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1、 刍议现代企业项目管理建设能力的提升 赵凡一【摘 要】在企业发展日新月异的情况下，作为企业的管理者，如何将企业内部测试管理与企业自身发展状况相结合，这是一个在综合考量企业内部决策与大数据时代下实际运用处理过程中项目管理思维的进化。企业项目管理能力建设将是企业管理的一个重要内容，与企业在战略执行层面的核心优势息息相关。本文首先介绍了项目管理的定于与内容，分析了当今社会项目管理存在的主要问题，并给出了合理的解决方案，望今后企业项目管理的重要性将会被越来越多的企业意识到。【关键词】企业项目管理；管理理念；大数据时代一、前言自20世纪末，项目管理科目引进我国，企业经营有了更大的提升与发展空间，可以说企
2、业管理模式随着开放多元化的经济数据时代开启了新篇章。企业经营不再是一成不变的管理模式，在添加新兴元素开拓新市场的基础上，加强大数据时代企业战略管理转型的研究，强化原有因素，同时结合大数据时代的特征将项目管理思维贯穿至企业的日常经营和管理活动，最终加速企业转型。毋庸置疑的是，人類社会目前正处于一个信息爆炸的大数据时代。在这个不确定性日益增多的环境中，优化再构一个企业的管理模式，对于一个企业的发展意义是重大的，企业行为紧跟市场和客户需求发展的步伐也是企业测试管理的意义所在1。二、项目管理的定义和内容（一）项目管理的定义和特征企业的发展离不开项目管理与规划的统筹管理。项目管理是对项目任务、资本和成本
3、进行计划、控制以及管理的过程。项目管理的包含内容非常广泛，可以说项目管理是一项复杂的工作，它需要集权领导和建立专门的项目组织来进行创造性的研究与发现。其中，项目管理者或项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。由于，项目管理具有战略性，时序性，动态性，结构性，整体性等基本特征。因此，项目管理的目的在于在一定的预算内达到既定的最终目标，同时达到可接受的质量水平。（二）项目管理的内容项目管理内容包括多个方面，有项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目风险管理、项目采购管理和项目集成管理。项目范围管理是对项目的工作内容进行控制以达到实现项目的目标的管理过程。它包括范围
4、的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理是确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。包括具体活动界定，时间估计，活动排序，进度安排及时间控制等。项目成本管理是保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等。项目质量管理是确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。包括质量规划，质量控制和质量保证等。人力资源管理是保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的建设等一系列工作。项目沟通管理是确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施
5、，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。项目采购管理是从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等2。三、企业项目管理的重要性（一）对企业运行发展的推动作用实施企业项目管理给企业带来的竞争优势有：更加科学化、系统化的决策、对经营活动更加严格的监控、更柔性的组织结构
6、、以目标为导向的决策方式、促进团队合作和人才培养、促进企业文化的建设。比如测试类项目的管理，测试管理者可以根据研发需要，编制切合企业自身实际的测试计划。有效按照测试计划进行研发实验研究，并及时完成放行测试。通过外部测试资源管理协调完成产品检测任务，并且形成汇总审核外部实验报告。与总部实验室沟通协调，保证放行测试按时完成，以达到国际和国家产品标准的研究。准确完成实验作业指导书及标准化文件的制定。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，而这些方法在用于计划、评估、控制工作活动时采取一定的技术手段，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。在企业发展中，项目管理则是企业发展的主体，项目管理的
