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1、202X年固定资产清查工作报告范文（精选4篇） 202X年固定资产清查工作报告范文（精选4篇） 随着个人的文明素养不断提升，报告与我们愈发关系密切，报告具有双向沟通性的特点。那么报告应该怎么写才适宜呢？以下是为大家的202X年固定资产清查范文（精选4篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 5月12日下午，学校在科技楼第六会议室召开了xx年资产清查工作发动大会。会议由院长助理、办公室主任史伟奇主持，院领导林少菊、谢军、陈庆祥出席会议，校属各二级机构一把手、部门资产管理员(内勤兼)及校资产清查办公室成员参加了会议。 会上，国资处处长胡晓光同志宣读了湖南警察学院xx年国有资产清查工作方案
2、(湘警院通xx年学院国有资产规模虽然取得了较好的增值保值，但也存在重钱轻物、重配置轻管理等等问题，要求：一是以清查为契机，明确责任，加强管理;二是健全内部管理制度，实行责任和责任追究制;三是实行专人管理负责制，定期做好资产管理人员培训;四是推进信息化管理，实现信息共享、资源共享;五是建立根据市局关于开展全市地税系统固定资产自查的通知要求，调兵山市地税局xx年2月25日至4月8日进行了本年度的固定资产清查工作，清查工作已圆满结束，现对本次清查工作总结如下： 为进一步标准和加强我局资产管理，夯实财务管理根底工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和平安，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，根据
3、省局、市局的要求，我局精心组织了全局性的固定资产清查工作。 (一)领导重视，组织得力。局领导高度重视本次清查工作，把清查工作作为三季度局的重点工作之一。成立由局长赵东光同志任组长，办公室主任王英俊为副组长，办公室、人事监察科相关同志为组员的固定资产清查领导小组，负责对全局固定资产清查工作组织实施，并要求局其他部门对清查工作全程给予配合支持。 (二)提高认识，宣传到位。为更好地到达清查效果，我局召开了清查领导小组及局机关部门负责人参加的会议，传达了开展上级地税系统固定资产自查的通知的文件精神，就清查范围、清查内容、领导机构分工、时间安排、工作要求等做了明确规定。局清查领导小组专门组织召开了清查发
4、动会议，对清查开展情况及时宣传，使每一位职工对清查工作都有一个较高的认识，积极配合清查工作。 (三)分工明确，责任清晰。清查工作共分为准备、清查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产清查工作组，明确分工，准备清查的相关资料。对工作任务量大、责任重的实物清查工作又安排各相关部门专人予以配合。 局领导和各部门都能高度重视清查工作，主要领导亲自抓该项工作的落实。清查工作领导小组针对清查工作定期召开作碰头会，一方面掌握清查工作的进度，另一方面就清查中出现的疑点、难点问题进行沟通解决。 (一)完善制度。今后我局将根据固定资产管理方面的新要求，制定适合我局实际、便于操作的固定资产管理方法。
5、(二)明确职责。进一步明确固定资产管理部门同实物使用部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。对核对准确的固定资产，使用人和部门负责人双重签字确认，从而增强资产管理人员的责任心。 (三)加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，标准程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一致。 (四)严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对于违规情况进行通报。 (五)抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，固定资产管理人员在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的催促检查，搞好协调、衔接，督导各部
6、门抓好落实，努力把我局固定资产管理工作搞得更好。健全奖惩制度，把国资管理工作好坏纳入评先评优、晋升晋级考核范围。 根据财政部和我市资产清查工作的相关制度、政策和要求，我单位已全面完成资产清查的主体工作，(同时聘请会计师事务所对清查结果进行专项审计),现将有关资产清查的工作报告如下： (一)资产清查工作基准日：20xx年12月31日; (二)资产清查范围：根据清查方案的要求，纳入本单位清查范围涉及的具体资产占有使用行政事业单位、社会团体、企业化管理事业单位、停产企业等; (三)资产清查工作具体实施情况：各单位如何组织分工，实施资产清查、测量、固定资产重估(无账面原值)、折价(或按规定计提折旧)和
7、对资产产权异议的处置填报等; (四)资产清查工作取得的成效。 总体概况：清查前资产、负债、净资产状况;清查后资产净损益和账面固定资产折价减值额;(净损益和折价减值)经申报处理后，本单位资产、负债、净资产状况(不包括已使用未转房屋建筑物)。具体包括： 1、土地根本情况：清查前、后金额、数量，土地，性质及产权证办理情况等; 2、建筑物根本情况：清查前、后金额、数量，产权证办理情况等; 3、其他重要固定资产情况。 1、资产损益情况：盘盈、损失资产总量、具体工程数量和金额(具体见明细表)，并进行原因分析; 2、固定资产折价：固定资产折价后，原账面值、折价后金额(报表账面值)、减值额情况。 3、损益和折
