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1、2021务虚会发言材料 篇一:2021年xx公司工作务虚会发言材料 2021年xx公司工作务虚会汇报材料 各位领导,同志们: 大家好!为贯彻落实xx公司2021年工作务虚会的精神,我公司乐观落实,盘点2021年工作,总结阅历,查找问题,初步分析2021年工作形式,谋划工作思路,确定目标,明确任务。现我代表我公司,将2021年工作务虚会内容进行汇报。下面,我将针对以下三点内容进行汇报。 一、2021年重点工作完成状况 2021年我公司在xx公司的正确领导下,全体职工团结一心,扎实工作,乐观落实上级各项工作部署,圆满的完成了各项年度指标和任务,各项工作取得显著成效。 (一)增加服务意识,强化服务亮
2、点 1、拓展缴费方式,对缴费不便地区实现无线售电服务,在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上,今年又新开通了多家邮政缴费一站通,实现了邮政代收电费业务,并且正在与xx协商,逐步实现网上缴费业务及银行代收业务,实现村村都有缴费点的目标,进一步确保电费回收与上缴。 2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份,根据上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多,且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题,导致工作任务特别繁重。为更好的服务于客户,我们首先进行了大力的宣扬,印制了核查时客户需要带的证件的清 单,让客户一次带齐,不让客户重复多跑路,并且在营业厅
3、设专人加班加点办理该项业务,让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户,使这些用电客户准时享受到政府的优待政策。并且这项工作还在始终连续。 (二)顺当完成营业区划分 为了维护xx地区良好的供用电秩序,确保电网平安、经济合理运行,努力提高供电服务质量,乐观促进地区经济进展,依据xx公司2021年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案,我公司于8月6日完成了与xx公司交叉供电客户,此次移交给市公司客户为:专变客户xx户,综合变xx户,低压客户xx户。此项工作,经过充分预备,并与生产等各部门协作,在接交过程中没有消失投诉、曝光等媒体大事。 (三)运转顺畅,“三集五大”体系建
4、设成效初显 自2021年以来,我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署,将体系建设作为贯穿全年的中心任务,高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标,其成果显著。 1、人力资源集约化成效:我公司坚持以“公正、公正、公开”为原则,从严从细做好各岗位人员配置方案,紧密结合岗位要求与个人基本状况“因岗择人”。新模式运行后,机构设置符合“三集五大”要求,专业化管理增加,与上级业务部门相配套。 2、财务集约化成效:实现了业务流、资金流、信息流的优化统一,提高了财务管控水平。实施风险在线监控,将SAP系统和财务管控系统有效结合,规范账务处理和集成业务处理。实 施资本集中运作,健
5、全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控,提升公司全面预算调控力量。深化资金集中管理,切实保障资金平安,达到了xx公司资金归集率为100%的考核标准。 3、物资集约化成效:优化了物资方案申报与审核机制,加强对选购项目是否具备选购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制,完成公司下达的物资周转率。 4、组织构架更为扁平,业务管理更为专业。在“大运行”方面,实现了监控业务全面集中,公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人,担当地区电网3座66千伏变电站的集中监控业务,效益提升133%。在“大营销”方面,管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”,开拓“业扩报装”绿色通道,实施
6、首问负责等制度。在“大规划”方面,我区农村配电网规划全部纳入xx配电网总体规划,规划项目列入xx公司规划项目储备库,使我区农村配电网实现科学、有序进展建设。在“大建设”方面,我区农村电网建设实现了跨越式进展,完成2021年农网工程建设,总投资xx万元,是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面,专业管理效能显现,特殊是状态检修、配网带电作业力量加强,生产突发事故抢修次数大幅下降,全面实现了变电站无人值班。 (四)扎实推动训练实践活动,成效显著。 党的群众路线训练实践活动是我公司今年的一项重要活动,在xx公司党委及第六督导组的正确指导下,公司党总支高度重视,仔细组织学习习
7、近平总书记系列讲话和中央规定必读“五本书”等系列学习资料,组织全体党员撰写学习笔记;以“为民务 实清廉”为主题,以反对“四风”、服务群众为重点,开展谈心谈话活动,并召开领导班子专题民主生活会,结合班子和个人对比检查材料、相互批判看法,深化开展了批判与自我批判;以基层党支部为单位,召开专题组织生活会,仔细进行批判与自我批判,开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深化开展训练实践活动查摆问题、开展批判环节的各项活动,全体党员干部职工坚持边学边查边改,真正做到了“两不误,两促进”,使活动取得了明显的阶段性成果。 (五)农电多经企业体制改革完成。 2021年年初接到xx公司1号文件
8、,为规范化管理供电公司多经企业,将其多经公司上交xx公司,归xx统一管理。我公司乐观落实文件精神,就市公司出台的实施方法和管理细则,相应的制定了我公司的工作方案,根据其时间节点,开展了扎实有效的工作,成效显著。 1、资产分开方面:根据市公司的要求,开展了清产核资工作,主多之间产权清楚、权属明确,手续完备,“留、走、卖”资产处置比较合理,对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理,制定处置方案和风险防范措施。 2、规范管理方面:财务管理比较规范,没有发生主业向多经拆借资金、供应担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象;在主业多经业务关系方面,基
