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1、想为是执行力的关键一. 开场白1. 想为肯定是执行力的关键；2. 想为确实是执行力的关键； 3想为真的是执行力的关键； 4重要的事情说三遍！5.大家好，我是正方一辩XXX &人家好，我是正方二辩XXX 7大家好，我是正方三辩XXX8.大家好，我是正方四辩XXX,携财政、纪检、总工会、农科园向大家问好！(一起鞠躬)二. 破题立论想为不是“想一想而已”执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调， 制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织口标、达成组织愿景的一种 力量。执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行 力不但
2、因人而开，而且还会因吋而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响 执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质，也反映出管 理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须貝备执行力。 执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部 属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。分类：执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。个人：个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果, 从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指
3、一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执 行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在纽织管控能力；小层 管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。团队：团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度， 它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决 于其木人是否冇良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否冇 正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略 与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过口己的定义。通用公司而任 总裁韦尔奇先生认为所谓
4、团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施。而中国著名企业家柳 传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事。综上所述，团队执行力就是“当 上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。原则：沟通是前提。这里有一个概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是：目标必须是具体的(Specific)；冃标必须是口J以衡呈:的(Measurable)；目标必须是可以达到的(Attainable)；目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)；R标必须具有明确的截止期限(Time-based)o要素意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿來自：冃标、利益、危机。有FI标才有
5、愿 望，有利益才有动力，有危机才有压力；坏境：企业文化坏境影响行动，耍行动就耍给白己创造行动的坏境；能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识。三. 一辩陈词谢谢主席，大家好！开宗明义，什么是想为？是指有计划、有阶段、由浅入深的思考与总结的过程。而敢为 则是在具体执行过程中表现出来的一种方式方法、一种精神品质。今天二者的比较，木质上 体现的是“智”与“勇”的对比。什么是关键？就是在事物发展过程中占主导地位、有着决定性的意义。什么是执行力？根据权威的管理学大辞典解释，执行力就是在既定的战略和愿景的 前提F,组织对内外部町利用的资源进行综合协调，并通过有效的执行措施最终实现纽织目 标、达成组织愿景的
6、一种力罐。我方Z所以认为，想为是执行力的关键，理由冇三：第一，就执行力本身而言，不但因人而界，而且还会因吋而变。现代管理学大师彼得徳 鲁克在管理学原理一书中，明确指出执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事 情的时候也会得到不同的结果。如果要想解决这一才盾，就必须先剖析影响执行的根源，然 后再找其方法。所以，想为是战略，敢为只是战术的一种。事实胜于雄辩，从开国到现在, 哪一次伟大的战略构想不是反复思考Z后得出的真知灼见？很明显，想为决定了敢为的方向 与性质。笫二，就执行力的原则而言，经典的管理学理论告诉我们，执行力的最大原则就是“沟 通是前提”，按照兵法理论就是“攻心为上攻城为下”。执行力
7、本身分为个人执行力与团队 执行力。要把个人团结起来形成团队合力，关键在于管理者如何透过制度体系、企业文化等 规范及引导员工，做通了思想工作，让人家心往一处想、劲往一处使，这就是总体执行力提 升的关键。正所谓“谋定而思动”，下棋Z前先布好局。笫三，就执行力的组成要素而言，彼得圣吉在笫五项修炼里面归纳为意愿、环境 与能力。其中意愿也就是想为，是决定性的。意愿來源于口标和愿景，这样才有动力，而目 标和愿景来源于人的意识与想法，也就是“想要达到的境界”，说到底还是“想为”。今年 是我们的“执行力提升年”，领导提出了战略框架，接下來就应该是我们众志成城、齐心协 力来添砖加瓦了。综上，在执行力提升过程中，
