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1、年企业设备管理工作总结举例 年企业设备管理工作总结范文举例 201*年企业设备管理工作总结范文举例 201*年设备科的工作已经接近尾声，回忆马上过去的一年，设备科全面贯彻公司去年“努力打 造OPT品牌、提升管理、提升知识、提升专业能力的方针，以制造部“提升生产率、降低不良率、降低成本的年度目标为指导，认真落实工作布暑中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的科室年度目标。纵观设备科201*年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中碰到许
2、多困难，也存在一些问题，但中国设备管理资源网-eam 设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，中国设备管理资源网从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提升，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。201*年设备科模具的清洗和安装的效率提升了36.6%，设备的运转率提升44.4%，降低成本合计600150.88元。一、降低成本： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的修理成本修复设备，避免直接改换新的部品，共节约成本15800元。 2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理20次，内部修
3、理模具166次，内部修复占总修理数量的89.2%，修理工时527.5H，节约成本52750元。 3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具90个，制作工时432.5H，节约成本43250元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。二、降低不良率： 1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月。 2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良。三、提升生产率： 1、通过使用模具清洗按时自量标准，减少模具清洗安装时间，提升模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升
4、幅度达到36.1%。 2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06H下降到11月的324.54H，下降幅度达到44.4%。四、员工流动率： 本年度设备科1人电工因合同工资原因离职，模具班新员工分入4人，机修班3人提升转职为班长抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科修理班长：陆英贵，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工21人，其中模具班12人，抢修班4人，电工班4人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率201*年1人/季度的目标五、合理化建议： 1、合理利用夏季分时电
5、价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季710月节约电费488350.88元。 2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提升了工作效率。六、队伍建设 我们通过工作中碰到的实际状况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都熟悉到提升技术素养的重要性。同时强化员工的集体荣誉感培养，提升互相协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的
6、实际状况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，执行实时分配、模具定型按时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5S整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，互相补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。 2、抢修制作班日常负责对通用设备空压机、水泵房进行维护保养，定人按时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特别产品187-144加工及尺寸确实认工作，R/J200TON温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为修理主力参加设
7、备抢修。七、工程项目 1、三科机器重新移动、定位5月2、新设备增加57月 3、全公司电气故障排查，线路规范整改69月4、新龙立厂房修理改造12月2126日5、无尘室设备添置移动12月27日 6、新龙立设备移动安装12月29日PM1：0031日八、工作中存在的不够 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆革新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的2起重大安全事故。虽然事后也
