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1、建筑工程有限公司科技管理制度目录第一章 总 则1第二章 科技管理机构与职能1第三章 科研经费管理规定2第四章 科技工作的组织与落实3第一节 科技论文管理3第二节 创优夺杯工作5第三节 科技项目管理5第五章 科技工作的考核与奖励措施8附件11北辰建筑工程有限公司科技研究项目申报书1附件22北辰建筑工程有限公司科研计划课题申请表2附件33计 划 任 务 书3附件49科技项目进展情况汇报表及资金使用表9附件510科 技 项 目 鉴 定 书10附件617科学技术研究报告17附件722经济效益证明22附件823优秀成果奖励标准23附件924科技管理组织机构图24附件1025科技工作备案表2525黑龙江北
2、辰建筑工程有限公司科 技 管 理 制 度第一章 总 则第一条 为了推进科学技术进步，贯彻执行国家、集团公司的有关各项技术方针政策，促进企业科技进步，打造公司品牌，提高企业自主创新能力和市场竞争力，特制定本制度。第二条 本管理制度作为公司统一的科技管理规章，旨在规范、统一科技项目管理，提高科技管理水平，鼓励科技人员积极开展科技攻关。公司所属各项目经理部必须认真贯彻执行，同时要结合本项目自身的特点和所承建工程的具体情况，具体落实科技工作。第二章 科技管理机构与职能第三条 公司成立科技委员会，作为公司科技工作的决策机构，实行三级科技管理层次，即公司总工程师、工程管理部和各项目部。第四条 总工程师负责
3、组织贯彻执行国家、集团公司制定的有关科技工作方针、政策与法规，主持公司科技委员会的工作。第五条 工程管理部是公司科技管理工作的职能部门，同时也兼公司科技委员会的办事机构，负责公司科技管理的日常工作，对基层各项目部的科技业务工作进行监督检查和指导。第六条 各项目部科技管理工作由项目总工负责，在业务上归工程管理部对口领导与管理。项目部负责完成公司工程管理部临时交办的有关科技方面的工作，并由项目总工组织开展科研开发和科技推广项目(含科技推广示范工程)的立项、研究与应用工作，注重科技资料的积累，协助公司工程管理部完成对该项目(工程)的总结、申报及鉴定工作。第三章 科研经费管理规定第七条 公司按照上年总
4、产值的2提取科研经费，集团公司提取其中的1/3纳入集团技术创新基金，公司留存的2/3作为本单位技术创新基金，基金由公司资产财务部统一从公司经营费中提取。第八条 科研经费使用范围1.设备购置费。指项目所必需的专用仪器、设备购置和维修费用，试验项目的样品、样机购置费用。2.能源材料费。指进行项目试验所需的水电、燃料、辅助材料、低值易耗品、零配件的购置费用等。3.外协费。指外协咨询、外协合作、外协服务等按合同应付给外协单位的费用和因项目需要，本单位自带材料外加工或本单位不具备条件而委托外单位试验加工、测试、计算所发生的费用。4.资料、印刷费。指进行项目所发生的书刊资料、软件、资料复印等费用。5.租赁
5、费。指进行项目试验而租赁的专用仪器、设备、场地、实验基地等所发生的费用。6.差旅费。指为项目进行调研所发生的差旅费和参加与项目有关的专题技术、学术会议所发生的费用。7.鉴定、验收费。指科研项目在鉴定验收结题时发给评委和工作人员的费用。8.科研奖励费。指项目完成之后，对项目人员进行奖励的费用。9.管理费。指开展科技活动有关费用，包括举办技术、学术交流会，技术专题研讨会、科普活动、科技管理所需要的装备和资料等费用。第九条 科研经费拨款1.科研项目资金原则上在项目鉴定通过后才能拨款，个别项目需购置仪器、设备或按外协合同，需分期付款的可提前预付部分费用。2.提前使用科研经费，由项目承担单位提出申请，提