8、价减值处理意见：根据损益原因及行政事业财务制度，单位对盘盈资产、损失资产和资产折价减值额提出处理和账务调整意见。 (三)单位非转经资产状况：出租、出借等资产数额、年收益及收缴情况，对处投资金额、股比、年收益及收缴情况等。 (四)产权异议资产情况：数额、形成原因、现使用状况、单位处置意见。 (五)已使用未转固定资产房屋建筑物清查结果、工程完成时间、结(决)算情况、未转原因等。 单位分别就资产清查暴露出来的资产和财务管理中存在的问题、原因进行分析，并提出改良措施。 根据海南省国家税务局关于对固定资产进行清查的紧急通知(琼国税发20xx235号)文件要求，我局对全局固定资产进行了一次全面清查，现将有
9、关情况报告如下： 经过全面清理检查，截至20xx年9月30日，我局拥有固定资产共计13969745.85元，具体情况如下： (一)土地、房屋及构筑物类资产总建筑面积9697.18平方米，价款总额10005705.78元。 (二)通用设备类资产总额3447143.52元，其中：台式计算机74台，金额363560元;便携式计算机26台，金额182542元;汽车类8辆，金额1254411元;打印机56台，金额213076元;空调设备41台，金额为220656元;扫描仪38部(包括手持扫描枪)，金额104044元;摩托车34辆，金额20xx20元;电动自行车1辆，金额4550元。 (三)专用设备类资产
10、总额44154.67元，其中：体育设备6台，金额37794.67元;其他专用设备1台，金额6360元。 (四)办公家具、用具类资产总额472741.88元，其中：文件柜3组，金额2150元;保险柜2个，金额11600元;厨房用具5套，金额7520元;沙发31套，金额69503元;台、桌类98张，金额205160元;椅凳类56张，金额31230元;其他固定资产3件，金额12372.88元。 (一)成立清理工作领导小组。为扎实开展此次固定资产清理检查工作，我局迅速成立了以局长为组长、分管财务的局领导为副组长，办公室、信息中心、监察室等部门有关人员为成员的资产清理检查工作领导小组，并确定联合清理工作
11、方案，确保清理工作有组织、有方案的开展。 (二)仔细核对相关账证。清理过程中，工作小组成员认真检查各类固定资产登记卡、登记台账等账证资料，核对资产管理卡片与会计账簿，收集与资产清理有关的数据，按卡片、会计凭证、原始凭证有序规整，核实账、卡是否一致。 (三)扎实开展实地核查。为重点做好实物清点工作，我局工作组的成员深入各部门，逐一对照固定资产台账进行实物清点，并根据实际情况对台账、卡片登记有出入的地方进行修改，对未做登记的固定资产进行补登记，确保帐实相符。 (四)核查资产管理制度落实情况。在清理过程中，我局重点对固定资产的采购、领用、移交和报废等工作进行自查，检查固定资产卡片是否及时制作，各部门
12、、人员领用固定资产的手续是否完备，报废是否按照规定手续进行处理。 通过此次清理检查工作，我局进一步加强了固定资产的管理，同时也发现了在管理中存在的问题： (一)管理信息更新不及时。主要是人员岗位变动时，有的部门未能履行移交手续或及时告知资产管理部门，导致资产卡片信息更新不及时。 (二)资产调拨手续不完备。主要为省局与我局之间调拨资产的口子多，调拨手续不完备，导致局部资产部无法登记入账，容易造成资产管理上的漏洞。 (三)资产报废处置不及时。由于固定资产管理员更换较频，前后工作脱节，导致许多到达报废年限标准或严重损害且无修复价值的固定资产，没有及时处置，致使我局资产账面价值大，但资产实际使用率不高
13、。 (一)进一步建立和完善固定资产管理制度。针对目前固定资产管理中存在的问题，制定、完善相应的管理制度，建立使用台账，进一步明确相关部门和人员的管理职责;加大对闲置房产的管理力度，定期开展巡查与清扫工作，谨防出现平安隐患。 (二)加强固定资产的跟踪管理。及时掌握固定资产的存量、增量以及入账情况，认真做好资产登记管理工作，定期对资产进行盘点，核对账、卡、物，确保账账、账卡、账物相符。 (三)及时处置报废资产。根据清理检查结果，对到达使用年限标准且损毁无用的资产，严格履行资产报废审批手续，依法依规进行处置，进一步提高资产使用效率。 在上级邮政局的正确领导下，按照固定资产清查要求，我单位开展了固定资
14、产清查工作，现固定资产清查工作已圆满结束，有关清查工作报告如下： 我单位的固定资产主要为车辆以及空调、计算机、打印机等，分布在各部门使用。固定资产原值万元，净值万元。我单位平时加强对固定资产的管理，夯实财务管理根底工作，健全固定资产管理机制、保障固定资产的完整和平安。 各部门加强对固定资产的管理，充分发挥固定资产的效益，在固定资产管理上取得了较好成绩。 (一)领导重视，组织得力，认真开展固定资产清查工作 我单位领导高度重视本次固定资产清查工作，把固定资产清查工作作为当前的一项重点工作，切实抓紧抓好，务必取得固定资产清查工作的圆满成功。为此，成立由单位领导和各部门负责人组成的固定资产清查领导小组
15、，负责对固定资产清查工作组织实施，并对各部门固定资产清查工作进行了明确分工。领导小组对固定资产清查工作进行了精心部署、仔细安排，强调工作纪律，落实工作任务，要求切实按照上级部门精神，在规定时间内高质量地完成固定资产清查工作。 (二)加强宣传，确保落实，布置开展固定资产清查工作 为搞好本次固定资产清查工作，我单位加强宣传，确保落实，召开了固定资产清查工作会议。会议对清查人员就固定资产清查范围、清查内容、领导机构分工、时间安排、工作要求等做了明确规定，对固定资产清查表、固定资产卡片、固定资产明细账的填写提出了详细的要求，并做了示范。通过这次会议，全体清查人员提高了思想认识，明确了自己的清查工作任务，掌握了清查工作的方法与步骤，为圆满完成固定资产清查工作，打下了扎实的根底。 (三)明确分工，落实责任，切实做好固定资产清查工作 我单位本次清查工作共分为准备、清查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产清查工作组，工作组分为实物清查工作组、财务帐册工作组、使用台帐工作组、资料工作组，明确规定各工作组的责任人、组员、分工范围等。要求各工作小组认真做好每个阶段的固定资产清查工作，确保完成固定资产清查工作任务。本次固定资产清查的重点工作为清查阶段和总结阶段。清查阶段主要工作是各清查小组对单位的所有固定资产进行清查、盘点
