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1、2021务虚会发言材料 篇一：2021年xx公司工作务虚会发言材料 2021年xx公司工作务虚会汇报材料 各位领导，同志们： 大家好！为贯彻落实xx公司2021年工作务虚会的精神，我公司乐观落实，盘点2021年工作，总结阅历，查找问题，初步分析2021年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将2021年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。 一、2021年重点工作完成状况 2021年我公司在xx公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，乐观落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。 (一)增加服务意识，强化服务亮
2、点 1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与xx协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。 2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，根据上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任务特别繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣扬，印制了核查时客户需要带的证件的清 单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅
3、设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户，使这些用电客户准时享受到政府的优待政策。并且这项工作还在始终连续。 （二）顺当完成营业区划分 为了维护xx地区良好的供用电秩序，确保电网平安、经济合理运行，努力提高供电服务质量，乐观促进地区经济进展，依据xx公司2021年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案，我公司于8月6日完成了与xx公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户xx户，综合变xx户，低压客户xx户。此项工作，经过充分预备，并与生产等各部门协作，在接交过程中没有消失投诉、曝光等媒体大事。 （三）运转顺畅，“三集五大”体系建
4、设成效初显 自2021年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。 1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公正、公正、公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本状况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业化管理增加，与上级业务部门相配套。 2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将SAP系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。实 施资本集中运作，健
5、全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控力量。深化资金集中管理，切实保障资金平安，达到了xx公司资金归集率为100%的考核标准。 3、物资集约化成效：优化了物资方案申报与审核机制，加强对选购项目是否具备选购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。 4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人，担当地区电网3座66千伏变电站的集中监控业务，效益提升133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开拓“业扩报装”绿色通道，实施
6、首问负责等制度。在“大规划”方面，我区农村配电网规划全部纳入xx配电网总体规划，规划项目列入xx公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序进展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式进展，完成2021年农网工程建设，总投资xx万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特殊是状态检修、配网带电作业力量加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。 （四）扎实推动训练实践活动，成效显著。 党的群众路线训练实践活动是我公司今年的一项重要活动，在xx公司党委及第六督导组的正确指导下，公司党总支高度重视，仔细组织学习习
7、近平总书记系列讲话和中央规定必读“五本书”等系列学习资料，组织全体党员撰写学习笔记；以“为民务 实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开领导班子专题民主生活会，结合班子和个人对比检查材料、相互批判看法，深化开展了批判与自我批判；以基层党支部为单位，召开专题组织生活会，仔细进行批判与自我批判，开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深化开展训练实践活动查摆问题、开展批判环节的各项活动，全体党员干部职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，使活动取得了明显的阶段性成果。 （五）农电多经企业体制改革完成。 2021年年初接到xx公司1号文件
8、，为规范化管理供电公司多经企业，将其多经公司上交xx公司，归xx统一管理。我公司乐观落实文件精神，就市公司出台的实施方法和管理细则，相应的制定了我公司的工作方案，根据其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。 1、资产分开方面：根据市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清楚、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。 2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资金、供应担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；在主业多经业务关系方面，基
9、本根据市场化的规章签订合同和契约进行交易；在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本 完善；在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。 二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题 2021年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚决了进展的信念，我们也糊涂的知道，成果是上级单位统揽全局、正确领导，我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍旧存在许多的问题，亟待上级部门协调，关心我们，赐予解决： 1、人才队伍建设不能满意进展的要求。 因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力气薄弱，存在一岗多职，老龄化严峻，专业设置不齐等现象，平安
10、生产面临着巨大的压力和严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。 2、工程协调难度加大。 电网规划建设过程中，特殊是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高，土地手续办理、跨越铁路和大路、环境评估验收等工作手续简单、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调冲突的主导作用，没有依靠地方政府妥当解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。 3、部分法律、法规条例缺失。 目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持
11、，客户不予理解，造成电 篇二：工作务虚会发言材料 篇一：2021年工作务虚会发言材料 2021 年工作务虚会发言材料 武胜片区周黎 敬重的各位领导、 各位同事： 大家好！ 2021年即将过去， 一年来，在公司新一届班子的顽强领导下，在各部门的关心指导下，我帮助片区经理，团结 带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务， 牢牢守住了“质量、计量、平安”三条红线，坚决不触碰“资金、发票”两条高压线，片区 保持了平安平稳运行的良好态势。 本次会议的主题是 “找问题、添措施，为公司进展建言献策”。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下， 如有不妥之处，敬请批判指
12、正： 广安公司经过了几 十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步 始终向着好的方向在科学进展。假如把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是 健康的，但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前 行，但总感觉缺少那么一点“精、气、神”、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么 一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其缘由，既有环境、硬件的“外伤”，又有机制、管理 的“内伤”。 一、环境、硬件外 伤 （一）环境外伤 建议措施：一是充 分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调；二是支配肯定的预 算，形成定
13、期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营 造一个宽松、良好的企业外部环境。 （二）硬件外伤 有句俗话说得好 “要想马儿跑、得给马喂草”。这个“草”不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前， 我问过很多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主 要有以下几项： 1、城区加油站员工 多、被子少、冬天难洗热水澡；部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。 建议措施：增加城 区站被子的配置数量，修理或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、 内墙进行粉刷。 2、系统多、电脑慢、 处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统、hs
14、e信息系统、子系统、前台操作系统、 充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一 条数据得等好几分钟，严峻影响了工作效率。 建议措施：一是深 入开展加油站员工电脑学问培训，让员工懂得如何维护保养、如何更好地使用电脑；二是对 加油站现有电脑进行清理，依据实际更新电脑；三是定期对网速、系统进行检查，确保最优 的使用效果，不断提高工作效率；四是可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统。 3、充值多、网点少、 区乡要往城里跑。 建议措施：依据口 岸与需求，尽快增加充值网点。 二、机制、管理内 伤 （一）机制内伤 反映较为突出的主 要是员工薪酬安排问题。表现为除承包站外，大站小站差不多，存在肯定的“大锅饭”观念， 员工乐观性不高；还存在部分加油站超销售任务嘉奖未兑现的状况，影响了员工的工作热忱。 建议措施：一是打 破“大锅饭”现状，尽快讨论出台较为科学的加油站薪酬考核方法，消退员工不平衡心态； 二是推行加油站二次薪酬安排制度，实行员工每月考评分方法，由加油站经理对员工的工作 表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评，考评结果挂 靠肯定权重，与加油站当月考核结果计算，打算每位加油站员工的实际薪酬，切实调动员工 的工作主动性与乐观性。 （二）管理内伤 “十八大”期间， 听到习近平总书记说了一句话“打铁还需 自身硬呀！”，我觉
