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1、 分析建筑成本管理的评价与优化措施 吴强摘 要：文章针对建筑成本管理的评价与优化，首先对其进行了概述，其次分析了建筑成本管理影响因素，最后从优化成本管理机制、提高建筑成本控制水平、加强对阶段性成本管理的重视、加大成本管理监督力度四个方面提出了建议，旨在提高建筑企业经济效益。关键词：建筑成本；成本管理；评价1 引言近年来，我国建筑业发展速度逐渐加快，市面上建筑公司也如雨后春笋一般出现，这便加剧了建筑市场竞争。为了使企业能够得到长久生存，实现可持续发展，建筑企业务必要提升经济利润，严格控制成本，从而提高市场竞争力。这不仅是企业提高利润的关键环节，也是工程管理的其中一个基本目标。当前阶段，建筑成本管
2、理的影响因素比较多，例如管理、设计、建筑等，这些都为建筑成本管理带来诸多限制。为了将建筑成本管理相关问题加以解决，必须加强对成本管理的优化与评价。2 建筑成本管理概述2.1 建筑成本管理基本内涵所谓建筑成本管理，即建筑企业组织经营、施工期间，针对建筑工程所有相关成本的核算、分析、决策、控制等一系列行为。建筑企业进行成本管理，主要目的在于实现经济利益最大化，按照项目成本控制方案，针对施工期间各个环节形成的直接费用、间接费用进行计划、预测、控制、调节、审核、分析、评价。建筑成本管理渗透至项目的全过程，招标中标、施工准备、现场施工以及竣工验收都需要展开科学且合理的成本管理，只有如此，才能够避免不必要
3、的浪费，提高建筑企业经济效益。2.2 建筑成本管理基本原则建筑成本管理有非常强的专业性，管理期间务必要遵循下面几条基本原则。2.2.1 利益最大化原则对于建筑企业来说，经济效益最大化是开展成本管理主要目的，同时也是一项基本原则1。其中的关键之处在于，成本控制并非是以降低质量换取经济效益，而是要在保证项目质量的同时，也能够节省一部分费用。2.2.2 权责融合原则建筑工程项目管理一般是由部门经理全权负责，要想成本管理能够顺利进行，务必要对各部门以及员工需要承担的权利、责任进行明确，以免管理混乱。2.2.3 全面介入原则建筑成本依据其发生渠道，主要有直接成本、间接成本这两种，根据可控性则有固定成本、
4、可变成本两种。展开成本管理工作时，需要针对所有费用统一核算，避免遗漏问题，同时也可有效控制建筑成本。3 建筑成本管理影响因素3.1 设计因素建筑成本管理中，设计是一项关键的影响因素。（1）因为设计观念存在差异，所以为建筑成本赋予了差异性的特点。如果设计理念的重点在于安全性、环保性和美观性，如此一来，建筑企业成本就会增加；如果建筑设计理念的关键是适用性与经济性，这时建筑企业成本就会减少2。（2）立足于设计方案角度，建筑企业一般会将设计方案交由施工单位组织施工，企业采用直接招标、外包等方式负责建筑项目成本管理，如此一来也可以规避腐败问题。若非公开招标成本，便会在双方合作关系的作用下使其增加。除此之
5、外，如果建筑工程项目已经经过多次转让或者承包，那么便会有增加建筑成本的可能性，具体如监督成本与谈判成本的增加。3.2 建筑因素建筑因素对于成本管理的影响重点表现在以下几个方面：（1）因为建筑结构存在差异，所以实际应用的原材料以及设计方案也会不同，这样便会使建筑成本存在差异。即便是施工单位所用材料为同一种，但是也会因为谈判双方的能力不同对原材料价格造成影响。（2）建筑物功能影响建筑成本，即便建筑物用途相同，但是也会由于建筑规范的差异导致成本不同。3.3 管理因素施工企业的技术水平以及工艺直接决定了建筑施工进程，以及建筑产品返工率与修整率，施工项目验收期间，可以减少一些不重要的协商环节，这便有利于
