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1、建设行业企业技术中心申请报告*公司二一一年四月目录一 企业基本情况1.1 企业经营管理等基本情况1.2 企业在行业中的发展水平1.3 企业在行业技术创新中的作用和竞争能力二 企业技术中心的基本情况2.1 技术中心组织机构及运行机制2.2 技术中心发展规划及近中期目标2.3 技术中心研究开发及试验的基础条件2.4 技术中心研究开发规划、推广工作开展情况2.5 企业及技术中心信息化建设情况2.6 技术中心创新团队建设及人才培养情况2.7 技术中心取得的主要创新成果及其经济效益三 结语建设集团企业技术中心申请报告集团公司为稳步推进以大土木建设为特色的建筑业发展战略，实现“大力打造核心竞争力，加快转型
2、升级谋发展”的目标，筹备成立了企业技术中心。在公司领导的重视和众多技术人员的努力下，在不断加大投入中逐步开展技术创新研发工作，小有成效，于年月日被 市建设规划局、经信委联合审查认定为市级建设行业企业技术中心。现对照省建设行业企业技术中心管理办法中的认定、评价指标，本公司技术中心已初步具备省级认定条件，现提出认定申请，具体报告如下：一 企业基本情况1.1 企业经营管理等基本情况* 公司组建于年月，系省上市办批准设立的省级规范化股份有限 公司，注册资金万元人民币。公司目前在册职工人数为人，拥有各类专业技术、经济管理职称人员多人，一级注册建造师人。至 * 年度末， 企业拥有总资产 * 万元，资产负债
3、率% ，经营状况良好；公司连续多被评为“浙江省工商企业AAA级守合同重信用单位”，银行信用等级 为 AA 级，银行信誉良好，并获得“* 省建筑业诚信企业”荣誉称号。公司2010 年度全年实现建筑业总产值亿元，其中市外完成的产值为亿元， 占总产值的；结算收入亿元，市地税入库万元。1.2 企业在行业中的发展水平公司拥有房屋建筑工程总承包一级、市政公用工程总承包二级资质， 同时拥有土石方、地基基础、装修装饰工程专业承包一级，及水利堤防、机电设备安装工程二级等多项专业承包资质。今年 3 月，集团公司首次被评为“ 2010 年度全国优秀施工企业”荣誉称号；另近年来公司多次荣获：省先进建筑业企业、省建筑业
4、重点骨干企业、市建筑业十强施工企业和市建筑业龙头企业等荣誉称号。目前公司在建筑行业同时拥有担任： 中国建筑施工学术委员会“模板与脚手架”专业委员会第五届委员会常务委员单位 中国建筑业协会理事单位 浙江省建筑业协会常务理事单位1.3 企业在行业技术创新中的作用和竞争能力公司致力于推进科技进步，不断开发新技术、新工艺，在规模居住小区、大型工业建筑、高大模板与脚手架、大型土石方深孔微差爆破、海上软基处理、港口水利吹填等方面拥有技术创新能力，并走在全省前列。公司通过并执行 QEO“三位一体”管理体系认证标准，编制并实施建筑工程施工企业标准。倡导“”的经营理念，坚持走工程“每建必优”的兴业之路，大力实施
5、品牌战略，连年创优夺杯。创获市第一个国家优质工程 “鲁班奖”， 还先后获得有“国电优秀工程”、“白玉兰奖”、“黄山杯”、“钱江杯”及“括苍杯”等奖项。近三年获得国家级及省级的工程质量、安全标化及建筑节能等示范工程等奖项项。今后公司将在推广应用“建筑业 10 项新技术 ”的同时，倡导节能环保、绿色低碳建筑，积极进行技术创新，通过科技进步来打造、提高公司的核 心竞争力，并逐步向以大土木为特色的建筑业发展之路推进。二 企业技术中心的基本情况随着科学技术的迅速发展，技术创新、科技进步已成为建筑施工企业可持续发展的重要组成部分。集团公司审时度势，结合公司转型升级的要求，把技术创新体系建设提到企业发展战略