9、本根据市场化的规章签订合同和契约进行交易;在规范劳动关系方面,对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议,用工手续基本 完善;在多经企业法人治理方面,基本符合公司法的相关要求。 二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题 2021年是我们砥砺前行,逆势而上的一年,取得的工作业绩让我们坚决了进展的信念,我们也糊涂的知道,成果是上级单位统揽全局、正确领导,我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍旧存在许多的问题,亟待上级部门协调,关心我们,赐予解决: 1、人才队伍建设不能满意进展的要求。 因“三集五大”人员调整,编制较少,人员力气薄弱,存在一岗多职,老龄化严峻,专业设置不齐等现象,平安
10、生产面临着巨大的压力和严峻的考验,增加人员编制迫在眉睫,建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才,缓解我公司的压力。 2、工程协调难度加大。 电网规划建设过程中,特殊是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高,土地手续办理、跨越铁路和大路、环境评估验收等工作手续简单、费用高、协调时间长,造成项目无法实施或项目变更较多,制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调冲突的主导作用,没有依靠地方政府妥当解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。 3、部分法律、法规条例缺失。 目前为了降低欠费风险,对新装客户实行预缴电费管理,但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持
11、,客户不予理解,造成电 篇二:工作务虚会发言材料 篇一:2021年工作务虚会发言材料 2021 年工作务虚会发言材料 武胜片区周黎 敬重的各位领导、 各位同事: 大家好! 2021年即将过去, 一年来,在公司新一届班子的顽强领导下,在各部门的关心指导下,我帮助片区经理,团结 带领武胜片区全体干部员工,真抓实干、奋力拼搏,圆满完成了公司下达的年度目标任务, 牢牢守住了“质量、计量、平安”三条红线,坚决不触碰“资金、发票”两条高压线,片区 保持了平安平稳运行的良好态势。 本次会议的主题是 “找问题、添措施,为公司进展建言献策”。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下, 如有不妥之处,敬请批判指
12、正: 广安公司经过了几 十年的风雨历程,在历届班子的带领下,从县公司到分公司、从粗放式到精细化,一步一步 始终向着好的方向在科学进展。假如把公司比作一个人的身体的话,总体来说是正常的、是 健康的,但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前 行,但总感觉缺少那么一点“精、气、神”、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么 一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其缘由,既有环境、硬件的“外伤”,又有机制、管理 的“内伤”。 一、环境、硬件外 伤 (一)环境外伤 建议措施:一是充 分利用公司干部员工的人脉,加强与相关职能部门关键人物的沟通协调;二是支配肯定的预 算,形成定
13、期联系制度,加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调,努力营 造一个宽松、良好的企业外部环境。 (二)硬件外伤 有句俗话说得好 “要想马儿跑、得给马喂草”。这个“草”不只是指金钱,还包涵了诸多方面。在开会之前, 我问过很多加油站员工,问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善,归纳起来,主 要有以下几项: 1、城区加油站员工 多、被子少、冬天难洗热水澡;部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。 建议措施:增加城 区站被子的配置数量,修理或者更换现有的太阳能热水器,对屋顶渗漏的加油站进行防漏、 内墙进行粉刷。 2、系统多、电脑慢、 处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统、hs
14、e信息系统、子系统、前台操作系统、 充值卡系统等诸多系统,而加油站普遍反映电脑反应慢,有时候录入一 条数据得等好几分钟,严峻影响了工作效率。 建议措施:一是深 入开展加油站员工电脑学问培训,让员工懂得如何维护保养、如何更好地使用电脑;二是对 加油站现有电脑进行清理,依据实际更新电脑;三是定期对网速、系统进行检查,确保最优 的使用效果,不断提高工作效率;四是可否借鉴兄弟公司,暂停使用加油站子系统。 3、充值多、网点少、 区乡要往城里跑。 建议措施:依据口 岸与需求,尽快增加充值网点。 二、机制、管理内 伤 (一)机制内伤 反映较为突出的主 要是员工薪酬安排问题。表现为除承包站外,大站小站差不多,存在肯定的“大锅饭”观念, 员工乐观性不高;还存在部分加油站超销售任务嘉奖未兑现的状况,影响了员工的工作热忱。 建议措施:一是打 破“大锅饭”现状,尽快讨论出台较为科学的加油站薪酬考核方法,消退员工不平衡心态; 二是推行加油站二次薪酬安排制度,实行员工每月考评分方法,由加油站经理对员工的工作 表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评,考评结果挂 靠肯定权重,与加油站当月考核结果计算,打算每位加油站员工的实际薪酬,切实调动员工 的工作主动性与乐观性。 (二)管理内伤 “十八大”期间, 听到习近平总书记说了一句话“打铁还需 自身硬呀!”,我觉