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1、2021年专题片生命重于泰山观后感文本平安生产无小事，防微杜渐是关键，坚持人民至上、生命至上，推动从根本上消退事故隐患，从根本上解决问题，提升本质平安水平具有重要意义，下面是我为大家整理的2021年专题片生命重于泰山观后感文本，以供大家参考借鉴！ 2021年专题片生命重于泰山观后感文本【一】 观看生命重于泰山专题片，让我们知道了平安的重要性，生命是珍贵而脆弱的，每个人的生命都只有一次，在我们工作和生活中的每时每刻，平安隐患都像凶残的野兽般盯着我们麻痹的神经，我们不能由于忽视了那些潜在危急而没有了防范意识，一次次的悲剧发生应当让我们时刻敲响警钟，平安就是我们生命的支点，假如我们不留意平安，后果是
2、特别严峻的，我们要知道生命重于泰山。 观看生命重于泰山我们可以知道平安生产、重于泰山，平安是在工作中时刻围绕在我们工作的主题，是企业进展的永恒主题，平安生产是涉及到每个员工的生命平安问题，同时也关系到企业的生存进展和稳定，对于一个人来说，平安是一种幸福，而对于一个企业来说，却是生产中最重要、最基本的要求，平安生产既是人们生命健康的保障，也是企业生存与进展的基础，更是社会稳定和经济进展的前提。对每条生命的关爱，不能只是漂亮的词藻，而是要真真实实的付出实际行动，生活中有那多由于对平安意识的疏而付诞生命的例子，我们应当以此为戒，我们必需吸取血的教训，做到防患于未然，才能保证自身的平安。 平安是什么?
3、平安是一种责任。什么为责任?责任就是做好自己分内应做的事。在工作中，人们往往会由于忽视细节问题而让自己身处于危急环境当中，所以我们在做事情的当中要加强留意细节，保证自身与他人的平平安安，这就是一种负责，平安是一种阅历，每出一个事故，都能总结一二三条的教训，而这些阅历的日积月累，就会成了我们的规章。 对于平安，我们不仅要学会防范在先，警惕在前，我们更应当怀有责任之心，常行责任之事。平安是一个长远的系统工程，需要长抓不懈，只有当我们每个人都提高了平安防范意识，人人都讲平安，事事都为平安考虑，时时能想到平安，到处以平安为主，我们才能保证自己的平安，生命不能重来，上帝是公正的，每个人的生命都只有一次，
4、平安责任重于泰山大于天，让我们从现在开头关爱生命，关注平安，让平安从墙上，走进我们的心中。 2021年专题片生命重于泰山观后感文本【二】 平安生产是铁路运输永恒的主题，近年来铁路跨越式进展步伐越来越快，越来越大，对我们车辆职工也提出了越来越高的要求。几年来，自己坚持主动认清形势，增加责任意识，总结吸取阅历，提高自身素养，为确保运输平安，最终一道防线牢不行破而努力，下面就谈几点个人的体会。 一、认清形势，转变观念，铁路跨越式进展进程加快，车辆新技术、新工艺的采纳，新规章的出台，以及五次大提速，尤其是去年，我们经受了撤消分局，路局直管及两次生产力而已调整，动作之快，步伐之大，大家都有体会，但我想无
5、论怎样改革，怎样变化，车辆职工保平安生产的责任只能是越来越重，各级领导的要求也是越来越高，保证开行每一趟列车的平安，永久是检车员的天职，只有主动认清形势，与时俱进，跟上铁路改革进展的步伐，才能使自己变不适应为适应，变被动为主动，只有带头一种我们这一代能赶上铁路跨越式进展的光荣感和使命感、骄傲感来面对形势和任务，才能真正做到珍惜岗位，爱岗敬业，因此我在行动上，自己遵章守纪，精检细修，自觉从严，主动三控把确保运输平安生产做为自己的神圣职责。在去年一年中发觉种类重点故障30余件，较突出的10余件，为平安运输供应了有力保障。 二、端正态度，落实责任制，列检作业讲究的就是一个自觉，自觉遵守两纪，自觉执行
6、作业过程，自觉做好三控，只有在平常看每一趟车，每一车车，都坚持自觉两字，才称得上是一个好检车员，才对得起各级领导的关怀和期望，才是对运输负责，对平安负责，每月开支不因违章违纪违标而削减收入，这也就是对家庭负责，对老婆孩子负责。假如自己不自觉靠工长管、靠领导盯，有人检查，就多看一眼，没人检查就敷衍应付，那就不是负责的态度，说起来，自己也会脸红，所以我在平常作业，不管是白班、夜班，坚持作业标准，执行作业过程，不走过场，不摆样子，精检细修，发觉故障，在去年连续发觉交叉杆及交叉夹板折断，特殊是通过外观检查发觉的滚动轴承保持架破损故障，防止了切轴事故的发生，及钩舌裂，外圈缺损等较大故障。我感到这样做就是
7、端正了工作态度，就是把自己的责任落实到实处。 三、学习先进，总结阅历，向先进职工学习，是使自己不断进步，提高技艺的捷径，我坚持学习他人防止事故的好阅历，好做法，并运用到自己的实际工资之中，比如：学习本车间防止事故能手的阅历和小招法，以及专程到唐北车间学习防止故障的阅历介绍，实物展览，尤其轴承故障和制动梁故障，吸取阅历，不断提高自身技术。 四、努力学习，提高素养。 提高本人技术素养，把握检好车，修好车的真本事，才是确保平安的保证，尤其是提速车改造，新技术、新配件大量应用的今日，刻苦学习技术业务，更为重要，充分利用业余时间学技练功，新型车车的单车检查及k2型车辆制动梁的更换，并重点把握新型车的故障
8、规律及应急处理方法，做到技术娴熟，同时在班中休息时间及下班家中休息时间学习理念学问，使自己真正的增加了技术业务素养，为平安做好坚实的基础。 以上是自己工作中的体会，虽然取得了肯定成果，但是对比实际工作标准，差距还很大，但在以后的工作中，自己肯定连续努力进取，取长补短，与时俱进，始终站在时代的前列，用剧烈的紧迫感、责任感，全身心的投入到工作中去，珍惜岗位，发扬爱岗敬业的精神，保平安、保生产，为铁路进展做贡献。 2021年专题片生命重于泰山观后感文本【三】 现在科学进展，经济向好，设备先进，人命值钱，按理说人们应当更加珍惜生命，更加注意平安生产，但是事实给我们带来的却是完全不同的答案。如矿山平安事
9、故一发再发，先是大家把目光盯住那些资质不全的小煤窑，到后来国营大煤矿也接二连三地加入进来了，中央政府三令五申，可恶性事故就是刹不住车，看来，经济进展与搞好平安生产有时并不全是正比例关系。如何坚固确立平安责任重于泰山的思想，以科学进展观统领企业的平安工作，笔者认为，必需上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实贯彻落实平安生产法，真正做到把搞好企业的平安生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面笔者结合平安生产管理的实践，谈一些个人的肤浅体会。 一、抓平安生产的指导思想必需从严 平安生产严是爱，松是害，这个道理好像人人都明白，但要真正做到，又好像说起来简单做起来难。近几年来，发生在我们身边的事