6、交仪器、设备购置发票或外协合同复印件，经集团公司分管领导和总经理审批后方可拨款。3.科研项目通过鉴定，科研经费经公司资产财务部核实，符合科研经费使用规定，报公司总经理或董事长批准后，予以拨款。第四章 科技工作的组织与落实第一节 科技论文管理第十条 科技论文是对专业技术领域里的某些现象或问题进行专题研究，揭示出这些现象和问题的本质及其规律性而撰写成的论文，科技论文应该具有科学性、首创性、逻辑性和有效性。第十一条 公司每年面对全公司征集科技论文，论文题材不限，题目自拟，内容可涉及工程技术、施工管理、安全管理、企业管理、思想建设等方面。第十二条 公司员工撰写的科技论文应上报公司参加每年一度的科技论文
7、评比，并通过公司科技主管部门择优向外部期刊进行发表。第十三条 论文作者可根据自身情况自行对外发表，已发表的论文也可参加每年一度的科技论文评比，但必须将发表论文的期刊、论文复印件、正式发票，报工程管理部审核并登记，办理报销手续。公司对上报的论文分设一、二、三等奖和鼓励奖，对外发表的论文在公司奖励的基础上还进行追加奖励，有关奖励细则详见第五章。第十四条 科技论文内容及格式1.标题：一般应包括关键词，字数不超过20个汉字。2.署名：按“作者姓名（单位全称，所在省城市邮政编码）”格式。3.摘要：以提供文献内容概况为目的，不加评论和补充解释，简明确切地记述文献重要内容的短文，应包括目的、方法、结果、结论
8、，用第三人称写法（不以“文本”、“作者”等为主语，可用“文章”），一般不超过200字。4.关键词：3-8个，中间用分号相隔。5.引言：作为科技论文的开端，主要回答“为什么”这个问题，并简明介绍科技论文的背景、相关领域的前人研究历史与现状(有时亦称这部分为文献综述)，以及著者的意图与分析依据，包括科技论文的追求目标、研究范围和理论、技术方案的选取等。引言应言简意赅，不要等同于文摘，或成为文摘的注释。6.正文：正文是科技论文的核心组成部分，主要回答“怎么研究”这个问题。字数以30008000字为宜，结构要严谨，表达要简明，语义要确切，论点要鲜明，论据要充分，引用要规范，数据要准确。7.结论：结论是
9、整篇文章的最后总结，主要是回答“研究出什么”。8.参考文献：对引文作者、出处、版本等详细情况的注明。格式与示例：（1）专著格式：【序号】.著者.题名【文献类型标识】.出版地：出版者，出版年。（2）论文集格式：【序号】.作者.题名【文献类型标识】.编者.文集名.出版地：出版者，出版年。（3）期刊文章格式：【序号】.作者.题名【文献类型标识】.刊名，年，卷（期）。（4）报纸文章格式：【序号】.作者.题名【文献类型标识】.报纸名，出版日期（版次）。9.其他格式要求：凡是公历世纪、年代、年、月、日、时刻、各种记数、计量均用阿拉伯数字；邻近的两个数字并列连用以表示的概数，采用汉字；表格采用三线表，表内序
10、号一律为阿拉伯数字，表序与标题居中置于表格上方。第二节 创优夺杯工作第十五条 创优夺杯工作主要包括省部级以上工程奖项如：QC成果、安全文明工地、市政工程金杯奖、龙江杯、煤炭行业太阳杯等。第十六条 公司每年根据具体工程项目的建设规模、施工特点等向具备条件的项目部下达创优夺杯计划，并由主管部门对创优项目开展情况进行督查，对实施过程中存在的问题积极进行研究、协调解决。第三节 科技项目管理第十七条 根据公司中长期科技发展规划，同时结合生产经营中存在的问题，各项目部应提前作好选题及预研工作，为科技工作的开展打下基础。第十八条 科技项目选题可由项目部自行申报，也可由公司根据当年全公司整体情况进行指导性选题
