施工现场技术负责人工作总结(共34页)

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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工现场技术负责人工作总结施工现场技术负责人工作总结（一）：技术负责人工作总结技术负责人工作总结（一）2012年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理 经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作 态度。根据自身工作的实际情况， 我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。一、2012年所完成工作1、组织参加阅图及图纸会审工作开工后，组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，及时的发现图纸中的疑问。 并参加了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整

2、理、签字，并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。3、及时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步， 及时填写收集。4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实

3、际情 况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准， 以便进行过程的质量检查与控制。5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度 计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控 制措施，以保证施工进度。6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工， 施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，认真执行”三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。二、2013年工作计

4、划2013年的工作目标是-创建团结、协作、学习型的项目部。提高 项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。1、定位只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。 作为项目技术负责人，一名现场管理人员， 首先要确定自己的位置， 现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。2、自身的学习在新的一年中，首先加强知识学习，继续提高管理水平。我相信只要努 力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。3、加强团队的学习作为项目技术负责人，我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人 员加强技术知识的学习。以

5、上是我2012年的工作总结，以及2013年的工作计划。作为项目技术负责人在今后的 工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善自己的技术、 管理理论体系，强化技术管理能力。在2013年里我有信心，有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。技术负责人工作总结（二）随着时间的流逝，2011年的已快进入尾声，在这辞旧迎新之际，*名邸一期工程，经施工单位管理人员、 工人的辛勤劳动，目前一期工程已全部竣工并经过各级主管单位的验收 现已交给业主使用， 在工程施工过程中， 无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为-个工程项目的技术负责人，我感到要管理好一个工程不仅仅要严格遵守国家施工规范规程， 还要

6、理论联系实际，活学活用，不断总结施工管理经验，技术上不断改进和创新总结经验， 找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：一、具体完成任务1、负责1#至6#楼的室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提要求进度，目前已完成园林绿化专项验收。2、 负责1#至 6#楼的售后服务维修工作，在10月1日开始接受售后服务维修工作以来，与物业公司密切配合， 及时组织施工单位维修， 解决了业主投诉的各类质量问题，并得到了业主的好评。在售后服务维修工作当中，最重要的是在接待投诉后对业主的服务态度要好， 一定要先耐心的解

7、释，然后积极的安排施工单位组织维修人员按约定的时间按时到场。目前主要的问题在于施工单位的维修速度还有些跟不上，还需要加强督促。在处理的各项质量投诉当中，水管漏水的问题较多， 且大部分是在装修后发现，因此在施工过程当中需加强隐蔽工程的验收，防患于未然。另外就是一些细部处理要到位，在施工管理当中需加强管理监督。3、 负责5#楼的土建施工监督管理。因受天气原因影响，5#楼交房时间紧，工作量大， 通过积极督促施工单位优化施工方案，加班加点，并积极协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工中大量的问题和矛盾，确保了于10月1日顺利向业主交房。但也暴露出许多管理的不足之处。因赶工期室内地面空鼓和屋面渗水问题

8、较重， 交房后通过 积极组织维修，现已完成 95%以上的交房率，且大部分已装修并开始入住。 【施工现场技术 负责人工作总结】4、 负责6#楼的土建施工监督管理。6#楼施工严格按照公司制定的进度计划， 精心组织， 严格管理，提前两个月完成竣工前的施工工作，并认真进行分户验收自检自查，已于8月 28日顺利交房，交付后投诉和维修大大减少，收到了广大业主的好评。5、负责7#楼的土建施工监督管理。工地停工前处于结构施工期间，在每层的钢筋验收当中严格把关，认证复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并督促施工党委做好各类临边防护，相依顺利完成十四层的结构施工。6、负责10#楼的园林绿化工程，目前

