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1、1概述与适用范围1.1木程序明确计划的制定及管理办法，以确保培训要求的实施。1.2本程序适用于扬子江快运工程部各职能部门。2依据文件2. 1维修工程管理手册2.2维修管理手册3术语和定义3.1入职培训：入职培训是指为员工在上岗前展开的基础性培训，其范围和深度以本公司维修工 程部的岗位职责和要求为基础，课程为培训大纲中规定的全部公共类培训课程，包括民航法规, 国家或行业标准、维修工程部的职责和权力、本公司手册和相关工作程序、维修人为因索、本公 司的计算机系统等内容。3. 2技术培训：技术培训是指满足木公司维修工程部具体工作岗位的专业知识和技能要求而展开 的培训，本公司维修工程部通过分析和评估具体
2、的岗位职责，來确定技术培训的范围和深度，具 体课程为培训人纲中规定的全部岗位类培训课程。3. 3特殊/专项技能培训：特殊/专项技能培训是本公司维修工程部为从事特殊、复杂或专项授权 工作的人员开展的培训。其内容包括发动机试车、发动机孔探等。具体课程为培训人纲中规定的 全部资质类培训课程。3. 4复训：复训是指为保障维修工程部各类人员有能力实施其工作而开展的培训。包括：为持续 保持维修人员知识技能的而进行得周期性培训；对有关的民航法规文件、国家或行业标准、专业 知识、维修单位于册、T作程序和维修人为因素知识等发生的修订或变化，以及对维修技术、T 具设备或修理工艺的更新而组织的培训；针对维修单位认为
3、必要的问题而组织的专题培训。4要求4.1所需的人员岗位1）培训中心经理、培训计划工程师2）维修副总、责任经理、质量中心经理、技术服务中心经理、生产计划中心经理、维修中 心经理、航材中心经理、安全管理工程师、培训质量工程师4. 2职责1）培训中心：（1）本公司维修工程部培训小心负责具体的培训计划制定工作。2）各中心：（1）质量中心负责年度、丿J度安全培训计划的制定工作。（2）木公司维修工程部各中心负责确定木中心培训需求，对培训计划提出改进意见。5规定5.1培训计划的制定要求1）维修工程部培训中心根据维修系统培训大纲中的培训要求，结合局方和委托单位的要求, 制定年度培训计划、选定合适的教员，并按需
4、通知到各相关的部门协调制定具体的培训时间。2）培训计划的制定应包括初始培训和复训。初始培训包括入职培训（公共类）、技术培训 （岗位类）和特殊/专项技能培训（资质类），复训需要考虑各类人员的课程及周期并确保得以及时实施。3）培训计划的制定必须考虑以下几点：（1）本公司维修工程部各类人员在独立从事某个维修项目或者维修管理、支援工作前应当 至少经过培训大纲中规定项a的培训并合格。（2）有关的民航法规、国家或行业标准、专业知识、工作程序和维修人为因素知识发生的 修订或变化时，应进行更新培训，并且至少每两年对所从事的工作内容进行再培训。（3）续小断某项工作超过两年以上，应当在恢复工作前重新经过培训大纲规
5、定的项忖培训。（4）飞机维修或维修管理中应用新技术或设备时，涉及的人员在使用前应当经过相应的培 训。（5）培训大纲修订增加培训项目要求后，待新大纲牛效后，应对涉及的人员进行相关培训。4）培训计划应明确培训课程的培训方式，培训方式包括：自办课堂培训、自办自学培训、 外站培训、委托外送培训、岗位实作培训。5）培训计划工程师负责收集各类信息，制定相应培训课程，并纳入月度培训计划中。各类 信息包括：（1）规章、行标的变动。（2）手册、程序的修订。（3）年检、审核发现的问题。（4）现场监督发现的问题。（5）安全信息。（6）新下发的TA MTo（7）人员转岗文件其他5.2培训计划的实施要求1）对于因某些原