7、组织形式已经为企业组织的发展，提供了一种新的扩展形式，二十一世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。（二）对管理人员的提升作用项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。项目管理是一名职业经理人应该具备的基本技能之一，企业经营管理需要合理统筹和控制资本以及及时的数据搜集。项目管理是个人在管理项目之前应该学习到的一种技巧，它将有效的应用在企业管理方面，并带给企业明显的经济效益。项目管理为个人能够与其经理以及同事更好交流提供了共同语言，促进信息之间的交流互换。技术理论知识以及个人的聪明才智不足以保证项目的成功完成，优秀的项目管理技巧被认
8、同为管理技巧的一部分。四、现阶段项目管理存在的不足（一）项目管理思维水平低就目前来说，项目管理思维中的总体水平有待提高。现代企业存在的基础都是向市场提供合格的产品和服务。企业生产经营的最终目的是为了使得利润最大化，从而导致在成品交付过程中，有关客户的体验度和满意度并不尽人意。项目管理过程中没有形成一定体系具体详细的单独项目来执行和管理。（二）项目管理的理念不深刻有关于企业项目管理的理念尚未真正扎根。对于大部分企业来说，企业并没有将项目管理的思想运用到企业自身发展的过程中去，管理项目包括项目层次和企业层次。大部分企业将重点放在项目层次方面，就项目本身发展企业的管理活动。在较为更高一层的企业层面，
9、意识较为薄弱。企业层次强调就是项目管理思维语言在企业自身内务管理中的应用。当这一要素会受到科学管理的限制时，人们尚无法有效的运用各种要素去执行这个流程，从而无法有效达到既定目标。（三）管理措施脱离实际企业项目管理，作为近年来的一个新兴学科，并且正在逐步形成一个较为完善且成熟的理论体系。因此在通用的项目管理过程中，还存在着大量实际化的过程需要在企业自身内部进行探索，企业内部机制也需要结合实际运用的改变而进行一定的调整，从而达到企业优化的最佳状态。因此，在目前形势下，大部分企业面临的主要问题依旧是如何将企业自身状况与企业项目管理理念相结合，并且形成一个有效的实施体制。（四）时代变化带来的挑战企业生
10、存环境与竞争形势的压力。当今社会，数字信息将市场变动透明公开化，因此大数据时代的内容服务也将以前传统的通信基础设施服务日益管道化。企业的对业务变化数据的感知和理解直接决定了企业的未来走向和发展趋势，而一旦失去了可发展的竞争优势，将会逐渐模糊未来的客户需求演进和竞争对手边界，从而给企业发展带来严重的后果3。五、加强企业项目管理的有效策略（一）主动融入大数据时代需要将企业项目管理活动进行数据化，在目前大数据时代的情势下，数据是贯穿各项管理流程的最具活力的要素。因此各式各样的数据，也需要在其内部不同部门，不同人员以及不同工作任务之间进行交流，并完成自身的使命。可以说，数字管理的控制与规划，能够有效的
11、提升企业项目管理的效率，并且大大加强实验室的测试管理，对于企业产品以及服务进行有效提高。所以以大数据思维形态，进行案例试验和探索。企业的项目管理活动和外在环境已经实现开放一体化，因此想要深度挖掘，和数据分析进行结论，必须要以大数据思维，将已有的项目资源要素进行关联分析，规避潜在的风险，从而实现项目经济效益最大化，同时优化内部程序，给予预测和保障。（二）积极利用市场优势要将企业项目管理的各项数据进行一定的市场化。构成企业项目管理的各项数据在各个行业之间需要进行一定的关联，这样企业才不会形成一个封闭的管理体系。在谭智经济市场的风向标后，挖掘企业自身潜力与潜在的竞争优势，并在市场分析和评估中進行深一
12、步的细化。企业的市场化，能够有效将企业从市场的被动状态，转化为主动引领者，从而发展企业自身的创新优势。在推动企业与市场同步的同时，通过不断创新新产品，新客户，新企业，甚至发展出新市场，加强企业创新发展获得的优势，从而引领各项行业向新时代迈步。企业项目管理也会成为企业的有效支柱4。（三）有效推进管理活动推进企业项目管理活动。企业内部所有的工作任务都需要实现项目化，因此自然而然所有的员工都将按照统一的项目管理思维开展工作，并进行彼此之间的信息交换，从企业高层到基层，进行有规模的整体协调和宏观管理。因此面对实际机遇与挑战，为合理优化资源配置提供保障性的技术支持，有效推进管理活动，为企业运用提高较大的
13、参考价值。六、结束语在激烈的竞争形势下，企业要形成特定的管理模式，切实有效的管理体系，以保证满足客户使用度和体验感，获得更大的发展空间。然而大数据时代的诸多挑战给企业项目管理能力建设带来了更多的不确定性，任务也变得更加艰巨，这需要企业主动融入大数据时代，积极利用市场优势，有效推进管理活动，不断增强企业项目管理建设方面的能力。【参考文献】1桂维民，杨乃定，姜继娇.基于战略视角的企业项目管理模式研究J.中国软科学， 2004 （5） ：78-81.2曾玉成.企业项目管理知识体系刍议J.四川大学学报（哲学社会科学版）， 2013 ， No.188 （5） ：112-118.3陶磊.大数据时代企业项目管理能力建设的若干思考J.项目管理技术， 2016 ， 14 （2） ：55-60.4胡文婷.论企业项目管理的知识体系J.中外企业家，2015（27）：74-75. -全文完-