9、已按照预定的进度计划顺利完成相应的工程量， 为明年的绿化种植做好了准备工作。二、质量控制：1施工单位在进场时，我方要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，楼号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。2质量目标确定后，要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，我方组织楼号负责人及管理人员开会交底，并要求管理人员掌握要点。3对施工中常见的质量通病 （例如现浇板裂缝），由施工单位编制处理方案，工程部协同 监理公司认真审核。处理时工程部人员及监理必须同时在场指导施工单位施工。4施工单位材料进场时

10、严把质量关，对于非我方指定材料或不合格材料，坚决要求清除 出场，严禁使用。三、配合工作方面：团结同事，工作互相配合，互相沟通，保持负责严谨认证的工作态度，严格要求自己。不懂的问题虚心向同事请教，不断提高自己的工作水平。积极配合物业公司的维修工作，有问题及时分析，及时解决，不推脱责任。 对住户提出的不合理要求合理解释，以住户的满意 为工作目的。配合公司其他部门的工作，提供有效准确的资料。四、工作中的不足：这一年来的工作取得了一定的成绩，个人也有了长足的进步，但不足之处还需正确的认识和改正。首先专业方面的技术不高，还需要认真的学习，虚心的请教和经验的积累。其次管理方法还没有掌握要领， 管理工作水平

11、还有待提高。第三考虑工程问题还不够全面，偶尔会有遗漏，处理问题的方法有些僵硬。在今年这期工程中出现了很多不如人意的事情,质量方面不如前几个项目工程，实际工程进度与我方要求有一定差距，这说明我在管理工作中还有很多不到位的地方，除去以上原因，我个人认为施工单位的素质较差也是原因之一。明年随着公司开发项目的扩大，我们的工作随之也将更加繁重，要求也会更高，但这也是挑战。面对这样的挑战我将更加勤奋努力，不断提高自己的专业知识和技术水平。虚心向领导和同事请教学习，在管理工作上力争有所突破。同时严格要求自己，认真总结经验，克 服不足，发扬吃苦耐劳精神，在工作中磨练自己，在学习中增长才干。五、针对公司一年来的

12、发展，建议如下：1、加强公司的流程建设， 对不必要的环节进行精简，形成合理有效的程序文件。如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个项目部以便操作。施工现场技术负责人工作总结（二）：土建技术负责人工作总结正式工作总结2010年xx月北京xxxxxxxxxxx 项目部xxx xx 日尊敬的各位领导、同事们：2010年转瞬已经过去了，在各位领导的领导下、在同事们的支持和配合下，我坚持不 断地学习理论知识、 总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己在这一年的思想、工作情况等汇报如下：2010年我负责北京汽车动力总

13、成发动机联合厂房工程及变速器联合厂房工程，建筑面 积约12万平米，发动机联合厂房主体结构工程已经完成；变速器厂房处于基础施工阶段。我作为一名技术管理人员，执行公司的各项规章制度， 按时按质的完成施工中的各项管理工作：技术管理：在过去的一年中，我参加了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、 签字，并及时通知施工班组。 由于动力总成基地建设项目的特殊性，图纸出图时间严重滞后，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，我根据实际情况组织相关人员按图纸来图顺序分另U进行图纸会审后及时编制相应的技术方案。 并对相关人员技术交底， 下发到施工班组手中。 在施工中由于

14、施工图纸对于满足使用功能上 的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证， 在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。在2010年11月及12月间组织了发动机联合厂房的结构长城杯验收工作，在长城杯验 收工作中我发动机项目受到了结构长城杯评委及业主、监理的一致好评和认可。质量管理：以前从书本上学到及经验积累的技术知识以不能满足施工实际的需要，在施工中特别是工业建筑中更要求我们对待质检工作不能人浮于事。而要以踏实、严谨的态度对待工作。不懂的善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不

15、 断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入 下道工序。认真执行三检”制度。即班组初检、分包单位复检、项目部终检。在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作：1、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进 行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。我相信只 要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思 想认识，开拓视野。2、进一步作好施工管理工作：2010年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，在管理 工作过程中，缺乏大胆管理的主动性，今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验。使自身能力更好的发挥。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进施工管理办法和业务水平，为公司的发展作出贡献。