6、因无法实施的计划内培训项冃，可根据需要对培训计划进行调整，如涉及 复训项目超期的，需通报质量中心。2）年度培训计划初稿中如涉及外委培训项n,则必须确保该外委培训机构己获得质量中心 的供方认可。如该外委培训机构不在认可清单中，培训计划工程师需按照“外部协议合同单位评 估管理程序”中的耍求向委托培训机构索耍有关资料，填写供方申请单，经培训小心经理批准后 报质量中心。6程序6.1年度培训计划的制定与审批6. 1. 1年度培训计划的制定安全管理工程师1）根据公司年度安全培训计划，结合部门的实际情况，制定下一年度安全培 训计划报责任经理审批。责任经理 安全管理工程师 培训计划工程师 质量中心经理 技术服
7、务中心经 理生产计划中心经2）对下一年度安全培训计划进行审批。3）下一年度安全培训计划批准后，报公司安监办及培训中心培训计划工程师。4）通知各中心经理，上报下一年度培训需求。5）确定下一年度培训需求报培训计划工程师。理培训中心经理维修中心经理航材中心经理培训计划工程师6）根据培训大纲要求、各中心培训需求及年度安全培训计划，制定下一年度 培训计划初稿，发给各中心经理征求意见。质量中心经理 7）对下一年度培训计划提出改进意见。技术服务中心经理生产计划中心经理培训中心经理维修中心经理航材中心经理培训计划工程师培训中心经理培训计划工程师维修副总培训计划工程师安全管理工程师培训质量工程师培训计划工程师
8、培训计划工程师 培训计划工程师培训计划工程师培训小心经理培训计划工程师质量中心经理技术服务中心经理生产计划中心经理培训中心经理维修中心经理航材中心经理培训计划工程师培训中心经理8）对下一年度培训让划进行修改，报培训中心经理核定。9）对下一年度培训计划进行核定。6. 1.3年度培训计划的审批1）将核定后的下一年度培训计划，呈报维修副总进行审批。2）对下一年度培训计划进行审批。3）下一年度培训计划批准后，通知培训管理员进行培训预算中报及审批。6.2刀度培训计划的制订、审批和发布6.2.1月度培训计划的制定1）根据年度安全培训计划，公司安监办下发的月度安全培训计划，结合工程 部相关情况制定月度安全培
9、训计划，发培训计划工程师。2）如有人员引进、人员转岗、新机型引进时，在3个工作日内制定相关培训 课程，发培训计划工程师。3）收集各类信息，根据汇总的信息制定相关培训课程。4）杳看复训课程监控信息，汇总复训课程。5）根据月度安全培训计划、年度培训计划、制定的相关课程、复训信息和人 员引进、人员转岗、新机型引进课程，制定下一月度培训计划。6.2.2月度培训计划的审批1）将制定的下一刀度培训计划，报培训中心经理审批。2）对下一月度培训计划进行审批。6.2.3月度培训计划的发布1）月度培训计划获批后，及时发布并保存在内网上。6.3计划外培训的管理1）如有计划外培训需求，向培训计划工程师说明原因。2）将
10、计划外培训需求及需求原因报培训中心经理审批。3）对计划外培训需求进行审批。培训计划工程师培训计划工程师培训中心经理培训计划工程师培训中心经理培训计划工程师7工作记录要求无8流程图4）需求批准后，列入月度培训计划执行。6.4培训计划的调整6. 4.1计划内培训项目取消的调整对于因某些原因无法实施的计划内培训项目，需对培训计划进行调整，并报 培训中心经理审批。对培训计划的调整进行审批。6. 4.2计划内培训项目推迟的调整由于某些原因无法实施，未取消而推迟到其它月份举办的培训项H,需对培 训计划进行调整，并报培训中心经理审批。对培训计划的调整进行审批。在制订下一刀度培训计划时，将该培训项目列入其中。培训计划制立与管理流程图年度安全培训计划的制定象JK年发安全培讽H计划制定月浚安仝焰训让划审批二一逢取主5 目&勺二二弓W年度培训i【划的刷迢年 ffiJSWilM的協定年度端训计划的审批JWF的申报根iK月度安全塩谋计划及8类信息，发布执行制定月皮堆训计划月度培训计划、,的审批9附录无