11、，科技项目申报时需向公司工程管理部提交科技研究项目申报书（见附件1）和科技研究开发计划课题申请表（见附件2）。第十九条 公司于12月30日前，根据当年具体情况及专家评议意见，确定研究课题，报总工程师审批后下达科技项目计划和资金计划。第二十条 科研项目实行计划任务制，各项目部与公司签定科研项目计划任务书（见附件3），各项目部接到科研项目计划一周内，组织完成科研计划任务书填写和签字。一经签定计划任务书即告立项，课题组在批准的计划任务和预算范围内享有充分的自主权。第二十一条 公司科研项目计划下达后，项目承担单位立即组织成立课题组在1个月内完成编制研究试验方案，并上报公司工程管理部。第二十二条 项目实
12、施过程中，必须认真收集资料，记录原始数据。科研项目施工计划、工作安排记录、原始数据等，不得随意涂改和丢失，其将作为科研开展的主要依据备查。第二十三条 项目承担单位必须落实科研组织机构及人员，组织研究任务的实施、协调与检查，并对项目的完成负组织责任。当一个项目有两个以上的负责单位时，第一承担单位应负主要责任。项目参加单位应根据协作分工，承担具体任务。第二十四条 工程管理部要经常检查科研项目计划实施进展情况。项目承担单位每季度末上报进展情况汇报表，科技项目进展情况汇报表及资金使用表（见附件4）。第二十五条 项目承担单位对重大事项要及时报告，对涉及任务书（或合同）中的目标、内容、负责人、关键技术方案
13、、完成时间等进行调整或变更事项，必须报公司工程管理部批准。未经批准，项目承担单位不得擅自变更任务书（或合同）内容。第二十六条 科技项目执行过程中，有下列情况之一的，有权撤销或解除任务书（或合同）：1.科技项目配套资金、依托工程和技术引进等条件不落实；2.科技项目执行不力，长期拖延或技术骨干发生重大变动，致使科技项目不能执行；3.由于不可抗力因素造成科技项目不能完成。第二十七条 科技项目验收以任务书（或合同）约定的内容和确定的考核目标为基本依据，主要对科技项目研究工作完成的情况、实施技术路线、攻克的关键技术及效果、科技成果应用和对经济社会的影响、知识产权的形成与管理、科技项目实施的组织管理经验与
14、教训、科技人才的培养情况、经费使用的合理性等作出客观的、实事求是的评价。其鉴定资料有科技项目鉴定书（见附件5）、技术报告（见附件6）、经济效益证明（见附件7）以及相关资料（包括对外合同、经费使用明细及发票复印件等）各一份（完整的电子文档1份）。第二十八条 科技项目完成后，由项目承担单位向公司工程管理部提出科技项目验收鉴定申请。对于参加集团公司鉴定的项目，相关资料经工程管理部审核合格后再报集团公司科技主管部门复审。 第二十九条 被验收的科技项目存在下列情况之一者，不能通过验收：1.完成计划任务书（或合同）规定任务不到80；2.提供的验收文件、资料、数据不真实；3.擅自改变计划任务书（或合同）考核
15、目标、研究内容。第三十条 各项目承担单位，每季末必须向公司工程管理部上报科技项目进展情况汇报表。公司工程管理部，每季度对项目实施情况进行督促检查，对存在问题提出处理意见或建议，并向分管领导汇报。第三十一条 对验收鉴定合格的科技成果，要形成作业指导书，积极推广使用，尽快转化为现实生产力，财务、物资和机械设备部门应优先安排所需资金、物资和设备。第五章 科技工作的考核与奖励措施第三十二条 为全面提高集团技术进步和经济效益，使公司不断涌现大量科技成果，公司坚持重奖的原则，鼓励公司广大工程技术人员开发和推广科技成果的积极性与创造性。第三十三条 成果的评选坚持实事求是、科学民主、客观公正、注重质量、讲求实效的原则，评选奖励范围包括工法、专利科技成果、质量创优成果、科技论文及QC成果。第三十四条 公司每三年召开一次科技大会，每年召开一次科技工作会。对科技工作进行总结；对取得的优秀科技成果、质量创优成果、优秀科技论文和QC成果等进行表彰嘉奖。第三十五条 申报时间要求：工法、专利、科技成果、创优工作按照上级文件规定适时申报；QC成果9月底前申报。第三十六