6、节省建筑成本3。立足于施工管理角度进行分析，施工企业如果使用现代化施工管理观念以及方式，会充分利用建筑原材料，减少材料方面的浪费，继而节省建筑企业成本，提高经济效益。3.4 其他因素除了管理、建设和设计这三项因素会对建筑企业成本管理带来影响之外，也存在一些其他因素，具体如下：施工现场气候变化、工程项目参与方经济情况、施工现场地理、地质条件、合作双方信誉程度。4 建筑成本管理的评价与优化措施建筑成本管理工作情况直接决定最终施工效果以及建筑工程质量，需要管理人员从多个角度全面考虑，做好建筑成本管理评价和优化工作，提高成本控制能力。针对这一点提出几点建议：4.1 优化成本管理机制建筑项目正式施工前，
7、施工企业必须要有健全的成本管理机制，明确成本管理最终目的、划分权责、考察成本管理绩效、明确合同管理所使用的基本方式等。以上是建筑成本管理非常关键的依据，同时也是提高成本管理质量的前提。为了保证成本管理效率，需要对施工企业成本管理机制进行完善，结合施工实际情况分析可能存在的问题，并且制定针对性的解决对策，在潜移默化中提升施工单位对于成本管理的认知，确保施工人员可以主动参与到成本分析的队伍中，切实落实成本管理。4.2 提高建筑成本控制水平建筑企业要想提高建筑成本控制水平，需要从施工前、施工期间、项目竣工三个阶段展开分析。第一，正式开始施工前，必须做好工程预算工作，选择质量过关的材料供应商，与合作方
8、签订合同，针对施工期间所有劳动费用组织预算工作4。第二，施工期间，按照实际工程续期，选择质量过关的工程设备，使用合适的技术手段，一方面保证建筑质量，另一方面则要节省建筑成本。第三，项目竣工后，安排相关人员针对项目展开成本分析，并且编制成本分析报告，为后续建筑成本管理奠定基础。除此之外，管理人员也要对意外费用进行预估，需要提高意外费用控制能力与水平。4.3 加强对阶段性成本管理的重视阶段性成本管理对于提高建筑成本管理效率而言有重要作用，成本管理工作本身带有长期性、复杂性，是一项系统性工作，在管理方面带有非常大的难度。为了对成本管理最终效果进行保证，务必要重视成本管理阶段性成果，分析阶段性成本，按
9、照分析所得结果对成本管理进行调整，制定合理的举措，纠正成本管理中存在的错误。4.4 加大成本管理监督力度成本管理在落实期间，其本身的落实程度直接关系到管理质量，所以需要加大成本管理监督力度。可以设置专门的监督部门，到施工现场监督成本管理工作的进行，确保规章制度可以在实际施工中加以落实。比如，对于施工现场机械设备应用、施工人员专业技术的掌握以及施工原材料的节约等展开重点监督，最大程度的避免浪费现象。建立一支水平高、专业性强的监督考核队伍，专门负责建筑成本管理评价工作，全面提升所有施工人员的成本节约观念，为建筑行业发展奠定基础。5 结束语综上所述，建筑成本管理直接关系到建筑企業的长期发展以及市场竞争力，需要从制度完善、监督以及成本控制几个方面加以重视，通过成本管理，能够有效避免施工期间不必要的成本浪费，提高建筑企业市场竞争力。参考文献：1 侍刚，苏元.浅析建筑施工预算与项目成本管理控制J.装饰装修天地，2018（9）：173.2 韦泽涛.建筑企业工程项目管理成本控制研究J.装饰装修天地，2018（8）：208.3 陈芳.建筑工程成本管理中存在的问题及其对策J.装饰装修天地，2018（7）：196.4 王丽敏，丁飞.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策J.房地产导刊，2017（36）：136. -全文完-
