心镇集聚效应不强，统筹城乡发展步伐有待加快；三是部分环境指标时有反弹，节能降耗压力较大，保护生态环境的措施有待加强；四是城乡居民收入差距较大，人口老龄化加快，区域基本公共服务水平有待提升；五是制约科学发展的体制机制障碍仍然突出，经济发展市场化、行政管理现代化和社会治理多元化等重点领域和关键环节的改革有待进一步深化。这些矛盾和问题需要在今后一段时期的发展中逐步加
12、以解决。第五章 工程进度管理一、 制定进度计划的方法制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法（CPM),计划评审技术(PERT），图示评审技术（GERT）等。关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。它是沿着项目进度网络线路进行正向与反向分析，从而计算出所有计划工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间，不考虑资源限制。由此计算而得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目的进度表，他们只不过表明计划工作在给定的工作持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量，以及其他已知制约条件下，应当安排的时间段与长短计划评审技
13、术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性（即某些工作可能根本不进行，而另一些工作则可能进行多次）而按概率处理的网络计划技术。二、 进度计划编制的成果进度基准进度基准是经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。它被相关干系人接受和批准，其中包含基准开始日期和基准结束日期
14、。在监控过程中，将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存在偏差。进度基准是项目管理计划的组成部分。工程项目进度计划项目进度计划是进度模型的主要成果，展示了工作之间的相互关联，以及计划开始与结束日期、持续时间、里程碑和所需资源。即使在早期阶段就进行了资源规划，在未确认资源分配和计划开始与结束日期之前，项目进度计划都只是初步的一般要在项目管理计划编制完成之前进行这些确认。还可以编制一份目标项目进度模型，规定每个工作的目标开始日期与目标结束日期。项目进度计划可以是概括的（有时称为主进度计划或里程碑进度计划）或详细的。进度计划的表示方法有以下几种。（1）横道图横道图是传统的进度计划表示方法，其左边按工作的先后顺序列出项目的工作名称，图右边是进度表，图上边的横栏表示时间，用水平线段在时间坐标下标出项目的进度线，水平线段的位置和长短反映该项目从开始到完工的时间。利用横道图可将每天、每周或每月实际进度情况定期记录在横道图上。（2）时标网络图时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间。时标网络图具有以下特点：1）它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于