8、对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教育力度，提升员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应强化自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保证设备修理有备用部品改换，减少生产耽误的时间。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提升自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望201*年，工作重点主要放在保证08年设备正常运转的好势头的同时，强化科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。 以上是我
9、的201*年度企业设备管理工作总结，不够之处恳请领导和同志们批评指正。 扩大阅读：201*年公司设备管理工作总结 201*年上半年设备管理工作总结 201*年半年已过，在过去的半年里，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持下，年初制定的设备管理计划有序进行，取得优良成效；但还存在一些不够，有待提升和改善，现将半年来有关工作状况总结如下： 一、201*年上半年设备自主管理主要工作概述 1、上半年设备检查、下发通报24项次，奖罚金额6800元，考核36人次。其中，电器修理考核46项次；机械修理考核53项次；大修项目奖励通报3起； 2、撰写报告申请处理公司报废多年的闲置设备；并协助生产安全部进行
10、了招标外运处理工作； 3、完成物流公司上半年所有技改项目实施报告，经集团公司批示后实施；并依据公司现有的12t、25t、50t、90t汽车吊及其它特种起重运输设备，公司制定关于规范汽车吊等特种起重运输车辆使用管理生产服务有关规定，下发各单位严格执行； 4、完善设备管理制度，落实设备管理责任 充分利用“JIER设备管理系统，实现设备网络化管理；在这半年中，针对物流设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，修理、保养计划及设备检查记录；整理后，建立设备故障记录，做到有据可循，有资料可查；切切实实做好设备管理工作。 5、设备管理、检查、处理现场化，提升工作效率 基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大
11、设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时催促整改与修理，改变 通知不到现场的管理思路；定于每周五下午16：20设备维护保养时，组织修理人员到各个车间现场跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行状况，掌握机械设备的“习性，做好记录，以备以后查询参照。通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提升了设备的完好率。 为保证公司行车、起重等关键设备安全优良运行，公司特制定关于对 第1页共3页行车、起重吊装等单一关键设备进行全面检查检修的规定，并下发各生产部门，严格按照规定进行考核执行。 6、设备修理标准化，故障原因制度化
12、 公司设备修理班上半年的修理任务为976项次，其中钳工修理任务约占44.5%，电工修理任务占55.5%。我公司工作点多面广，给工作协调安排带来一定困难，我们依据工作中的实际状况，规范设备修理标准，班组修理生产任务区域化，减少了因为责任问题，没有领导安排不工作的繁琐步骤，工作简单化。 关键设备隐患整改： 1钢板库30t行车编号211-099脱轨问题；201*年3月27日，通过公司总经理与集团公司各级领导现场分析讲评，原因：钢板库严重超库容和存储能力，库区承重地面及立柱倾斜加剧存在严重不安全隐患；公司领导与设备修理技术人员制定抢修计划：对严重变形的7跨道轨损坏的垫板、压板、螺丝、滑线，全部改换；逐
13、跨调整轨距，分跨试运行，仅用一周完成行车道轨安全运行基本整修。 2原铸造公司搬迁至物流原材下料部钢料库15t长22.5m行车整体安装一次成功；90t吊车独自吊装31t整体行车升高15m一次安装到位属首次，任学起总经理亲自到现场指挥行车吊装，在厂内运输部和原材下料部的密切配合下，安全顺利完成转运并吊装成功。 3成品铁运部50t汽车吊设备编号：215-046201*年3月5日，正在使用中转楼旋转工作台，突然听到吊车转盘处发出两声稍微金属断裂声，吊车转盘内圈有的紧固螺栓断裂。会造成吊装作业重大安全隐患，修理人员经过5天积极努力，顺利完成了螺栓改换、电脑系统等改换大修任务，保证了关键吊装设备的正常使用
14、。 4原铸造公司露天跨30t行车设备编号：211-041，为大连起重机厂1959年生产，至今已投入使用50余年，因常年露天作业，电器老化严重，故障频繁，经集团公司批准，行车电器、机械大修项目由物流公司承当，从五一假期开始实施；经过修理班10多天的努力，成功完成该行车的大修任务。 第2页共3页二、物流设备技术状况： 1、公司起重运输设备大部分是一些老、旧设备，出现故障的频率较高，大毛病不少，小毛病不断； 2、设备更新换代太慢，一些老设备工作效率低，更影响工人的积极性。3、厂内运输车辆更新换代慢，老车较多。 三、设备自主管理今后工作计划暨主要想法和建议： 1、强化设备操作人员日检工作，对影响安全运
15、行的关键部位出现问题的，操作人员日常检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照公司绩效考核管理办法执行，加大管理力度。 2、强化设备操作人员的培训，提升技术技能；设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。 3、充分做好下半年设备的购置、更新、管理等工作。 4、制定设备维护保养计划，分类了解掌握各设备的动态；尤其是刚购置进厂的新设备，要制定出各车辆设备的换油清芯计划； 5、进一步完善修理人员管理考核办法，进一步调动修理人员工作积极性。为关键主要设备制定合理的维护规范与计划提升修理效率，降低修理成本。 6、严格成本控制管理，用新的方法控制设备修理耗材 在修理管理上，勇于用新的知识武装自己，多与技术人员及修理人员进行沟通交流，关于成本较高的修理耗材，开动脑筋，多思索，能进行改造的可以提出合理化建议对其进行可行性改造，以节约成本。 7、希望不断完善网络设备管理系统，