6、地位，在年月筹建了集团公司技术中心，并积极营造良好的技术创新环境，围绕市场和效益开展创新活动，构筑集团公司的核心竞争力，提升企业在日趋激烈的建筑市场中赢得竞争优势。2.1 技术中心组织机构及运行机制企业技术中心受集团公司总经理的领导，技术中心主任由公司总工程师兼任。同时为确保技术决策科学性、权威性，技术中心成立技术专家委员 会，作为其重大决策咨询机构。技术中心组织机构由：综合办公室、检测试验室（合作共建）、建筑技术研发组、新技术应用推广组、产学研协作组、信息情报组六个组、室构成。技术中心经费开支由公司财务部单独立账核 算。技术中心组织机构框架见下页技术中心组织机构框图。目前技术中心编制人员为3
7、2 人(不含外聘)，设主任 1 人，副主任2 人，综合办公室3人，检测试验室 5 人，建筑技术研发组8 人，新技术应用推广组4，产学研协作组 5 人，信息技术组4 人。其中具有高级职称的人员10 人，占技术中心人数比例为 31.3 %。技术中心采用树状结构的管理模式：决策层管理层执行层。体现了建筑施工企业的行业战线长、竞争性强、地域宽、人员流动性大的特殊性。总经理直接领导开展工作，技术中心主任负责生产、技术与日常管理工作，对研究开发方向和重大技术课题组织专家进行可行性研究，并对技术攻关项目进行技术指导和咨询。为确保技术中心各项工作有章可循，逐步制定了较为完善的各项管理办法和运行制度，先后制定了
8、企业技术中心章程、公司产学研合作发展管理办法、科技创新成果管理及奖励办法、技术开发经费使用管理办法等规章制度，为企业技术中心的规范管理运作，提供制度保障。董事会总经理技术专家委员会技术中心建筑技术研发组产学研协作组综合办公室信息情报组新技术应用推广组检测试验室技术中心组织机构框图2.2 技术中心发展规划及近中期目标技术中心发展规划坚持以“科学技术是第一生产力”、“科学发展观”的思想为指导，坚持以市场发展需求为导向，以效益为中心，以安全质量为前提，以提高企业竞争能力为目的；建立和完善适合本企业发展的以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系，加强科技开发和技术创 新，加速科技成果向现实生产力转化，
9、提升传统产业技术水平，推动企业施工能力和管理水平的进一步提高，把集团公司逐步建设成为科技领先、结构合理、管理先进的特色建筑业企业和具有多项资质的特级总承包企 业。市场需求是企业发展的原动力，技术创新工作必须坚持以市场需求为导向的准则。技术中心要深刻分析政策导向和政策环境，充分发掘市场需求，统筹规划，合理安排。既要着力解决目前生产经营中急需的重点难点问题，又要着眼未来，投入一定的人力、物力、财力对国家、省部级科研课题和技术标准进行参与研究，使技术发展水平既满足现实需要又始终保持其先进性。为了增强市场竞争力，要在总公司优势领域中，有选择地开发专有技术，逐步引领市场需求。挖掘核心技术，重点突破领先。
10、结合施工生产中的重难点工程，建立一批具有自主知识产权的核心品牌和产品， 在国内或省内同行业中居领先地位。技术中心发展的总目标要紧紧围绕企业发展战略，建立健全有利于企业发展的以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系和运行机制；加强人才队伍建设，造就一支掌握现代管理知识和专业知识，业务能力强、经验丰富的高素质复合型人才队伍，吸收、培养一批技术带头人；加快公司技术研发步伐，紧密跟踪工程技术发展方向，大力开展科技攻关和技术创新，加大重难点科研项目的研究力度，强化自主创新能力建设，形成各行业领域、专业领域的企业工法，并使其管理规范。充分结合公司技术发展水平的实际情况，在引进、消化、吸收国内外先进技术和装