8、想为决定了敢为的存在价值和意义，也决定了执行力的提 升效果，因此我方认为想为才是执行力的关键！谢谢大家！四. 针对性反驳实践是检验真理的唯一标准一一实践是什么？知行合一，不是“知敢合一”。而是思想意 识指导行为行动，“去想”决定了 “去做”。敢想敢做“敢想”指的是创造性的思维，不是敢为所说的胆子大，对方认为只要加了一 个“敢”字就是敢为。按照这个逻辑，那海马也是马、蜗牛也是牛、青春痘也是豆咯？“狭路相逢勇者胜”对方前提虚假，我们现在面临的是正常的经济周期中的低迷期、也 就是过渡期；更何况，和平年代不是峥蝶岁月，怎么会是“狭路”呢？对方是不是以为只耍 有人在的地方就有江湖，所以要“仗剑走天涯”才
9、有大侠风范呢？路是走出来的，不是想出来的路不是胡乱走出来，而是摸着石头一步一步过来的，否则 再敢有为都会石沉人海的。纸上得來终觉浅，绝知此事要躬行。想为不是死读书，而是由浅入深，最终达到深思熟 虑。空想主义对方辩友，没冇空想社会主义，怎么会冇后來的马克思主义呢？牛顿都说了“我 是站在巨人的肩膀上”。纸上谈兵纸上谈兵说的是死读书，跟想为有什么关系？敢为等于为敢为不等于为，只是一种冲动；按照对方的理解，追求成功就等于成功吗？ 画一个饼充饥，就等于真的吃到饼了吗？武松打虎武松打虎确实是敢为，在那种情况卞根本來不及多想，所以也比较不出谁是关 键。现在能打老虎的是中纪委，那可是卜了大决心的，这不是想为是
10、什么？哥口尼的H心说FI心说是哥口尼思考出来的，不是胡编乱造的，所以哥口尼肯定是想让 别人知道才说出来的，否则他提都不会提。牛顿晚年屈服于基督教对方辩友也知道是晚年的时候，也就是脑子不清醒的状态下的敢 为，这不恰恰说明我方观点，想为更重要吗？五. 攻辩设计与小结回答问题的核心进攻思路之一：对方说的诸多敢为的事实，实际上都是作为一个公务员应 该做的，也就是该为！第一轮盘问：请问对方，您执行的是什么？上级布置下來的任务是上级深思熟虑得出的，也就是想为，然后才有了你的执行。对吗？ 接下来您不是敢为，而是该为；就算是敢为，请问您做事的吋候要不要想事呢？再请问您，酒店是不是只能喝酒？饭店是不是只能吃饭？
11、那么，想为是不是就是想一想这么简单呢？中国人还说，“不敢越雷池一步”，这个“雷池”指的是什么？（规矩）其实道理很简单，说话做事之前胆子别太大，三思而后行。什么叫做“小不忍则乱大谋”？ 财政局办公室凡事预则立不预则废，这句话对方辩友同意吗？三国演义，诸葛亮还没有出山，隆中对就三分天下，这是想为还是敢为？张飞勇不勇敢？当阳桥吓退曹操大队人马，对方知道他在山背后干了什么吗？（派了一帮人拖着树枝弄得尘 土飞扬，假装有埋伏。）回答问题后剩余时间阐述：刚才木人的回答很简单，就是告诉人家不要以为“想为”就是简单的想一想算了，否则 我们“执行力提升年”的重要意义就会被忽略。不管是我方与对方，还冇在座的各位，谁
12、不 想看到我们的事业蒸蒸日上，“后发赶超、鼎足三湘”呢？老话说得好，“磨刀不误砍材工”， 机会总是留给有准备的人。首先在哪里准备？思想意识上。没有做不到，就怕想不到！所以, 在接F来的比赛中，对方辩友在敢于发问Z前，不妨先想一想再问。第二轮盘问：对方辩友敢不敢去晚上去荒郊野地抓鬼呢？其实这个世界上没有鬼，在说“敢抓鬼”之前，稍微想一想就知道了。再请问，什么是“千 军易得、一将难求” ？一将难求难的是求“勇敢”、还是求“智谋” ？举一个例子，“山忌赛马”对方听说过吧？大将军田忌敢和大王赛马，这算不算敢为？ 为什么一开始总是输呢？（策略不对，主要还是没怎么去filo ） 为什么后來乂赢了呢？（孙膑
13、帮了忙，很明显，想为比敢为更管用。）什么叫做“言多必火” ？ 再举个例子今天，我们的辩论赛也是要执行力的，敢说是关键呢？还是想好了再说是关 键呢？敢为往往要冒着费力不讨好的风险，如何克服这个风险？ 为什么我们说“艺高人胆大”是赞美，“胆大包天”就不是赞美呢？西游记里面的师徒四人，谁的胆子最大？（孙悟空）可为什么就是他的脑袋上面最先安一个紧箍咒呢？（这个道理很简单，告诉我们，想为领导 敢为才有执行力，才能修成正果！）回答问题后剩余时间阐述：刚才我方的提问和对方的回答与捉问，都反映了这么一个特点，那就是对方把战略决策 制定出来之后，我们该做的事情，都看成了敢为。也就是作为公务员，我们本來就应该执行
14、 到底，也就是理所应当该为的事情，都说成了敢为。其实，做好是应该的，做不好才是不应 该的，对方怎么能往自己脸上贴金，认为这是敢为呢？做人要三思而后言Z,做事要三思而 后行之。今天是“智”与“勇”的比较，所以对方的想法我方实在不敢苟同。攻辩小结:对方辩友敢说的精神是值得肯定的，但面对“执行力提升年”这个严肃命题时，还是请 三思而后言之！六总结陈词谢谢主席，大家好！首先回顾一下对方的概念解析，什么是执行力？是“胆子大就能地包天”的“有勇少谋” 吗？还是“人有多大胆地有多高产”的“浮夸”呢？我方反复问对方，执行力执行的到底是 什么？对方也承认了是战略、是原则、是前提、是方针，这些不属于“想为”的范畴
15、又属于 什么呢？其次，对方说我们把“想为”扩大了，恰恰相反，是对方辩友把“想为”给缩小了，如 果“想为”只是“想一想”这么简单，那我们凭什么还说“心有多大舞台就有多大”呢？最后，来看一看对方整场的立论方式，一言以蔽敢为让想为得以落地实现，所以敢 为是关键。按照这个逻辑，“火车跑得快全凭车头带”这句话就不成立了，因为关键不是火 车头了，而是轮子了。但是大家坐火车是朋在轮子上呢？还是坐在车厢里而呢？所以，执行 力的提升并不是因为你大胆执行了，就说你是关键了；因为上级把战略制定好了，接下来把 工作到位，这本身就是我们的分内Z事！接卜來，用一个问题來总结我方观点，那就是我们为什么要花心思提升我们的执行力？第一，认识到想为是执行力捉升的关键，是以人为木的思想理念的要求与发挥。“千军 易得一将难求”，敢做事的人不少，知道该怎么做、懂得运筹帷幄的人不多，要培养人的能 力，首先是思考能力。伟大的哲学家叔本华说得好：伟大的思想家和发明家是全人类的灯塔, 否则人类将在迷茫的大海上漂泊！第二，认识到想为是执行力提升的关键，是对“创新”与“发展”的深刻理解。想为是 种探索，敢为是一种运用，探索远比运用更加艰难，认识规律与方法远比按规律方法办事 要重要得多我们生活在现代文明的竞争与合作交相辉映的年代,谁都不是荒岛上的鲁宾逊, 靠着一双拳头就能心安理得。创