10、故及其血的教训告知我们一个道理，就是平安生产管理必需从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受惩罚不满，也不止一次听到安管干部埋怨对有些违章现象难以按章惩罚。这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会消失埋怨心情，为什么在生产现场三违现象还是常常发生。一个很重要的缘由，就是我们对平安生产重视程度和熟悉程度远远不够，我们强调的是抓平安生产的指导思想必需从严，而不单单是出了事故惩罚从严。 我们单位是一个以港口装卸、仓储为主的物流企业，员工从事的大都是苦、脏、累工作，在生产一线，完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工
11、由于他们接受平安生产训练的机会较少，很多人平安生产意识比较淡薄，作业过程中三违现象常常消失，管严了工效不高或者干脆走人不愿干；假如睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，或许今日不出事，很有可能在明天、后天就要出事。一滴水掉在油瓶里这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不行，这样的代价太大。因此，抓平安生产的指导思想必需从严，必需包括训练从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最终才是惩罚从严。一个企业，假如对待平安生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质基础上满意对平安生产的技术保障，加上平常能够一以贯之地保持严格的管理和严厉仔细的态度，这样坚持数年，在
12、全体员工中真正树立起平安第一的思想，那么，对违章行为惩罚时的不满心情自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必定大大减小。因此只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们平安生产的基本保证。 二、抓平安管理的方法不能简洁化 企业的规章制度一般都经过几上几下的争论，广泛征求各方面的看法，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应当说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢?反思的结论是我们的训练、宣扬和管理不到位。今年5月份，我们公司的平安巡查员在作业现场发觉有违章操作的行为，当即进行制止，但该操作人员对违章
13、超吊行为不以为然，连续作业，在巡查员的剧烈制止下，便实行停止作业的行为来对抗。公司领导准时赶到现场，将违章超吊的危害性和生产必需听从平安的道理对当事人员进行急躁的宣扬和训练，但这4名劳务派遣工仍一意孤行，连续以停工不做来要挟，其理由是我们出门打工，讲的是挣钱。当时作业现场生产正忙，客户在等着装货，在这种状况下，公司领导当即与拒不订正违章行为的有关人员解除了劳务合作关系，由科室和后勤人员组成一支特殊装卸队伍，确保当天排队等待装货的十几辆车能够正常作业，维护企业的信誉。该大事的发生和处理结果，让大家看到了公司领导惩罚违章的决心。但这件事也给我们带来的反思，为什么违章现象屡禁不止?其中一个很重要的缘
14、由就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简洁化等同起来了。在这种简洁化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理打算，扣点奖金惩罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、仔细了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应当明白自己的职责不仅是管，还必需理。理就是以规章制度为依据，把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目标运转。说管是行政手段，那理就是做人的工作，做人的思想工作，这比简洁地给一个处分，给肯定经济惩罚要简单得多
15、，这就需要我们注入极大的急躁，花费更多的功夫，应当说这也是我们管理者应当投入主要精力的所在。在平安生产这个问题上，严管并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和掌握的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为平安管理对象的人的思想情感纷繁多样，还由于平安管理的内容本身也简单多变，这一点在我们港口物流企业尤为明显，所以我们在强调平安管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简洁化。 三、要以科学的进展观统领平安工作 随着企业改革转制和市场经济的深化进展，公司的管理机制、用工渠道、安排方法及其与社会的交往方式随时随地都在发生变化。就拿我们企业来
16、说，原来是国有企业，现在改制为民营企业；原来全是固定用工，现在增加了劳合工和劳务派遣工；原来职工吃的是大锅饭，现在实行固定工资加计件；原来我们港口经营是以装卸运输为主，而现在港口已调整为仓储、物流为主，成了货物交易的市场，经销商在港口安营扎寨，现场交易、看货、提货的人员不断增加，不同单位的运输车辆、人员川流不息。体制变了，内外环境变了，经营方式变了，而传统的管理模式却转变不大。企业重视了对职工的平安训练，忽视了对驻场客户的宣扬训练；重视了抓作业人员的平安规章制度的执行，忽视了对场内其它人员的平安训练；重视了作业现场的平安检查，忽视了对潜在平安隐患的全面检查和防控一句话，在平安生产管理上不能与时俱进，平安管理观念、方式和手