11、备的基础上， 选择具有技术关键性和产业带动性的重大项目，以二次开发和集成创新为主要方式，研究开发出具有自主知识产权的专利技术。以此带动企业技术水平的提升，加快技术升级的进程，为铸造“* 建设” 品牌提供强大的支撑和充实的内涵，力争集团公司在2015 年跨入特级企业行列，成为市内乃至省内同行前列的建筑企业。企业技术中心的 发展目标 是：立足企业，面向社会，密切关注国内外建筑科技的发展趋势，走“产、学、研”相结合的道路，为企业的发展提 供技术支撑，把技术中心建成为企业科技研发和决策咨询中心、信息情报 研究中心，成为在区域内建筑行业有一定影响的企业技术中心。技术中心的近中期（今后35 年）目标有：1
12、）20112012 年内逐步建立完善技术中心组织机构及运行机制，引进高素质技术人才，必要的检测仪器、试验设备和信息化建设的投入，达到 浙江省建设行业省级技术中心的认定和评价条件。2） 今后三年要积极开拓与省内外相关的大专院校、科研团体以及同行业的国内先进公司进行产学研合作，充分利用公司外部的科技力量和资源，进行技术创新，提高企业的整体技术研发水平。目前已同* 学院建筑工程学院签订了“产学研”合作协议，联合开发相关科研项目正在落实中。3） 获得国家级工法13 项，省级工法68 项；获得授权专利10 项， 至少 1 项为发明专利；完成省级以上科研项目13 项；省级新技术应用示范工程 13 项；参编
13、参编国家或行业标准12 项。4） 在 2013 年之前，初步建立现代化信息管理网络。在总公司建立了局域信息网，实现总公司与各分公司、主要项目部之间互联互通；运用了一系列工程管理应用软件，包括办公信息系统、招投标系统、材料信息平台、报表系统、外部邮箱、内外网站和信息发布系统等。5） 争创国家级优质（鲁班奖）工程一项，确保省级杯5 个。2.3 技术中心研究开发及试验的基础条件为使技术研发、创新工作顺利开展，集团公司对技术中心及其检测试验室进行了较大的硬件设施建设方面的投入。配置环境合适的现代化办公场所作为技术中心办公室。购置了常规必需的用于施工检测的仪器和试验设备，并与 * 学院实验室 合作共建检
14、测试验室，用于检测试验的仪器设备原值已达万元。随着技术中心各项规划的科研项目逐步展开，公司将和共建单位进一步投入引进购置较为先进的仪器、设备，如混凝土快测 仪、钢筋位置测定仪、数字超声波探伤仪、万能压力试验机等。同时为满足各项研发、检测工作的需要，加强同当地区域内具有资质的工程检测、材料试验有关机构及企业技术中心取得横向联合，取长补短，使本企业技术中心可以根据技术开发的需求适时开展新技术研发、科技创新、工艺改进、工程检测等研究工作。2.4 技术中心研究开发规划、推广工作开展情况技术中心在自主研发创新和合作创新中，建立产学研相结合的技术创新体系，增强自主创新和科技成果转化能力，形成企业的独有核心
15、技术。通过合作、咨询、共同开发等广泛的合作，不断提升现有技术，与高等院校及科研院所在新技术研究和新材料开发方面开展广泛合作，建立开放式的技术创新体系，增强技术创新能力。建立内部技术开发体系的市场运作机制，并逐步实现市场链的三个转化即将外部市场目标转化为企业内部目标、把企业内部目标转化为每个人的工作目标、把市场链完成的效果转化为企业的收入，最终使科研、施工、市场各个相互独立的部分有效结合，实现技术成果的产业化。根据集团公司发展战略和奋斗目标，在巩固主业优势的同时，科学合理地确定新的研发方向和重点突破领域，在沿海港口吹填、城市轨道交 通、水利堤坝、土石方工程爆破、新型建筑材料、绿色施工技术等领域 中，勇于探索，大胆实践，投入一定的人力、物力、财力，在引进、消 化、吸收先进技术的基础上，大力开发相关的关键技术，不断拓宽技术领域，建立新的技术支撑体系，为生产、经营、科研注入新的活力，实现集团公司向大土木建设方向发展战略。加强对专利、科技成果和工法的管理，使科学技术真正转化为
