《基于提高粮油加工企业经济效益的有效途径分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基于提高粮油加工企业经济效益的有效途径分析（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 基于提高粮油加工企业经济效益的有效途径分析 陈欣粮油加工企业与国计民生以及百姓的生活有着密不可分的关系，但同时也是一种附加值相对较低的行业。因此，有关粮油加工企业要想全面提高自身的经济效益，则需要注重分析企业的运营情况，分析行业竞争的现状，从而能够不断壮大企业的自身竞争力，提高每一个员工的生活水平，使得员工能够积极参与各项工作并为企业的效益所着想。基于此，本文主要围绕如何提高粮油加工企业经济效益开展分析，并阐述了强化企业管理、提高产品质量以及降低产品成本花费等相关有效途径，仅供参考。一、树立良好的发展理念粮油生产加工企业在实际稳定发展的过程中，必须要事先分析市场经济的发展情况，而且管理人员需
2、要注重制定管理目标，确保在市场经济下能够提高管理的效率，不断优化发展理念，树立效益观念，高度重视每一环节的管理工作，强化管理措施，从而能够为日后工作的开展与检测工作提供有力帮助。而且针对管理过程中，存在违规的现象需要注重奖罚制度的实施，这样有利于提高员工的工作效率，同时能够引导每一个员工树立正确的工作意识，确保能够完成自身的工作，并为企业的稳定发展提供有力帮助。针对财会工作来讲，必须要优化到每一个细节，同时需要与各个部门保持良好的沟通，这样能够提高财务结算与预算准确性，使得企业发展更加迅速，不受多种因素影响。二、强调生产管理要点粮油加工企业在实际运行的过程中，并能够取得更高的经济效益，则必须要
3、加强对生产管理工作的重视，确保能够维护并对每一车间制定针对性管理方案，确保其能够严格遵守各项工艺操作流程开展工作，而且各道工序都需要做好检测工作，严禁出现不合格产品售卖的现象。针对比较常见的不合格产品来讲，则必须对产品进行返工，并对相关工作人员进行适当的处罚，只有高度重视产品质量问题，才能够及时处理生产过程中存在的问题，降低生产成本的同时保障每一环节产品的质量。不仅如此，在强化生产管理过程中，还需要对每一环节所涉及到的设备进行管理，而且其作为保障产品质量的重要环节，必须要对设备的使用效率提出更高的要求，掌握粮油加工企业的生产要点，高度重视对设备的维修与维护工作，确保其能够正常运行。三、制定较为
4、严格的质量管理机制产品质量作为粮油加工企业的核心，同时也是企业取得更高经济效益的重要环节，需要得到每个工作人员的重视，确保能够增加企业国内外的竞争能力，并保障每种类型产品的质量，使得用户对企业有一定的信任。而且只有不断提高产品的质量，并减少不合格产品的生产，才能够节省原料以及设备的磨损，从而取得更高的经济效益。再加上产品质量都要不断提高，而且能够优化每一环节的加工程序，这样可以实施优惠销售的价格，为企业增加收益，加快产品的售卖。所以，粮油加工企业需要设置专业的监管部门，并对每一环节进行产品质量检测，使其能够严格按照公司规定，把控原材料的入场以及产品生产。只有这样才能够创造品牌价值，为企业的稳定
5、发展打下良好基础，不断拓展产品销售途径，增加社会效益的同时保障企业效益的最大化。四、优化增收节支管理，尽可能降低每一环节的额外消耗粮油企业取得经济效益不仅需要不断提高产品的质量，同时需要减少每一环节非正常现象消耗问题，从而降低企业的加工成本，增加企业整体收入。因此，有关企业领导人员需要高度重视劳动消耗，从产品原材料以及能源消耗的问题出发，确保能够在不影响产品质量的情况下，降低原材料与能源的使用，使得企业的经济效益得到有效提升。针对原材料的利用来讲，粮油加工企业需要尽可能选择与大型厂家进行合作，并充分的利用原材料，确保其质量符合生产标准，并科学合理的制定原材料的加工方案，取得更高的经济效益。而且
6、在实际对原材料进行消耗定额完成后，还需要不断优化每一环节的加工情况，必须要将质量放在首要位置，随后才可以考虑经济效益最大化的问题。其次，在原材料加工生产前期需要掌握原材料的性能以及成品质量标准。最后，需要结合实际生产情况，掌握生产过程中影响用量水平的问题，从而在保证质量的前提下制定科学合理的消耗定额方案，尤其是针对原材料利用率来讲，必须要选择优质高效的方案，将生产中原料浪费问题解决，减少消耗，使得原料成本不断降低，为企业赢得更高的经济效益。针对粮油加工企业节能工作来讲，必须要得到企业各个环节的重视，这样能够在制定消耗定额的过程中，事先分析每一环节用量的高低，从而能够选择合理的能耗定额方案，降低
7、能源的价格，并充分发挥每一环节设备的作用，提高其运转的效率，实现燃料成本的降低。因此，有关企业管理人员需要高度重视节能的研究工作，并不断推广并实施有效措施，减少能源消耗的同时需要强化每一环节的增收节支管理工作，尽可能从数量以及节能的环节提高企业的经济效益。所以说，粮油加工企业要想不断提高自身企业的经济效益，还需要优化劳动管理所存在的问题，这样能够管理好每一项工作的开展，注重每一环节人才的培训工作，确保其技术水平符合工作要求，提高劳动的效率，这样有利于为企业增加更多的经济效益，而且企业管理人员也需要制定针对性绩效奖金，从而发挥激励的作用增强劳动效率的同时，保障每一环节产品加工的质量。总而言之，粮油加工企业要想不断提高自身的经濟效益，则需要注重分析当前企业管理存在的不足，确保能够树立正确的发展理念，强化生产管理工作，不断提高自身生产产品的质量，确保能够满足社会各界的需求，最后还需要注重收支情况和分配，有利于改善传统管理模式存在的不足，确保能够降低企业所消耗的成本，而且能够降低能源消耗，为企业的稳定发展打下良好基础，同时获得更高的经济效益。（作者单位：271221山东省新泰市小协镇农技站） -全文完-
