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1、有关维运部的工作方案 有关维运部的工作方案 依据 “改革为动力、以创新促开展、以管理创效益”的20XX年部门工作总体思路，突出抓好奥运期间信息网、邮运网的运行平安，在上半年完成的工作根底上继续推进以下几方面的工作： 1、进一步加强信息网运行维护管理工作，确保信息网的平安运行。 2、继续做好信息网的建设和应用工作，加强长效业务和高效业务的科技开发和支撑力度，着力推进科技工程转化为生产力的工作。 3、进一步加强邮政设备和计算机网运维根底管理工作。 4、继续抓好应用软件开发工作。 5、进一步做好邮政设备和计算机网组巡工作。 6、为有效地支持新建、改建网点建设，将配合相关部门参与建设方案中线路、设备的
2、布局设计，根据需要拟订方案，组织做好网点改造过程中设备的安装、调试等工作。 7、继续组织做好全局设备的管理工作。 8、根据江苏省邮政信息网管理运行维护指标体系，并结合部门kpi指标要求，完成综合网、金融网运行维护管理工作，确保综合网、金融网的平安运行，各项技术和运行指标达标。 1、进一步稳固和完善邮运网路组织，继续加强网络运行管理。 2、进一步完善邮件分拣封发体制、关系。城区投递局进一步实施分拣前置，提高封发质量和封发的有效性，到达全面提高网络运行效益和效率的目的。 3、进一步加强中心局生产作业系统运行质量的管理。 4、完善邮区中心局生产作业系统应急机制。 5、深化和扩大邮区中心局“三化”改革
3、的成果，在速递内部处理环节实施“三化”改革，提高速递专业的市场竞争能力、实现速递生产管理从简单粗放向科学精细转变。根据生产流程和操作管理工作，修改完善“三化”实施方案，并强化对执行情况的监督检查，全面提高网络运行质量和综合管理水平。 1、完善和健全车辆的根底管理制度，标准车辆使用，做好车辆管理标准化、标准化工作。结合我局的特点，进一步细化，制订符合我局实际的邮政车辆管理制度、考核方法，标准根底管理资料，提高车辆的管理水平。 2、继续开展车辆检查工作，做到制度化，经常化，努力提高车辆的完好率。 3、加强邮政车辆动态管理。加强对车辆运行、维护、消耗、新旧程度等情况的分析，及时掌握车辆的.动态，以提高车辆管理的科学性。 1、加强对基层的的调研工作。深入到挂钩单位了解生产、经营等情况，帮助分析、解决提出的实际问题，促进其业务的开展。 2、完成对全区相关责任单位08年度的考核工作。 3、编制09年部门工作方案，制订相关预算工作。 4、做好邮政储蓄银行独立运行、速递一体化运行过程中的支撑工作。 5、加强奥运期间，信息网、邮运网和车辆性能平安运行的定期或不定期的检查工作。 6、加强对县局的对应管理。 7、完成局交办的其他工作。
